项目质量管理练习题Word下载.docx

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维护及校准A修理的质量承诺B废品C

返工D

8一个验收控制图AcceptanceControlChart中一些制约条款是基于技术规格中对产品的要求制定的而非基

经验应考虑使用此图QC于随机及人为分派原因等制约条款在下列哪种情况下一个当一个尺寸的工程公差大大超过生产过程中的自然分散范围A当现行控制图制约范围之外的样件数量所用成本太大并难以调查B

当一个工艺过程稳定且持久时C．

B及DD

C及EE

9在一个项目运作模式中质量控制的最终责任人是A

在第一时间内使事情按正确方式运行的生产线工人B

公司的质量经理生产经理C

项目经理D

10一个工艺中实际方差为150实际标准偏差为20在这工艺中提取25个样值则标准估算误差为

A0.2B0.8C4.0D5.0E7.5

未达到项目质量目标的风险是11

通过控制而减少A

可被认为是一种长期风险B

可在产品及服务的服役期内反映出来C

C及DB

以上都对E

从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切12

适用A客户满意B与要求一致C

与目的相一致D

可变的质量数据是13

数量及质量数据A产品或服务被设计或生产的质量数据B

反映对一个产品或服务的特性持续测量C显示管理层对变量设计理解D

C及EB

14哪一项质量管理工具被用于找出一个生产问题的潜在原因

控制图A

图BBshikawa图CCcatter直方图D

被提取在预计中一个质量管理计划的费用应按总项目的15

A10-12%B2-3%C6-8%D3-5%15%E超过

16质检人员使用的7规则ruleofseven表明如果七个或更多的样件在检测状态都落在工艺均值的一边那么

这批产品就在失控状态那么这种随机偏差导致的结果产生的概率是多少A14.3%B3.12%C2.73%D1.56%E0.78%

检测是100%17对产出的

保证质量的经验证的最好方法A太贵对质量管理不是一种有效的方法B从来不会但很正确C还会留下一些未知缺陷D正确DEB及

在验收抽样中如果样品的数量保持相同但接受的产品数量被提高则下列哪一项是正确的18

买方的风险会降低A

卖方的风险会降低B

生产者的风险会降低C

消费者的风险会增加DDEC及

成本计划及质量的优先顺序是19

成本质量计划A计划质量成本B

质量计划成本C

顺序相同D

首先应考虑的是了解产品管理productmanagement20

产品性能及特殊参数的概率A

产品发挥其应有功能的能力B．

使用现有参数生产出该产品的能力C产品在其使用寿命期应提供的功能D

年内取得长足进步其原因如下除了30日本的质量控制在近21

使用了质量循环理论A在质量控制中很小的持续不断的改进B使用了工人合理化建议体系C使用了质量控制流程图D再生产产出工序加大质量控制力度E

大多数质量问题22

在具有多种质量职责的质量部产生A

在车间产生因为有废品及产品返工B

是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的C

如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免D

B及EA

Theory效用理论Utility23

考虑决策者的风险倾向A基于被证明的统计理论B处理最终产品的适用性C的一个关键要素DISO9000CEB及

可变质量数据24

质化的或量化的数据A

产品或服务被设计并被建立的质量数据B

表明管理部门对可变性设计的理解C

都不是D

一种验证有效的保证质量一致性的方法是25

将责任委托给下属A检查质量要求以便更好的进行质量测量B按正确的质量方法培训工人C再生品检查质量D

包含了下列哪项原则26CIP

目标坚定A客户关注及参入B全体参入C

团队工作D以上都是E

下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因27

检查图A石川薰图B发散图C直方图D

在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责28

项目工程师A项目经理B职能经理C

质保经理D

项目业主E

质量成本是29

与对规格及要求的非一致性相关A

大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的B

被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目C

对大多数大项目来说都是可忽略的D

控制图表假设一个样件的方差分布是标准的Shewhart30

格式化的A正常的B不相关联的C对称的DDEB及

个则控制区域将631一个质检经理决定将其每天抽样数量从三个增加到增加A

缩小B

保持不变C

从已知数据中不能确定D

质量控制通常是由谁来实施的32

人员AQA

项目团队B操作人员C

项目管理部D

以上都不是E

33日本质量控制周期活动以多种方式激励其参入人员下列哪一项是最重要的一种方式

提高公司运作水平A

自我改进B经济激励C

在合作的工人中相互监督D．

经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具34

零缺陷理论A

管理理论BB管理理论CC质控周期D

CEA及

现代质量管理和现代项目管理是紧密结合在一起的都是为了35

客户满意A在检查的基础上预防B

管理责任C

都正确D

检测过程被认为是36

一种在将来的投资A

一种有效的更正过程B

一个必需的控制过程C

生产线工作人员的工作结果D

以上都不对E

下列哪一项不是质量计划的输入37

范围说明A规定B工作结果C标准D质量方针E

38PARETO原则是一种确定在一特定的过程中更正某一质量问题的技术下列哪一种最正确的表述了这项原

则内的理论为了将质量控制问题产生的经济损失降到最低所有带有测量成本的问题都应被更正A

大多数缺陷都是因一些占少数的可识别的问题引起的因此改进的工作应集中于此B

为了达到零缺陷所有的质量控制问题包括那些没有经济成本的问题都应被更正C

不值得花费成本去改进20%80%质控问题可通过成本收益分析进行判断更正剩余的D一般来说

形式非一致性产品的判罚是一个39

质量激励A风险分担B

合同谈判C

质保计划D

40为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是

因果分析A

流程图B

控制图C．

帕累托图D

趋势分析图E

习题理练PMP001-项目质量管答案:

DBEDDEAEDCEBEBD1、DCABB

CCBCDEBBAEBCABD21、ECABC

道90卓越

当一个过程处于控制之中，你想对此过程作什么？

、1不应该调整该过程A、可以调整该过程达到连续改进B、为了连续改进质量应该不断调整该过程C、Quality应该定期调整该过程AD、

鱼骨图可以帮助2、了解过去的结果A、组织思维、激发思考B、确定过程是否失去控制C、QualityBD、对问题进行优先排序监控质量达标的直接责任由谁承担？

3、委派到项目团队的项目工程师A、项目经理、B每位职能经理、CQualityD、质量经理D大多质量问题的起因是：

、4员工不关心、A员工缺乏激励、B管理层不重视C、Quality规范有问题CD、

5、目标坚定不移是持续改进的一个核心概念，以下所列不是“一个目标坚定不移的组织”应该包含的成因

是：

组织目标和前景展望已形成文件并且广泛传播A、一套战略、策略计划、B所有组织人员都认识到组织的目的、前景、目标以及在实现目标的过程中他们所起的作用、CQualityD负责向高层管理汇报的质量保证和控制部门D、质量计划和质量系统的区别在于：

6、质量计划是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的A、质量系统是针对单一的产品、项目、服务或合同制定的B、质量系统由一个单独的组织实体使用，通常是质量保证部门、CQuality质量计划不属于组织管理系统的一部分A、D

执行质量控制通常由-----7、

质保人员、A

项目团队、B．

操作人员C、QualityCD、项目管理

质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？

、8组织领导、A项目经理、B项目团队、CQualityC、职能经理D以下哪项是建立质量保证过程的主要目标？

、9完整的检查表、A过程调整、B质量改进、CQualityC质量管理计划D、担保成本是以下哪种成本的范例？

10、内部失败成本A、评估成本B、外部失败成本C、Quality客户满意成本CD、

在属性抽样中：

11、结果可能吻合，也可能不吻合A、可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分B、强调常态过程偏差C、QualityAD、着重于确定结果是否处理特定的控制极限内标准：

900012、ISO说明如何生产品、A规定实施质量系统的细节、B为质量系统提供框架、CQualityC提供最大过程要求保证为客户提供优质产品D、以下哪项属于质量控制的输出？

、13统计抽样A、质量管理计划B、工作结果C、QualityDD、过程调整14、统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。

其最大优势在于：

不要求资源A、也可以达到足够的准确度1%B、抽样低于的检验元素就可以为总体提供满意的参照100%、无需CQuality只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用CD、

帕累托图可以帮助项目经理15、关注最关键的问题改进质量、A关注激发思考、B了解想要达到的未来产出C、AQuality确定一个过程是否失去控制D、

以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果、16