班组建设作用精选多篇Word格式文档下载.docx

班组建设作用精选多篇Word格式文档下载.docx

《班组建设作用精选多篇Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设作用精选多篇Word格式文档下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

关键词：

qc活动、班组、团队、创新

正文：

众所周知，班组是企业最基层的组织与作业单位，人们常以企业的细胞来比喻班组在企业中的重要作用。

班组不仅是企业发展战略、管理思想和管理目标的实施载体，更是企业效益和安全生产的重要保证。

建设技能型、管理型、创新型班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。

而qc活动是以qc活动小组为载体，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目标，解决企业在经营战略、方针目标和现场存在问题的活动。

qc活动有利于提高人员素质、实现全员参加管理、预防质量问题和改进质量等作用能很好的促进班组建设。

第一、qc活动能有效提高班组成员的业务水平，推进技能型班组建设；

qc活动小组的特性主要体现在自主性、群众性和民主性。

这些特性都集中的体现小组成员是以自愿参加为基础，通过自我学习，共同提高，通过群策群力分析解决问题。

qc活动巧妙调动成员的学习积极性和查找问题的主动性。

成员在完成日常安全生产过程中，主动去发现和解决问题，在这个过程中提高成员的技能。

我公司投产之初，因新员工多、技能水平低导致生产成本高，产品质量差。

公司开展群众性qc活动和合理化建议，发动员工去寻找工艺、设备和操作中的问题和缺陷，让员工在寻找过程中熟悉流程、设备和操作，使员工由被动填鸭式技能培训改成了员工主动参与的qc活动。

员工在qc活动过程中很快得到培养和锻炼，技能水平迅速提升，快速成长为公司生产经营的中流砥柱。

事实证明，企业开展qc活动不仅能培养员工主动发现问题解决问题的能力，还能提升员工的

技能和业务水平，能有效的推动技能型班组建设。

第二、qc活动能有效提高班组成员的团队意识，促进管理型班组建设；

开展qc活动不仅有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神，更有利于改善和加强管理工作，提高班组的管理水平。

在qc活动小组中注重团队协作，运用科学的分析方法开展工作，遵循pdca循环、应用统计方法、以事实为依据用数据说话三个方面的管理技术。

每个小组成员都有自己的任务和工作重点，通过团队协作最终解决问题。

在整个活动过程中，小组成员容易形成共识和建立统一的目标，共同奋斗、互相启发，极易形成良好的团队意识和管理意识。

另外企业成立qc活动小组，不是靠行政命令，而是小组内部人员自愿组合而成。

通过qc小组活动，增强了成员的主人翁责任感，提高了成员的思想素质和职业道德，强化了精神文明建设，促进管理型班组建设。

企业在开展qc活动中，涌现出许多有凝聚力和战斗力的管理型优秀班组。

第三、qc活动能有效提升班组成员的创新意识，促进创新型班组建设；

开展qc活动能有效的提高员工的创新意识，提升班组的创新能力。

通过群众性的qc小组活动，能发挥广大员工的聪明才智，集思广益，不断解决实际问题。

qc活动能激发员工的智力资源，推动班组技术创新和理论创新。

qc活动让员工主动的去发现和查找生产流程、管理措施、技术等方面的问题，利用pdca循环不断攻关实践、总结经验，将qc成果归纳成新的技术和理论。

以我公司为例，公司将qc活动成果转化成为创新技术，已经有多项技术荣获省市科技奖项，有十余项成果转化为专利技术。

qc活动已成为公司技术创新的重要源头，有效的促进公司科学发展。

结束语：

企业开展qc活动能推动效益型班组建设。

班组主动的开展“挖潜增效”、“节能降耗”、“质量提升”等方面的qc活动，将成为企业的利润增长点和最小的创利中心。

总之，企业将qc活动和班组建设有机结合，能有效推动技术型、管理型、效益型和创新型班组建设，提高企业的综合竞争实力。

浅析班组建设的重要作用和现实意义

xx-03-27

本文访问次数：

827

班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。

班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。

只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。

实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。

一、企业班组建设中的主要问题

问题一、对班组重视程度趋向弱化。

有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。

这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。

问题二、班组管理机制不完善。

由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。

个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。

执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。

班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。

问题三、培训效果不明显。

个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。

有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。

问题四、考核奖惩不够逗硬。

在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假

和应付检查等问题。

问题五、文明生产质量不高。

个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。

二、班组建设在企业发展中的作用

班组是企业管理体系实现的终端环节，是企业的细胞，是促进企业由大变强的出发点和落脚点。

既然如此，笔者认为班组建设在国有企业发展中具有五大作用。

一是具有人才成长的基石作用。

纵观全国100佳班组的人才状况，80%以上的科级干部都有在班组工作的经历，95%以上的技术人员都有在基层班组锻炼的体会，掌握基层、了解基层、深入基层的习惯班组，不经过班组锻炼的管理者，可以说是缺课者。

班组对人才的成长的确发挥了实实在在的基石作用。

二是具有企业文化落地的土壤作用。

文化要落地，“土壤”是关键，这个土壤就是班组。

企业文化简单地说，就是企业长期倡导，广大职工认同接受，并自觉付诸实践的价值观和行为规范。

企业文化落地、树根、开花、结果的关键是班组，检验的标准同样也是班组。

一切离开班组这个土壤的企业文化，只能是海市蜃楼、纸上谈兵的文化；

不在班组这个细胞落地的企业文化，只能是昙花一现、过眼云烟的文化，毫无生命力和价值。

三是具有安全生产的主体作用。

中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。

而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组成为了各类违章现象的多发区，也是企业刹事故的最前沿阵地。

只有班组的主体作用发挥好了，真正做到了控制未遂和异常，才能避免和防止企业发生各类事故，才能保证企业的效益稳步提高，企业的安全大厦才会坚如磐石。

四是具有制度落实的基础作用。

小企业发展靠感情，国有企业发展靠制度。

诚然，这些年来我

们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，这主要是班组在落实制度上出了偏差。

如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，因而班组长在执行制度时难免要倾注感情，致使制度执行不力。

因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的具体实施，是落实不了的，这些制度办法只能成为无源之水、无本之木。

五是具有质量管理的保障作用。

任何企业的任何产品都是从班组生产出来的，质量好坏取决于各生产班组的工作质量。

这就要求一方面管理者俯下身去，深入一线，开展调研，倾听意见，调整策略；

另一方面加强职工质量意识教育，强化精细化管理，发挥班组在保障产品质量上的积极作用。

三、班组建设的现实意义

综上所述，针对当前企业班组建设中的五大问题、班组在企业发展中的五大作用，进一步深化和改进企业班组建设十分重要、十分必要，也具有十分重大的现实意义，意义就集中彰显在六大需要上。

一是组织变革的需要。

随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。

同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。

企业组织变革出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势，而班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，企业竞争力与班组管理水平的联系将越来越密切。

因此，在企业中加强和创新班组建设与管理是大势所趋，势在必行。

二是提高企业执行力的需要。

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。

上头千条线，下头一根针。

特别是对于有多个专业、多个工种的高危企业来说，提高班组的执行力尤其重要。

因为白班生产有各种管理部门、领导在管控，而到了夜班，有时候在一个工序中班长就是最高行政长官，需要他们全权处理生产过程中出现的紧急和重大问题。

而班组管理水平和班组长的素质则决定

着处理问题的质量，影响着企业的兴衰。

众所周知，因一个事故处理不当，而酿成灾难使企业陷入困境的案例实在是屡见不鲜。

因此有些企业领导深有感触地说：

“只有把班组建设抓好了，我们晚上睡觉才能安稳。

”

三是提升经济效益的需要。

一个企业再正确的战略决策、再健全的规章制度、再周到的工作计划都要通过班组来执行。

如果班组基础不稳固，员工素质不提高，那么管理人员再有能力，也难以取得竞争优势。

如，一个企业能否在市场上取得价格竞争的优势，在很大程度上是由班组决定的，因为生产和服务的成本是由班组员工来实现的。

所以说出现在谈判桌前的是营销人员，而背后支撑的是班组员工。

同样的设备，同样的工艺，班组管理和员工素质不一样、生产出的产品质量不一样、构成的成本也不一样。

四是保障安全生产的需要。

安全生产不仅关系到企业的经济效益，而且关系到和谐企业及和谐社会的建设。

企业一旦出现安全事故，就会给企业财产和员工生命带来重大损失，对社会和谐造成一定影响。

因此，安全生产必须提到重于泰山的高度来认识。

企业要想确保安全生产，必须加强和创新班组建设，增强安全意识，执行安全制度。

企业的许多安全制度都有着血淋淋的惨痛教训。

我们应该坚信，只要认认真真地执行安全制度，企业安全生产是必然的，发生安全事故则是偶然的。

就象人们千百次地出入自己的家门而不会走错一样自然。

五是建设和谐企业的需要。

要建设和谐企业必须建设和谐班组。

班组是企业的细胞，只有各个细胞健康，才能保障整个机体的健康。

班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。

按照近朱者赤、近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故，制造人际矛盾，使企业不得安宁，