浅析中国民营企业的转型之路Word文档格式.docx

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四、民营企业的经营战略

五、人力资源管理与激励机制

六、企业文化管理

七、财务管理

八、总结

参考文献

二、民营企业管理概念

管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。

管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。

因此企业管理是对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理的目标是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。

民营企业在长期的发展过程中，尽管一方面受到了来自各方面的不公平的待遇和压力，但也充分利用了计划经济向市场经济体制转化中大量的商业机会，并为此付出同等或应该的代价和努力而取得了巨大成功。

在此过程中，民营企业的管理水平也在不断的提升。

民营企业结合自身的实际情况，创造出了一些各具特色的管理模式：

家族式管理、独裁式管理、军事化管理、人性化管理、校园化管理。

三、民营企业的发展战略

（一）战略管理

战略管理作为指导市场竞争的主导思想和基本方法，将企业管理纳入战略管理轨道，在西方从20世纪50年代末开始发展起来，并逐步加以完善，使其科学化，系统化。

（二）核心竞争力

企业核心竞争力最早由两位美国战略管理科学家普拉哈拉德和哈默尔1990年5月至6月在《哈佛商业评论》上提出来的。

核心竞争力是一个企业综合素质和能力的体现。

一个竞争力强的企业在技术、创新能力、管理模式、品牌形象、客户服务等方面都具有独特的专长。

（三）环境分析

民营企业的生存与发展离不开企业所面临的经营环境。

经营环境影响着企业的各种活动，甚至决定企业的存亡，而企业也可以对环境施加影响，使环境向企业有利的方向变化。

所以，环境是一把“双刃剑”，在利用环境提供的机会的同时，使环境向对企业有利的方向发展。

1、外部环境分析

资料来源：

迈克尔A.希特等著.战略管理：

竞争与全球化.吕巍等译.北京：

机械工业出版社，2002

2、内部环境分析

随着全球经济一体化进程不断加快，外商不断地涌入我国市场，加上近几年我国民营企业的数量与质量都在快速提升，就使得一些产业内的竞争异常激烈。

一般来说影响产业竞争的因素主要有：

（1）市场的需求及其波动性。

一般而言市场的需求量很大，发展潜力大，波动性小的话，那么这个市场产业内部的竞争就激烈，反之竞争就温和一些。

（2）产业差异性和转换成本。

产业的差异性越强，转换成本越低的话，相应的产业内部竞争程度就越激烈。

（3）退出障碍。

所谓的退出障碍是指企业从一个企业内撤出时要付出的代价，它是与进入障碍行对应的一个概念。

一般来说，产业的退出障碍越多，企业进入一个行业后的风险就越大，相应的这个产业内部的竞争就温和一些，反之就激烈。

4、民营企业的经营战略

随着国内经济的快速发展和相同企业的不断增加，首先民营企业必须改变以前的经营模式。

其次，企业必须将自己的品牌做到独一无二，把国内品牌做到国际品牌，将市场由国内延生到国外，这样才能在日益激励的竞争中存活下来。

（1）中国民营企业跨国运营的基本形势

从总体上来看，中国企业“跨国运营”已初见成效。

据有关部门统计，截止2002年6月底，中国在境外累计设立企业（不含金融类）6758家，协议投资总额132亿美元，其中中方投资额为88.8亿美元，占67%以上。

《民营企业管理概论》

（2）跨国运营的主要方式

1、民族企业跨国运营境外运作

境外运作是指民营企业走出国门到国外去寻找商业机会、投资设厂、融资上市。

这是民营企业跨国运营的主要方式，通过获得国际市场、利用闲散资本、提升企业国际化水平等目标，完成企业跨国运营活动，使企业可以接触到更多的商业机会、更广的市场、更新的技术、更规范的制度、更科学的管理经验。

2、民族企业跨国运营境内运作

境内运作是指在民营企业所在国本地进行的涉及到提升本企业跨国运营水平的活动，包括生产、销售、经营管理等方面，主要对应与获得国际市场、利用闲散资本、提升国际化水平等目标的最低层次和第二层次。

境内运作包括以下几项内容：

在境内设立出口贸易公司；

引进外资；

被国外公司兼并；

得到代理权；

引进国外先进的管理经验和管理人才。

（一）民营企业人力资源管理的对策

　　民营企业的发展一般来说，其所面临的市场环境是复杂多变的，如何有效解决上述困境，顺应形势，不致被淘汰，我认为，出路就在于重视和实施个性化管理。

　　1、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中

　　应进行合理的分权。

一方面，在企业内部要建立起权责明晰、相互监督、彼此制约、有效沟通、高度协调的机制；

一些重要的职能要分由不同的部门人员来行使。

另一方面，应制定系统的规章制度，明确每一部门各层管理人员的目标、权力与职责，促使各职能部门、各管理人员在自己的职责范围内正确地行使权力。

　　2、提高民营企业家的素质

　　民营企业主应走出一个思想的误区，即所有权与经营权不能分离。

一个人的能力是有限的，特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练，他们实践感受比较丰富，而理论水平却比较缺乏。

当企业逐步发展壮大时，会觉得心有余而力不足，此时，民营企业主便应适时地退居二线。

通过聘请职业经理人等等方式，让那些拥有较多管理水平、技术的人，由他们来负责企业的决策、管理，勾画下一幅蓝图。

　　3、解放思想，转变观念

　　民营企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。

　　4、建立合理合法的雇佣合同制

　　改革开放以来，企业雇佣的临时工、合同工、兼职人员、咨询人员的数量迅速猛增，与传统得雇佣合同制相比，新的雇佣合同制应考虑到企业与员工的需要，而不只是单纯地使企业减低成本，灵活用工等短期需要。

　　5、广开入口，建立多种招聘渠道,建立吸引人才的机制

　　作为一个想发展的民营企业而言，要从战略高度，树立人才储备意识，要有识才得慧眼，聚才的方法，用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。

（1）在人才引进上，首先要搞好人才引进规划。

人力引进规划要跟上企业发展的要求，要有前瞻性、战略性；

（2）在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，每年都要引进一定数量的人才；

在人才引进专业、类型上要文理并重，把管理放在适当得位置上，合理引进经营管理类人才；

　　（3）在人才引进手段上要善于利用社会化、网络化、市场化的手段，要主动适应，积极走出去，招聘到适合企业发展得急需人才；

　　（4）在招聘过程中，企业应该让应聘人员获得比较客观、详细的信息，了解他们应聘得职务和将要从事的工作。

这样一来，他们会对自己选择的职位感到更满意。

　　6、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养

　　要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。

同时要加快人力资源管理者的培养，从目前情况来看，民营企业可以从外部吸引部分人力资源管理专业人士加盟，要在企业经营者中普及人力资源管理的理念和知识，培养专业的人力资源管理人才，并与职业资格培训密切联系起来,使民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路。

　　7、强调“以人为本”的管理理念

　　“以人为本”就是以人为中心开展各项工作，把人看作是企业最具活力，最具能动性和创造性的资源。

在新经济时代，民营企业要认识到人力是能够创造更多价值的资源而不是成本，要把注意力放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更大的收益。

同时要把尊重员工的利益，变“控制”为“尊重”、“关心”，要重视员工物质和精神双方面的需要，为员工创造一个宽松的工作环境，从而留住和吸引更多优秀人才的加盟。

（二）民营企业的激励机制

　　1、对于中小型的民营企业，加强对员工的人文关怀，给予员工充分的注意，加强员工的归属感和对企业的认同感；

　2、可以考虑把工作要求和员工能力以及报酬适当地匹配起来，通过充实工作的内容来激励员工；

　3、营造一个共同努力，和谐共存的工作小组，将满足员工得社交需要，使员工保持良好的工作状态，充分发挥潜能；

　　4、根据实际情况，企业得激励措施可以和企业得效益挂钩。

例如可以采用分红制、员工股权计划、增益分享计划或者利润分享计划；

　　5、采用工作分组计划，组员自己合作完成任务，根据各自的贡献分取一份工资。

这对于一些老年员工很有效果；

　　6、自主选择式报酬；

　　7、实行员工激励差别化策略；

物质激励和精神激励相结合。

　　总之，员工的需求是多种多样的，不同时期不同环境下员工的需求是不同的，所以激励计划的实施须因人而异，因时而移；

不同企业或者同一企业不同管理层所适宜的激励措施也是不同的。

企业文化是一个企业在工作实践中逐渐形成的企业精神、价值取向、行为规范、经营风格、信息技术、市场竞争力等各种要素的统一体。

企业文化在增强企业的凝聚力、规范员工行为、价值取向方面发挥着重要的作用。

不同的行业、不同的企业，企业文化有不同的表现形式，价值取向上也有不同的要求。

（1）企业文化的核心

所谓的企业文化的核心就是：

员工、企业、社会协调发展。

用下图来反映其关系。

（二）企业的管理文化

目前，对于民族企业实行家族制管理的争论很激烈。

经济学家有两种观点：

一是坚决否定家族制，二是坚决捍卫家族制。

实际上在民营企业发展的过程中，企业创业初期，家族制会起到很大的作用，必须要依靠家族制，而待企业发展到一定的阶段，必须淡化家族制，如果不淡化家族制就无法建立现代化企业制度，也不利于引进人才。

当前要彻底否定家族制不现实。

《中国民营企业管理（慈溪）教学案例》

7、财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，他是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收、和分配五个方面。

资金的筹集制约着企业的规模和发展；

资金的投放决定这企业的发展方向和潜力；

资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；

资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；

资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。

可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。