4项目管理部工作人员量化考核20180906Word下载.doc

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项目成本费用控制率

达到%

管理费用预算节省率

5%

内部运营

项目资源利用合理性

资源合理利用，未出现多余、无利用的情况

总经理

项目完成率

20%

销售部

项目规划合理有效性

项目规划在实施过程中未发现不合理、无效的情况

项目部

项目进度控制

15%

项目进度控制完全符合项目里程碑计划

项目风险控制情况

及时预警与处理项目的各类风险

项目任务达成率

客户

客户满意度

客户满意度问卷的平均得分达分以上

年度

客户服务部

员工满意度

达到分以上

行政人事部

学习发展

关键员工流失率

控制在%以内

培训计划完成率

员工任职资格达标率

达到%以上

考核得分合计

被考核人（签字）

日期

考核人（签字）

二、项目经理量化考核

XM0023海关出版社二期（项目名称）项目管理目标责任书

项目经理管理目标责任书（副表）

为明确工作目标、工作责任，公司与项目经理签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、岗位类别与责任期限

姓名：

殷志新任职部门：

项目经理部

岗位：

项目经理到职时间：

2018年9月5日

2018年9月5日—2018年12月5日。

二、工作条件

1.除公司有关规定外，公司将为项目经理部提供如下资源。

2.材料：

（略）。

（每个项目不同填写需要协调资源）

3.设备：

4.资金：

5.其他：

三、项目经理的责任

项目经理在公司的授权范围内，负责项目全过程的组织与实施，做到充分利用和保管公司分配的资原，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1.组织建立项目管理制度、工作流程。

2.按照公司整体计划及项目计划，制订年度、季度、月度项目计划。

3.认真执行项目工作计划，做好项目进度控制，实现项目工期、质量、安全、环境等工程建设目标。

4.进行项目风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

5.进行合同谈判，做好项目合同管理，维护项目的核心经济利益。

6.认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期或不定期开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

7.项目团队组织管理，明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的队伍，实施绩效管理，做到分工明确、职责分明、认真履行。

8.指导、协调、激励下属的工作。

9.对本部门人员进行考核。

10.为公司重大决策、项目的开发等提供背景材料或咨询意见。

四、薪酬标准

1.年薪标准。

根据项目经理任职人员的工作经验、能力，初步确定基本年薪为万元。

根据公司的相关规定，项目经理的标准薪酬与绩效薪酬的比例初步定为6:

4。

2.月工资发放标准。

每月发放固定工资元,浮动工资元。

浮动工资根据月度考核结果发放。

3.项目绩效奖金。

公司按考核指标对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。

五、项目目标

（一）项目质量目标

1.工程质量优良率达100%。

2.分项工程质量优良率达到85%以上。

（二）项目目标

项目工期严格控制在30天以内。

（三）成本降低率目标

成本降低率达到项目承包新的3%。

六、考核办法

（一）考核实施部门

项目经理的考核由公司的主管副总负责，行政人事部组织财务部、质量管理部等相关部门参与，按季度对项目经理进行考核。

（二）考核实施阶段

1.项目经常性检查：

由项目总监每月常组织各专业人员对项目例行检查，检查的目的是为了了解项目经理日常管理情况，保证工程处于受控控状态。

2项目阶设性检查：

采用月度例行检查、季度考核、年度总评价相结合的方式进行。

3.项目总体评价：

项目竣工后公司组织有关专家和机构对项目进行总体评定，对项目经理的整个项目管理工作进行最终评定。

七、制定项目经理考核表

公司对项目经理的工作业绩和工作能力进行考核，以作为奖金发放、职位提升的依据。

项目经理考核设计表如下。

项目经理考核表（副表）

评估内容

评分标准

分值

项目工作绩效

1、项目周报

2、项目总结

3、时间控制

4、质量控制

45

年项目承接能力

能独立承接综合性项目，年承接能力在万元以上

10

能独立承接综合性项目，年承接能力在-万元以上

5

能独立承接综合性项目，年承接总量在-万元以上

3

能独立承接综合性项目，年承接总量在万元以下

项目实施计划及进度管理

主动完成各项计划，跟踪积极，有效地控制实施

主动完成各项计划，跟踪度不够，但能较好地控制实施

计划实施主动性不强，计划控制问题较多

不作计划，实施随意性强

质量过程管理

很好的控制施工质量，主动性强，获得业主好评

较好的控制施工质量，无质量事故

控制施工质量，但发生质量事故

质量控制工作不力i，导致出现质量问题

项目成本控制

关心公司利益，关注成本控制工作，挖潜力并取得实效

预算成本控制良好，但不关心挖潜工作

预算成本控制不好，造成公司少量损失

预算成本控制不好，造成公司严重损失

费用控制

费用和效益关系处理良好，费用控制良好

费用控制超出预算，但效益和费用关系处理良好

费用控制好，但不注重效率和费用关系

费用控制超预算，但没有取得实际效益

安全管理能力

重视，有明确的安全管理措施，责任到人，无安全责任事故

较重视，安全管理措施力度不够，无安全责任事故

不够重视，无安全管理措施，无安全责任事故

不重视，发生重大安全责任事故，对公司造成极大损失

合同管理

认真研究合同，及时、有效地提供相关文件和报表

主动研究合同，有非责任减项

被动执行合同，但有非责任减项

1

不重视合同，造成责任减项

分包控制

很好地控制分包，有效控制人力、进度、质量等关键要素

较好地控制分包，有效控制进度、质量、安全等关键要素

能控制分包，但计划性不强，陷于被动

控制不力，有不良行为投诉的，证实其负有责任

技术工作能力

能主动利用所有技术解决工程技术问题

利用技术部门解决工程技术问题，并在实践中提高技能

只能依赖技术部门解决技术问题

只能依赖技术部门且不能良好协调解决工程技术问题

沟通合作能力

主动参与各部门、单位间的配合，很好地完成规定的配合工作

主动参与配合工作，部门配合工作做得较好

被动地参与配合，只能完成部分规定的配合工作

总计得分

八、附则

1.本公司经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

2.本责任书未尽事宜，由公司总经理办公会根据具体情况进行讨论并商定解决办法。

3.本责任书一式两份，公司与项目经理双方各执一份，自签订之日起生效。

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

三、项目主管量化考核

企业从工作业绩、工作能力和工作态度3个各方面对项目主管进行量化考核。

下表是项目主管量化考核表。

项目主管量化考核表（副）

项目主管

直接上级

考核阶段

量化项目

考核指标

标准分

工作业绩

项目计划按时完成率

20分

目标值为100%，每降低1个百分点减分

项目成本超支率

10分

控制在%以内，每高出个百分点减分

项目质量合格率

项目投诉及时解决率

5分

目标值为%，每降低1个百分点减分

项目报表准确率

工作能力

执行力

u执行能力强，出色完成任务，得5分

u执行能力一般，基本能完成任务，得3分

u执行能力较差，不能按时完成任务，得0分

规划与统筹安排能力

u项目规划与统筹安排合理，得10分

u项目规划与统筹安排基本合理，得5分

u项目规划与统筹安排不合理，得0分

问题解决能力

u及时、出色地解决各类项目问题，得5分

u基本能够解决发生的项目问题，得3分

u不能及时解决各类项目问题，得1分

工作态度

工作细致性

u工作认真，注意细节，得5分

u工作较认真，较细致，得3分

u工作不认真，不细致，得0分

高度责任心

u有高度的责任心，工作尽心尽责，得10分

u有责任心，对工作比较负责，得5分

u责任心差，对工作不负责任，得0分

自律性

u严格遵守公司规章制度，得5分

u基本遵守公司规章制度，得3分

u不遵守公司规章制度，得0分

量化考核得分

考核人（签字）：

考核日期：

审核人（签字）：

审核日期：

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