014生产部员工考核制度2012.07.10Word格式文档下载.doc
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发
□总经办
□采购部
□装配部
□文控中心
□仓储部
□品质部
□营业部
□工程部
□行政部
□喷印部
□注塑部
□物控部
□模具部
□财务部
修改
日期
版次
修改内容
修改人
批准人
编号
页次
第3页,共5页
1.目的：
1.1通过制定本考核规定，明确要求，合理考核，鼓励先进，鞭策落后。
1.2按照公司已颁布的相关规章制度的要求，结合生产车间的具体情况，细化、制定本考核规定，明确各种行为表现的性质，为量化考核的评分统一标准。
1.3本制度若与公司相关规定相冲突的条款，则按公司相关规定的条款执行。
1.4相关违规行为另按公司有关制度的规定进行处理。
2.范围：
本规章制度适用于生产部门全体员工；
3.定义：
无
4.权责：
4.1生产部：
负责本规章制度的执行、监督、检查、评比等工作。
4.2工程部：
协助本规章制度的工艺监督、指导与奖惩的提出等工作。
4.3品质部：
协助本规章制度的品质监督、指导与奖惩的提出等工作。
4.4行政部：
负责本规章制度的制定、修改与废除、行政纪律等方面的监督和奖惩等工作。
4.5财务部：
负责本规章制度规定考核内的员工绩效考核的监督，统计审核及奖金核算等工作。
4.6副总经理：
负责本规章制度的审批，绩效考核运行监督检查等工作。
4.7总经理：
负责本规章制度的核准，绩效考核运行监督等工作。
5.考核制度：
5.1考核方法：
5.1.1依据《车间员工考核细则》（附件一）、《生产车间规章制度》、《首件检验作业规定》以及公司和部门相关规章制度，进行考核评定。
5.1.2考核对象是生产部门全体员工（含品检员）。
当月离职、临时工及暑假工不参与绩效考核之列。
5.1.3由所在拉长、助拉为考核的执行人；
车间主管、经理为考核的审核、监督人。
行政部、财务部及总经办负责稽核、检查和监督。
5.2考核评分：
5.2.1每月的考核结果主要分五类：
类别
考核分类
考核得分
A级
表现优秀
95分以上
B级
表现良好
86分-94分
C级
表现正常
80-85分
D级
表现不佳
65分-79分
E级
表现很差
64分及64分以下
5.2.2考核结果以《葡萄图》（附件二）的形式当日公布，如有异议可在次个工作日内向上级提出复核，过期则视同确认。
5.2.3正常表现记“0”分，当日请假打“X”，每日都要将考核的具体分数以加减分记于葡萄图上，并存档备案，月底以60分为底线加上每日加减分累计得出当月绩效总分，按等级计算对应的绩效奖金。
5.2.4每人每月的起步分均为60分，然后根据每天的考核得分在起步分基础上进行加、减分。
60分以上以每份20元计算绩效奖金；
最低分为0分，最高分封顶100分；
5.2.5月底累计个人的最终得分情况，记录于《员工绩效考核公布表》来评定个人的考核成绩及所得奖金。
5.2.6考核结果相同时，可以参考劳动技能的熟练程度、具体违规表现性质来确定先后排序。
5.2.7个人绩效奖金分配表：
绩效奖金计算方法参照《员工绩效奖金核算表》；
考核等级
一般员工
占考评总人数比例
700元-800元
10%（取整）
520元-680元
20%（取整）
400元-500元
40%（取整）
100元-380元
25%（去零头加1）
0元-80元
5%（去零头加1）
5.3考核依据：
5.3.1质量方面依据品管抽检或巡检报表记录，以及平时的工作差错（包括不良品当良品，良品当不良品）；
5.3.2产量方面依据每天生产计划任务的达成情况和相关报表记录；
5.3.3其余相关记录（如现场7S检查）；
5.4绩效考核及绩效奖金发放：
5.4.1入职第一个月的员工不参与绩效考核，当月请假超过三天（含三天）以上及工作表现不佳公司辞退的，无绩效奖金。
5.4.2当月绩效奖金发放在三个月后的第一个月发放，即3月份绩效奖金在6月份发放工资时一并发放，4月份绩效奖金在7月份发放，依此类推。
5.4.3离职员工未发放绩效奖金取消。
5.5其余未尽事宜，另行补充说明；
本制度将不断完善。
6.相关文件：
6.1公司员工手册
6.2生产车间规章制度
6.3首件检验作业规定
7.相关记录：
7.1葡萄图
7.2员工考核排序汇总表
7.3生产报表
8.8．附件：
车间员工考核细则
第4页,共5页
类
别
内容
考核成绩
正常
起步分数
60
品质
a）主动提出合理化建议及改进措施，有助于品质的提高及时消除品质隐患。
+3
b）主动及时发现本工位或其他工位的质量问题（工艺要求之外），并主动向上级沟通反映，避免出现严重的产品品质问题、隐患或事故。
+2
c）严格按照产品品质要求作业，当日生产数不良品为0。
+1
d）品质检验发现本工位一个制程不良品。
扣分依此类推。
-1
e）违反操作规程，造成品质不良，经指出未及时改正。
-2
f）未自检和互检，给后续工序带来品质异常的。
g）私自更改作业方法、工作失误造成产品质量问题或隐患的，隐瞒品质问题的。
-4
h）违反生产管理流程，造成客户投诉或重大品质事故的。
或因个人原因造成批量返工。
-5
效率
a）工作很认真，细心，能按工艺要求操作，很好的完成各项工作任务，按时、超额完成生产任务达30％以上。
+4
b）主动提出合理化建议及改进措施，有助于效率提高达15％以上。
c）主动帮助其他工位，积极配合生产，效率提高10%以上。
d）不听从安排，超时离岗，偷闲，丢失物料等影响生产效率。
e）兼工位。
f）本工位堆机，没及时消化。
g）违背作业规程，阻碍生产计划，出现错误屡教不改。
h）因工序原因造成批量返工，影响效率，造成成本浪费。
表现
a）快速完成临时交办的高难度操作任务，遇到突发事情，表现突出。
b）提出对车间文化及生产管理有利的，能够对部门起到良好作用的合理化建议。
c）表现优秀，又无缺勤，工作积极主动配合，吃苦耐劳，任劳任怨。
d）爱惜物料及设备，相互配合默契，能出色完成工作任务。
e）工作表现较差，影响生产管理及安全管理。
f）不服从工作安排，浪费物料，影响品质。
g）不配合生产管理，扰乱生产纪律，多次犯错。
h）违反厂规厂纪及7S管理，表现很差。
i）损坏机器设备，损坏物料，违反操作工艺，造成生产影响。
j）其它不良表现严重影响生产，造成不良后果的行为.。
第5页,共5页
附件2：
葡萄图
月份员工考核葡萄图
1
3
2
5
6
4
7
8
9
10
14
15
11
12
13
19
20
21
16
17
18
26
22
23
24
25
30
29
28
27
31
姓名
紫色（95分以上）：
部门
蓝色（86分-94分）：
拉别
绿色（80分-85分）：
拉长
黄色（65分-79分）：
备注
红色（64分及以下）：
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