ERP案例分析PPT推荐.pptx

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,经营方面的压力,无法投入大量人力开发,国内ERP尚不完备,SAPR/3在财务管理和库存管理上有较大扩展控间,完备的技术能够保证系统的先进性和稳健性,3.联想在实施ERP过程中主要遇到了哪些问题？

如何解决的？

问题1：

不实行ERP等死，实行ERP找死。

树立宏伟发展目标进入世界500强；

实行“一把手工程”；

业务部门主导；

强化培训；

形成联想特色的ERP项目管理方法。

解决方法:

重组ERP项目组，改为以业务部门为主，技术部门为辅,重新项目定位,问题:

ERP工程=？

IT工程,问题:

联想的本土管理模式能否与ERP融合，建立起适合联想发展的科学的管理体系,业务流程系统化、集成化，把优化后的流程在ERP中实现，实现流程电子化。

联想并非完全采用R/3系统的做法，而是根据自身的实际情况进行了调整。

问题：

投入大、周期长、财力大。

联想的领导有着坚定的信心和决心，克服了许多困难。

调整部分原有业务模式，分期，分阶段实施，,启动ERP项目誓师动员大会，各部门负责人负全责,问题：

选择何种方式实施ERP,对比自身的压力，决定是否开发,对比国内与国外的ERP系统是否完备,无法投入大规模人力开发,选择SAP的R/3系统,痛苦抉择,问题:

全部采用SAP流程，可能对联想内部管理模式改变很大。

1.强化沟通；

2.先按照ERP流程去做，再逐步优化。

一二次开发用来配置现有业务模式，,二是业务调整，例如财务部门；

三全新引入R/3系统中极富特色的部分，例如信用管理；

四保留原有联想并非完全采用R/3做法，例如财务模块。

4.如何理解ERP实施过程中的“一把手”？

一是一把手主持例会,通过制度化的落实措施，,督各块业务的投入,ERP项目,一把手,二把手,“一把手工程”,ERP项目在实施过程中各层组织均是由相应部门的一把手、二把手负责的，所以称之为“一把手工程”。

一把手工程”具体可以概括为三个方面：

一是出了问题追究各级一把手的责任；

二是项目组每一位负责人都有责任；

三是领导主持实施的全过程。

5.联想的ERP实施是否成功？

ERP带给联想的好处：

清理，统一，集成规范E化了业务流程,建立了一个公司长远发展的信息平台,通过ERP项目，联想的从管理理念到管理模式都跃上了一个新的台阶,提高了联想的核心竞争力,很成功!

企业运作效率提高,财务管理效率提高,缩短工作时间,增加利润,谢谢!