项目经理目标及质量责任书三篇.docx

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项目经理目标及质量责任书三篇

项目经理目标及质量责任书三篇

篇一：

项目经理目标责任书

根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。

经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。

甲方：

XX建筑安装工程有限公司

乙方：

项目部

一、工程名称

二、工程地点：

三、工程范围：

四、工期及进度：

本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。

严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。

乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。

五、技术标准及工程质量：

按照施工图文件及现有的工程规范规程

开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。

正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。

六、承包方式：

1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。

2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。

工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。

七、结算依据：

甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。

八、付款方式：

1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。

2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。

其余工程款全部付给乙方自行支配。

九、甲方的责任和义务：

1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。

工程竣工验收合格后按第（八）条中第2项执行。

2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。

3、施工前甲方组织有关人员向乙方进行技术交底工作及公司、业主的管理规定。

甲方有权在任何时候并以合理的理由提前通知乙方终止本合同，如果终止是由乙方责任造成的，乙方应赔偿甲方由此产生的所有费用损失。

4、因乙方违反规范规定，业主及甲方的管理，甲方有权给予一定的经济处罚。

一十、乙方的责任和义务：

1、乙方应向甲方的指定人员提供必要的工作便利，并接受甲方对乙方承担的施工工程进行的监督和检查。

2、乙方应建立自己的质量保证体系，该质量保证体系应满足甲方要求。

3、乙方应在本合同生效24小时后，积极组织施工所需机械、人员进入施工现场，及时进行工程规划和施工。

4、乙方应负责为开展本合同规定的工作所派遣或雇用人员的管理。

负责因乙方人员引起的向乙方或甲方提出的损失（或损坏）索赔，并保证甲方不会因此而承担的任何责任（或连带责任）以及发生的任何费用。

5、乙方在本合同规定的全部工作过程中，必须严格遵守国家现行的安全规章制度，对乙方所派遣或雇佣的工作人员进行严格的安全培训，做好安全工作，确保实现安全事故“零目标”。

乙方应对其所有工作人员的安全负全面责任。

如一但现场发生安全事件和意外伤亡事故，甲方负责协调，其间发生的所有费用均由乙方承担。

6、在乙方施工的工程项目中，乙方应接受甲方及业主对阶段性工序的检查验收工作，在工序未获得检查验收之前，乙方不得进行下一阶段工序的施工。

7、乙方必须按照工程进度计划组织施工，未按工程进度计划完成施工的，乙方应赔偿甲方由此发生的所有经济损失。

8、乙方应全面周边关系的协调工作，协调不了必须由甲方出面帮助协调的并解决了的，由此发生的费用均由乙方承担。

9、乙方应负责该工程投标直至工程中标期间所发生的全部费用，以及工程开始到竣工整个项目的予结算及技术资料的整理工作。

十一、安全文明施工：

1、乙方必须执行安全规程和项目部有关安全管理规定，杜绝一切事故发生，乙方负责人（含乙方管理人员）应负责对其职工的安全生产，在整个施工过程中全面负责。

2、乙方再整个施工过程中，必须严格遵守国家现行的有关安全法规组织施工。

3、乙方应在施工现场配备合格的安全员，专门负责乙方现场工作人员的安全生产，防止意外事故发生。

4、一旦发生任何事故，必须查清事故原因，落实责任，有责任方承担一切相关责任人和相关经济责任。

5、乙方应采取一切合理的措施来保护环境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期间，现场的废气排放及地表污水排放不得超出有关法律、法规的规定。

做到文明施工，负责清理建筑垃圾，做到工完料尽场地清。

十二、目标责任制的执行

1、构成本目标责任制的文件包括本责任制条款、技术、安

全交底、双方达成的各种协议、附件内所有内容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目标责任制规定的所有工做并

顺利通过竣工验收，乙方可向甲方提出工程接受申请，

甲方将向乙方办理竣工结算。

十三、质量保修：

1、本工程质量保修期按甲方与业主所定主合同条款执行。

保修日期自工程竣工之日起开始计算。

质量保修期内工程出现任何质量问题全部有乙方修复并承担维修费用。

2、质量保证金按工程总造价款%执行。

十四、责任考核：

1、若乙方的工程量和工作程序不能满足国家现行规范、标准

以及业主监理的要求时乙方应自费负责施工，并承担由此

造成的一切损失。

2、若因乙方责任，不能按本协议规定的时间完成本工程，造

成的工期顺延，则每延误一日罚款1000至10000元。

十五、争议解决方式：

甲乙双方对本目标责任制如有争议，协商解决，协商不成，

由本地人民法院裁决。

十六、目标责任制生效与终止：

本目标责任制自签定之日起生效，保修期满，工程款付清，

本目标责任制即行终止。

十七、目标责任制一式三份，甲乙双方各执一份，合同部备案一

份。

十八、本目标责任制未尽事宜在工程施工中甲乙双方协商解决，

未尽条款按甲方与业主所定主合同条款执行。

十九、本目标责任制生效：

订立时间：

年月日

订立地点：

本责任制双方约定施工开始后生效。

甲方：

（盖章）

法定代表人：

（签字）

乙方：

项目经理：

（签字）

订立时间：

年月日

篇二：

项目经理目标责任书

为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。

根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、责任双方

企业：

XX工程有限公司

二、工程概况

三、管理目标

负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系

负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。

2.工程期限

天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。

3.工程质量

负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。

指标如下：

（1）工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据。

；

（2）杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3）贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

4.安全生产

境保护符合国家环保标准。

（A）不发生人身死亡事故；（B）不发生人身重伤事故；（C）不发生机械、设备损坏事故；（D）不发生起重伤害事故；（E）不发生火灾事故；；（F）不发生交通事故；（G）不发生土石方坍塌事故；（H）不发生脚手架倒塌事故；

（I）不发生重大未遂事故；（J）不发生集体食物中毒事故；（K）不发生流行性传染病；（L）轻伤事故率控制在3‰以内；（M）特殊岗位人员持证上岗率100%；

（N）不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；（O）安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。

5.文明施工

在施工中和施工完成后，保持好施工地段的自然环境、各种生产设施、生活设施。

最大限度的保持生态环境的原状，给当地群众留下一个良好的企业形象。

6.利润

四、双方责任

（一）企业的责权

1.企业为工程中标承包单位，协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，协调同发包人（建设单位）、设计及其他管理部门的工作关系。

2.负责组织各施工标段的招标并与劳务分包单位签订劳务分包协议，及时解决项目所需的人、财、物。

3.帮助项目经理建立工程成本台账，实行工程项目的成本核算。

负责项目部费用开支、工程分包结算、工程款项等往来业务工作。

4.对项目部施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、奖罚。

5.为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。

6.审核工程完工总结，对结算完项目进行项目综合效益审计，并按《项目目标责任书》对项目部进行奖罚兑现。

（二）项目经理的责权

1.负责项目正式开工前的施工资料准备工作，编制《项目策划书》、《施工组织设计》、专项施工方案，临建设施方案、安全措施方案等资料，按规定报上级主管部门审批，严格按《建筑工程施工及验收规范》及本工程施工图和有关技术资料精心组织施工。

2.代表企业全面履行工程承包合同，协调同发包人，设计单位及其他管理部门的工作关系，代表企业做好工程承包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程承包合同条款。

3.负责对劳务分包单位的安全教育，增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对劳务分包单位的安全监督。

4.负责对劳务分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

5.负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，及时填写项目工作日报台账，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。

6.严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查，

并督促各班组认真执行。

7.严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定，做好内部财务管理。

五、考核措施

（一）奖励措施

竣工奖：

项目完成《项目目标管理责任书》中各项管理目标并提交工程完工总结，经成本审计完毕后符合兑现条件，则按下面规定兑现竣工奖。

2.项目竣工验收时赢利高于***元的基础上，超出目标利润部分按10%的比例奖励项目部成员。

（二）考核细则

因项目部管理原因，施工管理目标达不到要求，按以下标准予以处罚。

1．质量目标：

若因管理原因造成工程返工或质量达不到合同目标，造成经济损失以及业主的罚款100%进入项目实际成本，并按公司有关质量处罚条款执行，并扣应得奖金的10%。

2．安全目标：

出现重大责任伤亡事故，按公司有关安全处罚规定执行，并一次性扣除项目部全部奖金。

3．工期达不到合同目标，业主有罚款，罚款额100%进入项目成本，并扣应得奖金的10%。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括：

1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

六、其他

1.本项目管理目标责任书经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满后失效。

2.项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公