机械队班组安全管理制度汇编Word文档格式.docx

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的要求进行准备和宣讲：

①、必讲上一班现场情况和存在的问题；

②、必讲现场主要安全措施；

③、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；

⑤、必讲操作注意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

2、班后会：

班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

对于工作中违章行为。

工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。

对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途中安全注意事项。

（四）、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

（五）、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参加会议人员必须签到。

（六）、班前班后会后集体唱班歌喊口号。

（七）、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。

二、班组安全生产综合管理制度

（一）、班组在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，使安全工作贯穿于生产活动之全过程。

（二）、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注意的安全事项。

支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安全生产。

（三）、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人和“四新”安全教育培训工作。

凡经过班组安全教育后，均应认真作好记录。

（四）、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。

做到人员、措施、时间三落实。

凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括：

总结、交流、讲讲安全生产工作；

学习有关文件和安全操作规程；

组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展安全技术岗位练兵活动等。

六、进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全部门审批后方可作业。

在作业过程中，应督促安全措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

八、班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。

九、班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。

半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地整洁，文明生产。

（三）交接班制度

1、目的

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。

3、内容与要求

3.1交班

3.1.1交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。

3.1.2交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

3.1.3交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。

即六不交。

①本班生产情况；

②工艺指标的执行情况和存在问题；

③事故原因和处理情况及处理结果；

④设备运转和维护保养情况；

⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；

⑥记录表的填写保护情况；

⑦室内外及设备卫生；

⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；

⑨安全生产情况；

⑩领导的指示。

①工艺指标不符合条件不交；

②设备保养不好不交；

③事故原因查不清不交；

④工具不全不交；

⑤记录表不齐全不整洁不交；

⑥设备及环境卫生不清洁不交。

3.2接班

3.2.1接班人员必须提前二十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。

3.2.2接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。

3.2.3检查要点：

十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

3.2.4要做到五不接：

①交班项目交待不清不接；

②存在不安全生产因素不接；

③事故原因不清，处理不完不接；

④设备运转异常不接；

⑤工具不全、设备、现场不清不接。

3.3交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

3.4交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。

在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告工段长或值班人员进行协商解决。

在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。

（四）班组和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班组长负责，班组安全员监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位组长负责。

3、岗位组长在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班接班前，班组长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位组长在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、班组安全员要对本班的生产情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和班组安全员都要到值班室填写隐患台账

8、每周开安全例会时班长要汇报本周本班组的安全评估情况。

（五）事故报告及处理制度

一、总则

为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保证各项安全管理制度的贯彻执行，确保生产经营顺利进行，依据《安全生产法》的有关规定及冶金集团安全生产责任追究制度，结合我单位实际情况特制定本制度。

二、安全责任的划分

各工段、班组负责人是本工段、班组安全生产第一责任人，其它人员分级负责。

三、事故报告及救护

1、发生工伤事故的工段或现场有关人员，必须用最快的速度逐级或直接上报有关负责人；

程序是段长、安全员、公司领导。

报告时间最迟不得超过20分钟。

2、报告可用电话或其它手段，报告时要简要说明事故地点，事故类型，事故伤害程度及事故发展情况。

3、现场人员要做好现场救护和现场保护工作。

4、现场人员要根据人员伤害和事故发展情况向“人员急救120”、“火灾消防119”、“交通报警122”救援。

四、事故调查

1、公司要成立工伤事故调查处理小组。

2、发生事故后，发生事故的工段及现场有关人员、事故责任人应在一个工作日内写出事故报告，报公司安全员。

3、安全员在事故报告后，要及时组织事故调查小组人员进行事故调查。

4、事故调查小组要拿出事故调查报告，拿出事故预防措施，确定事故原因和事故责任者，提出事故处理建议，报公司安全生产委员会。

5、事故调查报告要在2个工作日内拿出，特殊情况不能超出3个工作日。

五、事故经济损失的统计

1．伤亡事故经济损失统计

按照《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721—86）规定，伤亡事故经济损失指企业职工在劳动生产过程中发生伤亡事故所引起的一切经济损失，包括直接经济损失和间接经济损失。

（1）直接经济损失统计范围指 

因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用与毁坏财产的价值。

人身伤亡之后支出的费用包括医疗护理费用、丧葬及抚恤费用、歇工工资等。

善后处理费用包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。

财产损失价值包括固定资产损失价值和流动资产损失价值。

（2）间接经济损失统计范围指 

因事故导致产值减少，资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。

包括停产和减产损失价值、工作损失价值、资源损失价值、处理环境污染的费用，补充新职工的培训费用等。

2．火灾事故经济损失的统计范围。

火灾事故的直接经济损失是指被烧毁、烧损、烟熏和灭火中