安全生产综合治理制度知识讲解Word下载.docx

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　　1　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　七、安全目标以安全责任书的形式签定，各队长与项目经理签订安全生产责任书，班组长与队长签订安全生产责任书，工人与班组长签订安全生产责任书，各方均签字后生效。

　　八、安全生产目标实施过程中，实行每日进行一次考核，项目部年终对各单位进行年终考核评比。

　　2、井口管理制度　　一、入井前不得饮酒，否则不准入井。

　　二、进入井口必须听从信号、把钩工指挥，不得在井口房内打闹。

三、无关人员不得进入井口房，上级检查及参观人员须项目部有关人员不得进入井口房，上级检查及参观人员须项目部有关人员陪同方可进入井口房。

　　四、禁止从井口栏杆向下探望，以免矿帽及其它携带物品，坠入井下。

　　五、非检修、检查人员不得攀登井架及井口其它设施。

六、任何人不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口20m以内严禁烟火。

　　七、井口使用电气焊，每次必须有安全措施，电气焊措施应根据具体情况按照《煤矿安全规程》规定编写，经项目经理审批同意后方可实施。

　　八、入井人员禁止穿化纤衣服，必须穿胶靴，佩带矿帽、矿灯、自救器和保险带。

　　2　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　九、乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人与物不得混装。

十、乘罐人员数量不得超过有关规定，乘吊桶时不得将身体和头部探出吊桶外或伸头向下看。

　　十一、罐未停稳前不得上下人员，也不得在罐内打闹，罐停稳后得到信号工、把钩工允许后方可上下，不得抢上、抢下，以防坠落。

　　十二、下放大件材料或超长材料应有专门措施，并井口及信号工、把钩工检查是否捆牢后并与绞车工联系后方可下放。

　　十三、井口工作人员要保持井口清洁卫生。

　　十四、井口房内要悬挂信号工、把钩工岗位责任制和操作规程及入井须知的牌匾。

　　　　安全办公会制度　　　　为加强项目部安全生产管理，总结阶段安全生产工作，解决安全生产中存　　在的突出问题，对下一部安全生产工作做出安排部署，根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》等法律法规和公司、处要求，结合项目部实际，特制定本制度。

　　一、每旬召开一次安全办公会议。

　　二、参加会议人员：

项目部班子成员、职能组负责人、各队队长、派驻安监站长等人参加。

　　三、安全办公会议经理主持，特殊情况安全副经理主持。

四、项目部安全办公会议召开日期为每旬初召开。

五、会议主要内容：

　　①总结上旬安全生产工作情况，通报安全检查、隐患排查治理的落实情况；

　　3　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　通报安全管理上好的做法及成功的经验或失误的教训；

通报上一旬安全生产事故情况；

通报上级部门来本单位的安全督导、督查及安全检查情况。

　　②解决当前安全生产中存在的突出问题。

　　③学习上级下发的安全文件和传达贯彻上级有关会议精神。

④安排部署下一旬安全生产工作要点。

　　⑤项目部有关领导对下一步安全生产工作重点强调和要求。

　　六、项目部安全办公会议安全副经理或项目部办公室人员负责召集、通知。

做好记录，形成会议纪要，建档保存，并在队会议及班前会上传达。

　　4、安全检查制度　　一、项目部安全检查安全副经理组织每十天进行一次安全大检查。

二、检查地点为：

施工作业面，场区，车房，库房和宿舍等。

三、参加人员为项目部各部主管领导，安全副经理带队组织生产、机电、安检等有关部门领导、工程技术人员参加。

四、检查分内业和外业　　1、内业检查：

安全资料的整理；

班组原始记录；

火工品领用记录，设备运转日志。

安全管理制度落实和安全事故及“三违”人员的追查处理；

施工措施的传达记录及复核考试成绩、试卷等。

　　2、外业检查分地面和井下　　①地面：

各稳车群，车房，压风机房，库房，灯房及各维修车间的状况及文明施工等。

　　②井下：

检查工程质量；

检查设备设施安全状况；

检查立井的“三　　4　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　盘两台”；

检查提升系统等安全装置的完好使用情况；

检查井下巷道工作面；

检查通风；

顶板管理；

提升运输和文明施工情况。

五、检查结束后，安全副经理立即主持召开安全大检查会议，对查出的各类问题，：

“以四定表”形式下达到各部门及各队紧急重要问题必须立即整改，一般问题限期整改。

　　六、在“四定表”规定的时间，安全副经理带领项目部安全检查员进行复查。

没有按“四定表”要求整改的责全其停工整改，罚款处理。

七、在会议上复核上次安全大检查的问题是否彻底解决，如未整改或整改不到会的，对责任人罚款50----300元。

　　八、对无故或有事未请假不参加安全大检查的人员给予缺席一次罚款30元的处罚。

　　九、项目部根据具体情况，不定期开展专题性、季节性的大检查。

如安全月活动，防尘、放火、防雷电。

立井防坠等。

十、对查出的安全隐患，必须及时予以整改。

　　十一、安全检查小组每次对检查出现问题的整改情况进行复查的结果，均要有记录和签名。

　　　　5、安全隐患排查制度　　1、安全第一责任者对事故隐患排查全面负责；

主管副职对第一责任者负责，具体组织分管范围内的事故隐患排查；

各业务部门负责本职工范围内的事故隐患排查。

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　　　　　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　2、事故隐患种类分：

井帮、通风、瓦斯、机电、提升运输、防坠、放炮、火灾、水灾、火工品等。

　　3、生产安全副经理要抓好安全生产各环节的隐患排查工作，技术副经理特别抓好“一通三防”、水害、井帮支护等方面的隐患排查；

机电副经理要特别抓好提升、运输、设备维护、立井防坠、井筒装备等方面的隐患排查，并建立以项目经理为核心的责任管理体系。

　　4、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在事故隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。

　　5、事故隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

　　6、对照事故隐患标准和其他安全方面有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位及主要负责人进行处罚，对不按期进行整改的加倍处罚。

　　7、对事故隐患标准和其它安全方面有关规定，每发现一处事故隐患，对该单位及主要负责人进行处罚，对按期不整改的加倍处罚。

　　8、项目部安检组对收集到的隐患进行全面的系统整理，初步确认，分级登记。

　　6、事故隐患治理和“三违”奖罚制度　　为了进一步加强安全生产工作。

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《煤矿安全法》《煤矿安全规程》及公司下发的《安全生产紧急会议纪要》《安全生产办公会议纪要》本着不安全不　　6　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　生产的原则，不断加大安全管理力度和隐患排查处罚力度，确保项目部安全生产，结合项目部安全生产管理的特点，特指定本制度。

一、组织机构　　1、项目经理或安全副经理，必须亲自组织班子成员，相关的职能部门和施工队长，安全特派员，每旬进行一次隐患排查。

2、井筒施工期间，安全副经理或机电副经理，必须亲自组织、专职安全员，设备管理员，机电技术员及各队安全副队长每日进行一次隐患排查。

二、事故隐患的处罚治理制度　　1、井筒施工期间，在井口打砼罐翻倒一次罚款500元。

如果发生安全事故，则按照《安全责任状》规定执行。

　　2、在井筒内壁施工，将模板坠入井下一块罚款500元。

3、施工现场检查每发现一处事故隐患，对队长、书记、安全副队长每人罚款50元，其他队干罚款30元。

属于班造成的隐患，对当班长及有关责任者罚款50元，对查出的隐患以下发“四定表”原则进行整改。

没按要求整改的对责任人处以100—500元罚款，同时对队长、书记、安全副队长每人罚款加倍。

三、“三违”人员的处罚治理制度　　对“三违”人员，每发现一人次，对一般违章人员罚款30元，严重违章罚款50---200元。

月内累计三次违章或严重“三违”或违章造成事故的，停职学习，并赔偿一定经济损失。

四、奖励制度　　7　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　1、对安全质量，文明施工优秀单位或个人进行50---100元奖励。

2、对在安全方面提出合理化建议。

贡献突出的个人进行100---300元奖励。

　　五、“三违”人员在被处罚的同时，还将实行帮教。

　　1、队内分析，当班查出的“三违”跟班队长负责组织当班工人在班后会上进行分析，找出“三违”原因，制定防范措施，并跟班队长负责登记分析记录。

　　2、分级谈话。

对查处的“三违”人员，支部书记负责对其谈话，进行思想沟通，认清危害，提高认识，按章操作。

　　3、班组检查，对“三违”人员分析处理和谈话教育后，支部书记或跟班队长主持,让”三违”者在次日班前会上作检查,讲原因,谈认真,谈危害,做保证.现场说法,教育自己警示他人.六、其它规定　　1、项目部要加大宣传力度，组织干部职工认真学习隐患标准，“三违”标准和三大规程、提高干部职工按章作业的自觉性。

　　2、项目部管理人员和安检人员要认真负责，严格按标准组织生产、管理和监督检查。

　　3、对各类罚款安检调度部门出具体罚单，经安全经理签字生效，财务部门从工资中扣除，罚款列入安全基金，并建帐登记备查。

　　　　8　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　7、事故追查处理制度　　1、安全事故必须在6小时内，项目经理主持，安全副经理、生产副经理、技术副经理、安全特派员、矿建队队长、机电队队长、班组长及有关人员参加进行追查处理。

　　2、机电事故必须在8小时之内，机电副经理主持，生产副经理、安全特派员、机电队长、机电技术员、机电班组长及有关人员参加进行追赶查处理。

　　3、质量事故必须在24小时之内，技术副经理主持，生产副经理、安全特派员、矿建队队长，矿建队技术员、掘进班长及有关人员参加进行追查处理。

　　4、如遇危及人身安全、或给设备和工程质量造成严重损害的特殊情况，有关主要负责人要先处理现场，防止事故继续扩大，再进行事故追查。

　　5、追查事故要实事求是地分析事故发生的原因，严明公正地分析事故责任，并有的放矢地严格贯彻预防此类事故再次发生的措施。

　　6、如果未及时解决安全方面存在的问题，或放松对安全工作的领导使安全管理混乱，或设备不完善，作业环境不安全而发生的事故，则追查安全第一责任者的责任。

　　7、如果违章作业违章指挥，忽视安全工作，发现事故预兆和险情不采取措施，不及时报告则追究当事人的责任。

　　8、对制止违章指挥和违章作业的人员及安检员进行打击报复者，要追究肇事者的责任。

　　9　　龙王庙项目部　　安全生产综合管理制度　　9、事故发生后，当事人如果隐瞒了事故真相，弄虚作假，甚至嫁祸于人，则加重处罚。

　　10、所有事故追查均要写《事故调查报告》并存档，按有关规定向上级机关汇报。

　　　　8、安全培训教育制度　　1、安全培训教育工作，车间工