董事长新年致辞凝心聚力迎新春与董事长在人事调整会发言汇编Word文档下载推荐.docx

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后半年里，我们不断刷新各项业绩最高纪录，圆满度过“双十一”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司20周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

与此同时，xx快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。

公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。

另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

种种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

企业的发展进步，离不开每一位xx人的付出。

在过去的一年里，天天人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。

正是你们的辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天美好的未来！

潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。

XX年，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

再一次衷心祝愿xx全体成员及家属身体健康、阖家幸福、羊年大吉！

董事长在人事调整会发言

国家实施“十二五”规划的开篇之年，今年。

也是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年，最近，舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。

可见，当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、欣欣向荣的大发展时代，这对于我三鼎来说，意味着有众多难得的大机遇放在面前。

为了跟上社会环境快速变化的步伐，不断发展、不断进取是三鼎永恒的主题和使命。

为了抓住这些千载难逢的大机遇。

三鼎根据“顺大势，做大事”这一多年的理念，提出了三稳三进”战略部署：

积极进入化工、高新技术等战略性新兴产业；

一是稳住我集团现在织带、锦纶这两大传统工业产业。

积极进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域，二是稳住我集团现有的企业规模。

并逐渐提高现代服务业在集团中所占的产业比重；

积极进入北京、上海等引领中国经济发展方向的大都市，三是稳住我集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈。

并择机设立集团总部，逐步提高在全国、全球的产业比重，减少义乌区域内的产业比重。

集团实施“四?

五”规划和“蛹蝶计划”关键之年。

随着5月份华鼎锦纶在上海A股上市，今年。

三鼎实力更为雄厚，可运作的资本平台也更为宽广，社会、员工对企业的期望也日益提高，集团所肩负的使命也就越大。

为了不辱使命，今年3月份我集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会，明确了未来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一宏伟的战略目标。

如何去实现这一宏伟蓝图，成为我亟待解决的重大课题。

为此，冷静地分析了内外部环境，做到早策划、早部署、多求证、慎行动，制定科学的发展之策和应变之策，力求今后的新产业和新项目能百分百的成功。

近期，制定了三个过渡”战略部署：

一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到资产千亿、产值千亿”

二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品；

三是从厂房经济过渡到楼宇经济。

摆在集团面前的艰巨的系统工程，这“三个过渡”实现“三稳三进”目标的过程保障。

考验着全体员工干部的智慧、实力、胆识与魄力。

干部就是决定因素。

集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命，政治路线确定之后。

作为一家上市的公众公司，也要求我必须要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。

因此，此次组织架构中，特意调整出了投资及资本运作事业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。

投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外，通过资本力量实现新产业、新项目的扩张；

其它三个事业部的设置，也有意在各自相关领域做出一番事业来；

内部管控部门，顾名思义，就是要在内部管控方面实现新的作为，实现强有力的管控。

这次的组织架构与人员的调整，可以说。

本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的态度，经过多方摸底、深思熟虑后才决定的也希望通过此次调整，新的领导团队能学好本领，与董事会一道，共同来适应复杂多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。

集团成立了以金科林书记为组长的摸底、政审班子。

这个班子本着严谨、客观、科学、公平、公正的原则，为了做好这次调整工作。

通过多方征求民意，向集团提出了推荐人选。

现在总监及总监级办公会议的组织架构与成员都已全部确定。

大家都非常支持、配合这项工作，从此次组织架构调整、人员推荐的过程可以看出。

对待这项工作也非常认真负责，都能从严谨的角度、从培养年轻人的角度来推荐合适人选。

这些被推荐的人选都符合“年轻化、学历化、专业化、团队化”要求，符合我集团未来发展所需人才的要求。

这些都是值得充分肯定的但在这次推荐过程中，也发现了一些小问题，如推荐人选时仍存在着论资排辈的观念。

虽然出现这些小问题也是正常的但从今天开始，新的组织架构与领导团队成员都已经调整到位，就必须要按照新的组织架构来开展工作。

也相信，干部员工肯定能做到这一点，十八年来集团的发展历程就是很好的证明。

广大的干部员工以“八字方针”为指导，集团十八年的发展历程中。

每一次都坚决拥护、贯彻、执行集团董事会的各项决定，努力拼搏、奋发有为，以非凡的毅力与勇气战胜了各种困难与挑战，让我三鼎从默默无闻的小厂成为了如今的三鼎。

正因为有了坚决支持，才成就了如今的辉煌三鼎。

代表三鼎董事会，此。

向一直以来为三鼎发展做出贡献的各位同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意！

此次调整将按如下步骤进行：

将中心线调整到位、部门及部长调整到位、办公室调整到位，一、本月底之前。

并完善组织架构，定编定岗，充实专业人才，制定各项计划目标，理清工作思路。

要加强对各项目的预算、决算管理。

二、加强九条线的管理：

三条总监中心线（财务中心、发展中心、管理中心）三条主线（安全生产、财务资金管控、审计稽察）三条副线（党委、工会、科技）特别是要发挥总监线的领导。

打造职业经理人平台，三、实现授权、分权。

实行法人治理结构，逐步向“四自”方向发展。

借此机会，下面。

提四点要求：

感到大家都信心满怀，一、今天听了五位同志的表态性发言。

特别是新任命的22位同志及在座的各位与会人员都精神饱满。

良好的开端是成功的一半，相信你今后一定会成为三鼎文化的认同者、传承者、创新者。

领导下属树立先进、科学的思想理念和文化价值体系，一定要以遵守职业道德与职业操守的模范作用。

带领全体员工认同三鼎的企业文化，严格按照“八字方针”等核心理念来开展工作。

特别是项目部负责人，一定要让项目部全体成员都牢固树立“保安全、保质量、保进度、保廉洁”等理念，对每一分钱负责，尽忠尽责地圆满完成项目任务，实现公司利益最大化，不辜负董事会对你期望。

主动迎接挑战。

二、调整后的人员要自我加压。

总监及总监级办公会议的成员都进行了适当的调整，此次调整中。

吸收了部分年轻的血液加入进来。

对于这些调整后的人员，特别是首次走上核心岗位的人员，集团给了平台、权力、待遇与荣誉，也要承担责任与压力，面对考验与挑战，这

主动迎接挑战，也是光荣的历史使命。

一定要抓住这一机遇。

利用新的平台，做出新的成就。

要学习《名将是怎样炼成的要学习李云龙的亮剑精神，要学习傅实中、季老师等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年轻、积极向上的进取心态，保持领导团队的先进性、前瞻性。

要“高标做事，低调做人”经验能力不足，可以用主动、积极的态度来弥补，要全面提高综合素质，展示出我三鼎高级管理人员的风采。

最主要的心态，最重要的组织与领导对你信任。