《西游记》中的管理智慧Word文档格式.doc

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　　首先，西游团队是一个1114的团队模式。

第一个1是董事长：

如来;

第二个1是观音：

总经理;

第三个1是项目经理：

唐僧;

4就是员工：

悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。

其次，项目组的终极任务是：

取经。

组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗?

　　一些做领导的经理人、管理者的苦恼，大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢?

主要有三点：

　　1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

　　2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

　　3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

　　所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请不要忽视了员工的心态。

了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的;

帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致;

而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的最大能量为团队创造利益。

　　二、《西游记》看团队管理

　　西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令?

团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。

到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。

西游的团队在运做中为什么能成功?

有如下因素：

　　第1，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方

　　第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误

　　第3，都有共同的目标，都期待自由

第4，相同的语言，文化背景，资历

第5，有承诺--即得利益，观音与他们达成的协议

　　第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力

　　第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态

　　第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺

　　第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰

　　第10，没有竞争对手（没有另外一支取经团队）

　　三、领导艺术有真经

　　在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人，但作为“取经”团队的领导人，他在团队领导方面有着许多过人之处，唐僧不但不糊涂，而且还精明的很呢!

　　首先，他意志坚定，不怕困难。

这是作为团队领导人最重要的品质。

在项目实施过程中，常常会遇到许多意想不到的困难。

这些困难甚至会使人认为项目目标无法实现。

此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力。

这种意志力是提高团队士气最重要的因素。

无论在取经路上遇到多大的艰难险阻，唐僧对于实现目标具有坚定的信念，抱着“不取真经，誓不还乡”的决心。

其次，他知人善任，合理分配工作，适当控制。

团队成员具有不同的业务能力和性格特征，只有知人善任，根据其特长和能力分配工作岗位，并根据其性格特点进行适当控制，才能最大限度地发挥其特长和积极性。

所以，唐长老很有领导风范，值得我们的企业家学习。

四、学习西游记的理财观念

　　我们每一个职场人士——在家里，也许是好老婆或好老公，出门在外，就成了好职员或好上司。

但有一点是不变的，我们需要理财。

我们辛苦工作，经营家庭，都是为了把自己的财富增加到令自己满意的程度。

然而，并不是所有会赚钱的人都会理财，很多人一天到晚疲于奔命，到老了退了才发现自己根本没有什么积蓄。

而会理财的人，纵使不会赚钱，他也能慢慢地积累出属于自己的财富。

从西游记的角色分配看，我们把三个徒弟看成是理财的工具，妖精看成是理财增值的障碍。

　　1、孙悟空：

股票。

把孙悟空演变成股票毫不为过。

因为它们有着共同的特点，听你话的时候，可以让你一路过关斩将，有种云里雾里的成功快感。

而如果他不听你话，你会感觉念紧箍咒都没用，它会把你活活气死。

　　2、猪八戒：

国债。

把猪八戒比成国债，是因为它们的人缘都特好。

我想如果说要攒钱，老百姓第一想到的肯定是国债。

这就正好符合了猪八戒可左右逢源，上不得罪师父，下又讨好师兄师弟的特征。

而且，猪八戒的最大特色就是爱偷懒。

如果平时懒得打理财产，估计把钱放凭证式国债账户是人们眼中的上上之选。

　　3、沙和尚：

银行存款。

沙和尚可以说是最勤勤恳恳的了，他的能力比不上孙悟空，人缘又没猪八戒好。

但无论出现什么状况，沙和尚是最忠实的，他始终不离唐僧左右。

银行存款对老百姓来说是必不可少的理财工具吧。

　　五、西游记中的企业文化

　　企业文化是企业文化的根本，是企业之道。

在日益激烈的竞争中，企业必须首先建立起自己的价值观，并以这种价值来影响企业中的无数个小团队。

企业文化所倡导的是一种价值观导向，但是企业中应该由不同性格的人组成，这与文化没有矛盾，反而能促进文化的形成。

　　在整个西天取经的过程中，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚组成了这个团队。

企业是人的团队（不是妖的团队），企业的业绩就是人的业绩的总和。

团队必须建立在共同信念的基础上，必须体现其在共同原则中的凝聚力，否则它将丧失活力，不能行动。

这里令我们想到三个不同的生物——狼羊虫。

狼，有了狼才能开疆拓土，才能不断进步。

羊，吃草的羊群带来的是平和，繁荣与富饶。

虫，只有虫的存在才能使羊和狼和平共处。

如何让企业中的“狼”与“羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力?

那就是为企业引进具有卓越协调能力的“虫”，构建和谐统一。