工程总承包管理方案Word下载.docx

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EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案153

承诺及合理化建议167

第一章编制说明

本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。

因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；

项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第二章项目管理组织方案

1、本项目管理宗旨

为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。

2、建设项目管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：

2.1招标人鹰潭市鹰潭市投资公司鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包招标文件。

2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017。

2.3国家和鹰潭市市有关基本建设程序的规定。

2.4我公司的相关章程。

3、建设期项目管理的基本目标

3.1质量目标：

本工程质量标准为合格，并创省优良工程。

竣工验收必须达到一次性通过（合格）。

3.2进度目标：

计划工期：

36个月。

计划开工日期：

2018年11月1日，计划竣工日期：

2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。

，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。

3.3安全目标：

本工程必须做到安全、文明施工，不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。

4、项目建设管理原则

4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同，对本项目实施全过程管理。

4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。

4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。

5、项目建设管理的主要任务及工作内容

5.1项目建设管理的主要任务

5.1.1.按照本合同约定，保质保量按期完成合同范围内工作，办理工程所需的审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续，尽可能降低有关费用，为项目早日开工建设做好准备工作；

5.1.2.在方案设计及后续阶段，本着客观、实际的原则，合理进行勘察、设计工作，积极主动地提出建设性的意见，尽可能优化设计、施工方案。

对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见（含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见），承包人应无条件接受。

严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计的概算，初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算，可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额，为业主控制投资；

5.1.3.施工期间必须坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产；

5.1.4.对已完工的工程和安装的设备，在验交前应负责保管，保证其完好；

5.1.5.本工程必须使用符合设计要求、相关技术规范要求、验收标准等规定的材料、设备，用于本工程的材料、设备等（如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等）的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购；

5.1.6.按期向发包人提供各种报表，督促施工分包单位向监理单位提供各种报表；

5.1.7.按照规定提供竣工文件，参加竣工验收工作；

5.1.8.及时提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工结算；

5.1.9.本工程质保期履行《质量保修责任书》中的相应义务；

5.1.10.及时办理本工程竣工备案等相关工作；

6、项目管理组织机构

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包组织机构图：

6.1EPC项目建设管理机构

根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构――EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。

根据公司实际情况，项目经理由公司任命；

设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。

工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；

项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。

（1）、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。

项目部由项目经理在授权后组建。

（1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。

（2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。

（3）确定项目部的职能和岗位设置。

（4）确定项目部的组成人员、职责、权限。

（5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。

（6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

（1）项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。

（2）项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。

（3）对项目的质量、安全、成本和进度目标全面负责。

（4）在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。

（5）对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。

（1）公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。

（2）项目管理目标责任书包括以下主要内容：

1）规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。

2）明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。

3）明确项目经理的责任、权限和利益。

4）明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资源和条件。

5）明确项目部使用分包商、供货商的方式。

6）企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风险。

7）项目经理解职和项目部解体的条件及方式。

8）在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。

（1）项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项目全

过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。

（2）项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程项目各种信息的集散中心。

（3）项目经理履行下列职责：

1）代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成。

2）负责组建项目部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定项目部编制。

根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。

3）履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按"

项目管理目标责任书"

的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。

4）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目的质量目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。

5）认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。

6）在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人的关系，保证工程项目协调有序实施。

7）严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。

8）科学地组织和管理进入项目的各生产要素，对项目各要素活动进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。

9）自觉接受并积极配合公司相关职能部门行使监督、检查、协调和鉴定职能。

按照公司相关规定，按时、真实地向公司有关职能部门提交项目周、月、季度报告和公司要求的其它动态报告，在项目实施过程中自觉接受公司的监督和检查。

10）根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

11）加强现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

12）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作及项目部的善后工作。

培养项目管理人才，使项目部成为培养人才的重要基地。

设计部主要负责以下工作：

（1）全面优质完成设计工作，组织编制设计方案、设计委托书。

（2）编制设计统一技术规定，负责对设计分包商（如果有）的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

（3）负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

采购部主要负责以下工作：

（1）承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

（2）负责调查、选择、评价供应商及采购分包商，推荐合格供应商及采购分包商，并对其进行监督、检查、控制和管理。

（3）负责编制项目采购计划。

施工部主要负责以下工作：

（1）负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。

（2）负责推荐和参与选择施工分包商。

（3）施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。

（4）竣工资料的汇编、组卷等工作，组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。

（5）发放施工图，参加设计交底等工作控制部主要负责以下工作：

（1）负责分包商招标的组织。

（2）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制。

（3）编制项目总体费用计划，负责费用管理工作。

（4）负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

（5）对施工材料进行统一管理。

（6）对已完工作进行总结，对未来的工作进行预测。

（7）编制项目报告等。

HSE部主要负责以下工作：

（1）承担项目健康、安全、环保的管理与控制工作。

（2）建立、实施和保持适宜的项目HSE管理体系。

（3）负责项目的安全风险管理工作。

试运行部主要负责以下工作：

（1）试运行部负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。

（2）试运行部应编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安

全、环保、质量及合同等要求。

6.2项目管理的工作结构分解项目管理的工作结构分解表

拆迁协调项目经理、现场管理负责人

深化方案设计，施工图设计、施工技术方案

图纸会审

技术负责人、项目经