某道路工程施工组织设计方案Word下载.docx

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其中道路经开元大桥为下行通车。

本工程采用高程为1985国家高程基准。

滨水路规划为城市支路，设计速度为20km/h，道路设计宽度为9.0m，建设规模采用双向2车道，一幅路布置。

1.1.2、主要工程内容为路基工程、雨水管道工程、路面工程、环境保护与景观桥梁工程及照明设施等。

1.1.3、主要技术标准:

道路等级：

城市Ⅱ级支路，设计使用年限：

10年。

计算行车速度：

20公里/小时；

路面结构设计标准轴载：

BZZ-100KN；

地震基本烈度：

6度。

1.1.4、路面结构设计：

路面结构自上而下依次为：

4cmAC-13细粒式改性沥青混凝土（每吨沥青混合料掺3kg路用纤维DCET），6cmAC-20中粒式改性沥青混凝土（每吨沥青混合料掺3kg路用纤维DCET），1厘米厚乳化沥青透封层（1.2kg/m），长丝无纺土工布（180g/m²

）,20cm水泥稳定碎石（水泥含量5%），18cm厚石灰土基层（石灰含量12%），18cm厚石灰土基层（石灰含量12%）

1.1.5、排水工程设计：

排水方式为立箅式两侧集水，通过过路横管经道路右侧主管道排入河中。

主管道距道路中心线为6.5m，位于右侧绿化带内。

雨水主管管径DN300～DN500，过路管管管径DN200。

DN300～DN500管埋深≤3m，施工方法为开槽埋管，管材选用HDPE双壁波纹管（环刚度≥10KN/m2），承插式接口，弹性密封橡胶圈止水，基础采用15cm厚颗粒尺寸为5～40的砾石砂基础，上面再铺5cm的中粗砂垫层。

1.1.6、照明工程设计：

本工程路灯采用防腐热镀锌钢杆路，10米单挑灯杆沿绿化带内侧单侧布置，纵向间距35米。

灯具均采用半截光型，光源采用高压钠灯，灯具功率150W。

局部交叉路口采用15米中杆投光灯，光源采用高压钠灯，灯具功率2×

400W。

1.2编制内容

我公司对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共十章，分别对工程总体概述、施工现场平面布置和临时设施、施工进度计划和保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、劳动力及设备和材料投入、安全文明施工及环境保护措施、施工总平面图、关键是个技术及工程项目实施重点、难点和解决方案、冬雨季施工措施等进行了详细的阐述。

1.3编制原则

1.3.1、贯彻执行国家有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定；

1.3.2、优化配置生产要素及合理安排施工，满足施工合同要求；

1.3.2、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高工程技术水平和施工机械化、工厂化水平；

1.3.4、贯彻因地制宜、就地取材的原则，充分利用当地资源；

1.3.5、贯彻“永、临结合”原则，合理布置施工平面图，节约施工用地；

1.3.6、贯彻执行国家有关环境、水土资源、文物保护及节能等方面的政策法规，搞好安全文明工地建设，搞好环境保护和文物保护；

1.3.7、明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平；

1.3.8、现场组织结构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要；

1.3.9、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。

1.4编制依据

设计图纸、技术要求及济宁市有效的相关法律文件；

国家及行业技术规范、规程、标准；

《工程测量规范》GB50026-2007；

《城市道路工程施工及质量验收规范》CJJ1—2008；

《公路路基施工技术规范》JTG　F10—2006；

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000；

《公路沥青路面施工及验收规范》JTG　F40—2004；

《公路交通安全设施施工技术规范》JTG　F71—2006；

《公路工程质量检验评定标准》JTG　F80/1—2004；

《给水排水管道工程施工验收规范》GB50268-2008；

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008；

1.5项目目标

1.5.1质量目标：

一次性验收合格

1.5.2工期目标：

工期120天

1.5.3安全目标：

不发生重伤以上安全事故

1.5.4文明施工目标：

争创市级安全文明施工工地

1.5.5环境保护目标：

控制建筑施工场界噪音，符合GB12523-1990标准和相关地方标准

控制生产生活污水排放，符合GB8979-1996标准

控制施工废料排放，排污污染事故为0

1.5.6其它目标：

顾客满意度90%以上；

设备完好率90%；

特殊工种、特殊岗位持证上岗率100%；

材料采购合格率100%。

1.6施工组织管理体系及管理职能

1.6.1、现场管理体系

根据本工程特点和现场实际情况，我单位拟组织建立金乡滨河二环工程建设项目一期道路施工项目部，作为本工程驻现场的指挥机构。

项目部设项目经理、项目技术负责人和项目副经理，下设各职能部门，项目经理全权负责整个工程施工的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我单位将严格按ISO9002系列质量认证体系文件，明确管理职责，进行动态管理，并切实做好以下工作：

（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照设计施工图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。

项目部每周举行一次工地例会，由项目经理主持，项目技术负责人、项目副经理、各职能部门负责人及各工区主要负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进展。

（3）项目技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

（4）项目部各部门配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各项施工任务。

（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（7）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。

1.6.2、施工管理组织机构

施工管理组织机构详见P74页

1.6.5管理职能

（1）项目经理职责

①组织贯彻实施我公司质量体系、质量方针、质量目标。

②负责实现合同质量和工期目标。

③根据施工任务，统筹安排，注重各工序间的衔接；

合同调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；

监督工地的质量、安全和文明施工；

支持项目部其他管理人员的工作，做好各工种间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。

④负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终签字认可。

⑤负责组织工程的内部竣工验收及完工工程的交付。

（2）项目技术负责人职责

①认真贯彻执行国家和浙江地方水利系统的有关技术规范、规程和标准。

②主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。

根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。

③主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，确保最终实现本工程质量目标。

④组织人员向施工班组进行技术交底。

参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。

⑤负责对项目部采购材料的分供方进行评价选择。

⑥督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录的积累与建档。

⑦建立现场施工安全生产管理程序，布置工程保卫设施。

主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按《施工现场标准化管理细则》执行。

⑧积极推广应用新技术、新工艺。

（3）项目副经理职责

①负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。

注重施工进度关键线路，把握分部分项工程工期，保证工期目标的最终实现。

②主持项目部内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。

③参加业主主持的工程会议，协调各施工队的穿插工序，提供方便施工的必要条件。

④按照本工程的物资准备设计和机械进、退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。

⑤督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。

（4）施工员职责

①参与编制实施性施工组织设计及重要部位施工方案。

②负责组织工程施工管理。

③做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；

负责施工定位放样工作；

熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；

贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；

负责施工日记的记载，并整理存档。

④负责现场的文明施工与环境保护工作。

⑤负责对施工过程中产品防护的管理。

（5）材料员职责

①做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。

②负责项目部采购的材料和甲供材料设备进入现场的验证标识和管理。

③负责对物资贮存的控制。

项目部采购的材料应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。

④按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。

（6）质检员职责

①严格执行技术规范、质量标准。

②组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。

③负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。

④负责对原材料、过程产品、最终产品进行检验和试验状态的控制。

⑤负责质量事故调查和处理，必要时上报本单位质安部。

⑥分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。

（7）安全员职责

①严格执行操作规程。

②做好对施工人员的安全教育工作。

③组织安全交底，并做好交底记录。

④负责工程全过程安全生产管理。

经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。

⑤负责安全事故调查和处理，必要时上报本单位质安科。

（8）资料员职责

①负责项目部的技术文件和资料控制。

建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。

②负责项目工程质量记录和质量体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。

③熟悉图纸，协助施工员做好各种管理工作。

④按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。

⑤负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。

1.6.6施工协调管理

（1）与业主的工作协调

①在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程施工过程中存在的问题，取得业主的帮助。

②尊重业主对工程的统一指挥，服从业主与各协作单位的协调。

（2）与设计的工作协调

①在业主的配合下积极与设计单位