东财《生产运作管理》在线作业三随机0001ACC2Word文档格式.docx

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供应链管理的目标是供应链的（）。

信息

成本

时间

效率

B

反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。

产值指标

产品品种指标

产品产量指标

产品质量指标

以下哪一条是项目的特点？

重复性工作多

风险小

一次性

产出是标准的

C

（）是生产要素中的无形资源。

生产手段

资金

劳动力

A

5S活动的核心是提高（）。

素养

思想境界

精神面貌

自觉性

清扫过程是一个（）的过程。

清点

分清责任

发现问题

划分辖区

哪种加工类型更适合多品种生产？

连续生产

装配线

单件小批生产

批量生产

由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。

平面流程图

跨功能作业互动图

由上而下流程图

基本流程图

用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）。

流水线式连续的

间断的

项目式的

批量的

下列是主观判断的预测方法的有（）。

主管的意见

消费者调查

销售队伍的意见

德尔菲方法

E:

时间序列分折

A,B,C,D

设备修理的方法主要有（）。

检查后修理法

定期修理法

维修修理法

标准修理法

保养修理法

A,B,D

对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）。

设备维修率

设备故障率

设备完好率

设备保养率

设备磨损率

B,C

适宜采用平行移动生产的产品是（）。

体积大的产品

比较重的

大批大量生产类型的

单件小批生产类型的

采用工艺专业化的生产单位

A,B,C

劳动定额按表现形式划分为（）。

看管定额

产量定额

企业定额

时间定额

标准定额

流水线组织设计的主要工作有（）。

编制流水线工作标准指示图表

通用设备的选用

工序同期化

工艺规程的设计

生产节拍与节奏的确定

A,C,E

下列哪项是生产运作管理的目标？

灵活

组合

准时

高效

清洁

A,C,D,E

劳动定额中影响定额的时间为（）。

休息和生理需要时间

组织造成的停工时间

作业时间

组织造成的非生产工作时间

组织性布置工作地时间

质量管理的发展经历的几个阶段是（）。

质量分析阶段

质量改进阶段

质量检验阶段

统计质量控制阶段

全面质量管理阶段

C,D,E

与制造业比较服务业的主要特点有（）。

以提供无形产品为主

生产与消费同时进行

消费者反作用（干预）相对程度大

质量可以直接衡量

产品可以库存

活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。

错误

正确

看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

箭线型网络图应该有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

生产运作的对象是生产运作系统。

企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。

虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。

学习曲线现象最早是60年代在美国一家飞机装配工厂被认识到的。

汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。

服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。