居民点提升改造及人行道硬化.docx
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居民点提升改造及人行道硬化
八、施工组织设计
第一章工程概况及编制说明
1、工程概述
1、工程概况
工程包括：
水泥混凝土地坪、人行道铺设、混凝土拆除、平面抹灰层拆除等
2、工程目标：
合格
3、质量目标：
符合国家质量验收备案标准
4、工期目标：
总工期为30日历天。
5、文明工地：
市级文明工地
6、安全目标：
杜绝死亡事故
二、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照投标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署满足业主的需求。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。
三、编制依据
酒泉市肃州区银达镇人民政府六分村3组居民点提升改造及人行道硬化工程项目（一包）招标文件，响应招标须知要求。
依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。
依据本工程现场踏勘情况。
依据我公司《ISO9001质量体系认证》、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等施工技术、质量管理文件。
施工现场物资、交通、水电等供应条件和工程地质资料。
我公司对本工程的部署和管理目标及同类工程的施工经验。
我公司的技术力量、机械设备能力。
国家现行建筑施工规范、规程和技术标准，国家及甘肃省现行有关施工的规定和文件。
《测量规范》（GB50026—93）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《多孔砖砌体结构技术规范（2002年版）》（JGJ137-2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002
《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2002）
四、编制原则
1、在满足设计要求和施工规范的前提下单位工程一次验收合格率100%，争创优质工程。
2、确保施工工期、施工质量、施工安全，努力降低工程成本，实现优质、安全、高效、低耗的建设目标。
3、采用科学先进的施工方法、施工工艺、施工管理手段。
4、本施工组织设计是根据招标文件编制的指导性作业书，是本工程的总体部署。
在人、材、机、资源管理、安全、质量、工期、造价、环境保护等方面起指导和约束作用。
5、编制目的
编制本施工组织设计是希望对施工过程预先进行规划设计，以期对工程施工过程真正起到有效控制和指导作用，使本项目能顺利实施，做到科学管理、技术先进，经济合理可行，使施工组织有序而均衡，工程质量得到有目标控制，安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明工地完成工程建设.
第二章 施工组织机构
一、项目部组织机构
我公司积极参与该工程的投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。
二、项目部职能分工及职责
项目部领导班子职能分工及职责
1、项目经理
1
法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。
2
执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
3
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
4
领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
5
领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。
6
负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
7
领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
8
负责项目各类经济合同的审核签字。
9
总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
2、项目副经理
1
协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
2
施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
3
协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
4
领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
5
组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。
6
负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
7
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
8
负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
9
领导现场试验站工作。
3、项目技术负责人
1
对工程质量负有第一技术责任
2
贯彻执行质量方针、项目质量计划。
3
领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
4
参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。
5
领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。
6
负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
7
具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
8
领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
9
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
1
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
1
领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
1
领导做好施工技术资料的管理工作。
1
负责审核项目物资计划及工程物资需用计划
1
领导项目计量设备管理工作
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
三、施工组织协调、配合与管理办法
目的：
使本项目各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标。
施工组织协调
1、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
⑴监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
⑵定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
⑶定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
⑷指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
⑸定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
⑹施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
⑺安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
⑻由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
⑼土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
2、与业主关系的协调
⑴三个服从：
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制：
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施：
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；②协助业主选择优秀的分包商和供应商；③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
3、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施：
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；
4、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；⑸项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
5、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；⑵由监理工程师主持施工协调
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