6层建筑施工组织设计范本图纸+钢筋下料单+计算书doc29页Word下载.docx

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　　1．1兖州域管制中心招标文件；

　　1．2天津建筑设计院；

　　1．3混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）；

　　1．4砌体工程施工及验收规范（GBJ208-98）；

　　1．5建筑机械使用手册（中国建筑工业出版社）；

　　1．6建筑施工手册（中国建筑工业出版社）；

　　1．7有关国家和济宁市地方标准和上级文件。

　　二、工程概况

　　2．1本工程建筑面积9800．26m2，地上六层。

主体女儿墙顶高度21.6m。

设计±

0.000相当于绝对标高33.9m。

　　2．2地面主要为地砖地面，内墙主要为喷涂料墙面，外墙主要为贴外墙面砖墙面。

外窗采用单框双玻塑钢推拉窗。

　　2．3本工程为六层框架结构，基础采用条形柱基础,基础埋深-2.4m。

抗震8度设防，框架抗震等级为二级；

耐火等级为一级，框架梁尺寸为350×

750、300×

600、350×

450、300×

650mm等；

框架柱为500×

500、450×

450mm，3000×

450mm,楼层板厚120㎜。

混凝土等级：

垫层为C10素砼；

柱独立基础、基础拉梁为C20；

墙下条形基础用C15砼；

柱、梁、板为C30微膨胀砼；

圈梁、构造柱为C20砼。

　　2．4防水材料卫生间为聚氨脂涂膜防水。

屋面为上人屋面，水泥花砖及卵石保护层。

　　2．5±

0．00以下采用M5水泥砂浆砌筑MU10红机砖；

±

0．00以上外墙采用M5混合砂浆砌筑260厚聚苯夹芯保温粘土空心砖；

内墙为200厚加气砼砌块；

隔墙为120厚加气砼板。

　　2．6地基持力层为粘质粉土，地基承载力fk=160Kpa。

　　2．7本工程主要使用功能是宿舍

　　3．1现场准备

　　3．1．1场地

　　1）进场后立即进行场地平整，修建临时道路，路基进行夯实，路面采用C10砼硬化，路宽10m，两侧设排水沟。

搭设钢筋加工棚，木工方等生产及办公临时用房。

　　2）场地周围采用公司CIS标准化挡板进行围挡。

　　3）测量人员复测定位桩点的坐标及标高，经监理等人员确认无误后，进行基础放线。

　　3．1．2施工用水

　　由业主提供水源，设水表引出供水管线干管D100，设地下消火栓两处，用水栓4处。

　　3．1．3施工用电

　　由业主提供电源接出，设总开关闸，并设电表，设分配电箱8个，生产用电约230KW，生活用电30KW，共计260KW。

　　3．2技术准备

　　3．2．1．组织技术、质量、工程等有关人员认真看图，尽早做好图纸自审，及时参加建设单位主持的图纸会审，掌握设计意图，与甲方、监理、设计统一认识，解决图纸未尽事宜。

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　　3．2．2．编制实施性施工组织设计，分阶段编制分部分项工程的施工方案和技术措施。

组织技术交底。

　　3．2．3．及时分阶段提出原材料、设备、配件、成品、半成品等供货计划，按图纸及设计要求尽早完成选厂、看样、定货等任务。

　　3．2．4．配备持证上岗的专职测量放线员及计量检测合格的测绘仪器。

及早办理测量桩点交接和复验，并做好各桩点的保护工作，编制测量控制实施方案，测放定位经审核后组织验线。

测量控制线平面布置图见附图5。

　　3．3物资准备

　　3．3．1根据工程进度及时提出工程材料计划。

需加工定货的材料，请厂家提供样品，经设计、监理等选定后提前定货，保证工程施工进度的需要。

　　3．3．2根据本工程需要提出周转材料计划。

模板、支撑、脚手架等落实资源，及时进场。

　　3．4主要施工机械及试验检验准备

　　3．4．1本工程主要施工机械详见表1。

进场前要进行试运转，事前进行检修、保养，确保各种机械设备状态良好。

　　3．4．2试验检验设备及仪表，经计量检定权威部门检定后组织进场使用。

失灵或超检定期限的设备必须封存，禁止在工程中使用。

本工程试验检验设备见表2。

　　四．施工部署

　　4．1施工组织管理机构

　　根据本工程特点，公司选派承担过同类型工程项目的项目经理组织强有力的管理人员，专门组建项目经理部，全面负责本工程项目施工管理组织，对工程工期、质量、成本负责到底。

工程项目经理部组织管理系统如下：

　　4．2施工管理目标

　　4．2．1质量目标

　　在施工工程合格率100%，优良率70%，工程竣工目标为优质工程。

　　4．2．2工期

　　4．2．3安全

　　消灭重伤以上事故，争创济宁市安全文明工地。

　　4．3流水段划分

　　根据本工程以膨胀后浇带为界，划分为两个流水段。

　　4．4主要施工机械选择

　　4．4．1选用两台25t机车吊负责模板、钢筋垂直吊运。

　　4．4．2基础及主体结构同采用两台HBT60泵输送，并配以HG10A手动布料杆两台，浇筑砼。

　　4．4．3填充墙及装修阶段施工设3t提升架两台，负责材料垂直运输。

　　4．4．4商品砼由搅拌车运至工地，厂内其他运输主要由1t翻斗车及双轮手推车负责，主要机械设备见表1。

　　4．5劳动力计划

　　由我公司劳务基地选派管理水平高，技术熟练，工种齐全的精干队伍进场施工，根据工期及定额，参加施工的平均作业人数约150人。

高峰期为180人。

　　第五章施工进度计划及保证措施

　　5.1施工进度计划

　　在工程施工过程中，与业主、监理搞好配合，积极主动地协调与各分包单位间的关系，主动解决施工中的矛盾，合理安排工期，互相协调配合，确保工程能按期交付使用。

　　本工程计划于2009年10月16日开工到2010年12月15日竣工交付使用。

工程施工日历天数469天。

　　◆根据地勘报告基槽土质情况及设计要求，本工程基础采用CFG桩进行处理。

　　◆根据本工程的结构形式及特点，对本工程的工期起主导作用的是主体结构和外立面装修的施工工期。

因此重点计划好主体结构和外立面装修的施工作业工序和时间，将直接影响本工程的完成工期。

　　综合考虑上述情况，特制定施工工期计划如下：

　　5.1.1基槽支护、降水、土方开挖施工进度计划

　　基槽支护、降水、土方开挖计划工期为26天，前期降水计划考虑8天。

开挖土方总量大约2.8万立方米。

基坑支护为土钉墙锚喷，基坑深为8m，共5道锚杆，计划工期为18天。

预计2009年11月10日完成。

　　5.1.2基槽CFG桩施工进度计划

　　施工计划工期为55天，于2010年1月5日完成。

　　在施工工序上考虑CFG桩的施工及验收、基槽检底、褥垫层工序。

占用时间最长的是CFG桩的施工及验收，只要挖土一出工作面，就必须投入足够的CFG桩机械进行施工。

　　5.1.3±

0.000以下结构施工施工进度计划

　　本工程基础部分为两层，±

0.000以下结构施工计划工期为90天（考虑春节放假

　　影响）于2010年4月10日出±

0.00。

　　5.1.4主体结构施工进度计划

　　主体结构施工计划工期为155天，于2010年9月15日结构封顶。

　　5.1.5二次结构施工进度计划

　　本工程为框架--剪力墙结构，二次围护结构的工作量较大。

从总的施工部署上，结构验收分为三次进行，±

0.000以下结构工程验收一次，首层～八层结构验收一次，九层及以上结构再验收一次。

每次结构验收完毕后，及时插入二次围护结构。

　　二次结构施工作业分为两个时段：

2010年4月25日～2010年6月25日为第一时段，此时段主要进行八层以下二次结构施工；

2010年6月25日～2010年10月5日为第二时段，此时段主要进行九层及以上二次结构施工。

　　二次结构施工进度计划能否按期完成，是2010年冬季施工到来前外装修能否顺利完成的关键所在。

　　5.1.6屋面工程施工进度计划

　　屋面工程计划工期为40天。

2010年10月31日完成。

　　本工程封顶分别验收后，即可进行屋面工程的施工。

　　51.7电梯工程施工进度计划

　　无

　　5.1.8外装饰工程施工进度计划

　　外立面装饰计划2010年9月15日完成，计划工期60天。

　　本工程外立面装饰为外墙镶贴面砖和仿石涂料，工作量较多，施工难度大，此阶段能否按期完成，直接影响到本工程能否按期竣工交验。

　　5.1.9室内装修、设备安装调试工程施工进度计划

　　室内装修、设备安装调试计划2010年11月31日完成。

　　本工程装饰标准较高，施工难度较大，而且由专业施工队伍分包的工程较多，各工序、工种之间施工要密切相互配合，总包单位要进行相互协调但难度较大，只有处理好以上各种关系，才能保证施工任务高速优质的完成。

　　5.1.10竣工验收

　　本工程于2010年1月15日完成工程的竣工验收，交与甲方。

　　本工程的具体施工进度计划横道图和网络图如下。

　　5.2工期保证措施

　　本工程设计标准较高、配套系统较全面、施工难度大，如何在较短的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。

我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司近两年施工类似工程积累的经验，从人机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。

　　根据本工程的结构特点，配备相应的管理人员和施工作业人员。

本工程分为两个施工作业段，两台塔吊服务，同时施工。

为及时插入二次结构作业，为全面展开内外装修打下基础，结构部分分三次进行结构验收。

只要电梯安装的工作面一出来，就及早插入电梯的安装，为装修阶段的垂直交通创造有利条件。

具体控制措施如下：

　　5.2.1生产要素控制

（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。

加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

（2）科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

　　（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。

提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。

加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。

加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。

　　（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新