包装印刷造纸印刷厂各岗位绩效考核.docx
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包装印刷造纸印刷厂各岗位绩效考核
××市××印刷有限公司
员工绩效考核标准
（第1版）
审核：
审批：
××××印刷管理咨询项目组编制
2009年06月21日
一、生产部员工考核标准
1.生产部部长考核标准
职位名称
生产部部长
所属部门
生产部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分
2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
20%
100分
技术质检部
月度
依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分
4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。
隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；
没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。
8
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求。
10%
100分
企管部
月度
根据每月5S的检查评比情况进行平均。
为车间两个班本项得分的平均值。
9
2.生产部车间主任考核标准
职位名称
车间主任
所属部门
生产部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分
2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
20%
100分
技术质检部
月度
依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分
4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。
隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于由于人员安排不合理而造成影响生产，发现一次扣10分；
没有按照计划进行培训，发现一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部与生产部共同制定人员培训计划及培训内容。
8
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求。
10%
100分
企管部
月度
根据每月5S的检查评比情况进行平均。
为本班各工序本项得分的平均值。
9
3.车间机长考核标准
职位名称
车间机长
所属部门
生产部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来源
考核周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分
2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
25%
100分
技术质检部
月度
依据每月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。
3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分
4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。
5
安全事故发生次数
生产安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。
隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
7
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求。
15%
100分
企管部
月度
根据每月5S的检查评比情况进行平均。
为本工序本项得分的平均值。
8
9
4.设备主管考核标准
职位名称
设备主管
所属部门
生产部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息
来源
考核周期
评分准则
备注
1
设备完好率
设备完好率=（完好设备数量÷设备总数量）×100%
20%
100分
生产部
月度
得分=设备完好率×100
2
设备维修及时性
按照要求维修时间完成
25%
100分
生产部
月度
每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超过3次，本项不得分。
3
维修费用控制情况
维修成本控制达成率=（目标维修费用÷实际维修费用）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标一个百分点扣10分
4
设备资料完整性
依照资料的完整性进行管理
10%
100分
生产部
月度
每出现一次缺陷扣3分。
5
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
生产部
月度
得分=设备正常运转率×100
6
设备安全事故发生次数
设备安全事故发生的次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。
隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。
7
现场管理（5s管理）
现场管理质量达到5S要求
10%
100分
企管部
月度
根据车间各工序的检查情况进行平均。
为各工序本项得分的平均值。
改善提案的执行的可以加分，每有一个改善提案通过执行，可以加10分；具有重大效益的改善提案可以列为例外事项考核。
8
9
二、技术质检部员工考核标准
1.技术质检部部长考核标准
职位名称
技术质检部部长
所属部门
技术质检部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息
来源
考核周期
评分准则
1
品质管理制度的完善性
对于出现的管理漏洞有否及时制定或修订相关管理制度
20%
100分
总经理
月度
每发现一次扣管理漏洞、没有及时制定或者修改制度扣10分。
2
检验及时性
以检验延迟次数计算
10%
100分
生产部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。
3
检验准确性
以检验失误次数计算，（例如对出品率、单号比例、原料相关指标的判断与实际的对比差距程度）
10%
100分
生产部
月度
每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。
4
质量信息反馈及时性、质量报告报表及时性
以质量信息反馈延迟次数计算
10%
100分
生产
月度
每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。
5
计量器具管理
计量器具的有效性及周期性校验检定
10%
100分
技术质检部
月度
发现一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。
6
新产品开发
新产品开发技术工艺的完整性
30%
100分
技术质检部
月度
新产品工艺在运用中每发现一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为0
7
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
5%
100分
企管部
月度
按照公司的5S管理相关制度进行评分
人员管理
培训计划执行情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
5%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%，本项得分为零
出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
2.技术主管考核标准
职位名称
技术主管
所属部门
技术质检部
考核期
月度
难度系数
序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来
源
考核周期
评分准则
备注
1
新产品开发及时性
以样品延迟次数计算
20%
100分
技术质检部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。
2
技术工工艺文件完整性
以工艺运用中出现漏洞次数计算
20%
100分
生产部
月度
每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。
3
胶印技术质量管理
以胶印机出现失误的次数计算
25%
100分
生产部营销部
月度
每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。
4
技术工艺文件管理
产品工艺技术文件的有效性及完整性
15%
100分
技术质检部
月度
发现一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。
5
5S管理
以公司每月所进行的5S检查评比分数的平均值计分
10%
100分
企管部
月度
按照公司的5S管理相关制度进行评分
6
人员管理
培训计划执行情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划执行率≤85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
7
3.品管主管考核标准
职位名称
品管主管
所属部门
升级会员 