安防监控安全生产管理制度Word文档下载推荐.docx
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1、安防监控系统的日常管理与维护由信息部负责。
2、监控室须24小时有工作人员值守，负责实时监控；
确保视频监控系统正常运行和视频文件有效存储，保存备查期限一般不得少于15天。
3、不得利用监控室计算机做与监控工作无关的其他事情；
不得随意在监控主机系统中安装无关程序、删除系统中的任一程序、改动系统预先设置的参数；
不得故意偷-窥、偷-拍、窃-听、散布他人隐私。
4、做好监控室的卫生清洁工作，保持室内干燥通风；
设备、布线排列整齐；
严禁携带易燃、易爆、有毒或易挥发物品进入监控室；
严禁烟火；
严禁用湿手或潮湿物品接触设备。
5、严格按规定操作步骤进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序；
不允许带电进行硬件的热插拔操作（支持热插拔的硬件设施除外）；
不得无故中断监控。
6、严禁盗窃、损毁视频系统设施、设备；
严禁故意设置障碍，如故意遮挡摄像镜头等。
7、突发停电或系统故障，系统不能正常工作，工作人员应立即上报信息部，由信息部组织人员修理，排除故障，事后做好纪录。
8、定期对所属区域视频镜头灰尘、蜘蛛丝进行清扫，保持视频图像清晰；
定期分析各监视画面场景覆盖情况，及时调整所属各视频点监控区域；
定期用刷子对主板、接插件、机箱及机箱风扇等进行除尘。
9、监控系统运行中如出现死机等情况，应退出后再重新启动；
若启动不成功，应通知信息部进行处理。
10、遇下列情况之一时应及时上报信息部，不得私自动手处理：
①异常发热；
②发出异味；
③有异常噪声；
④监控图像发生异常；
⑤其他无法处理的工作异常情况。
11、周界报警系统的日常管理和维护：
（一）定期清理透镜表面，保持镜面清洁；
定期清理会遮挡红外对射探测器的障碍物；
定期检查红外对射探测器是否固定牢固等。
（二）检查周界报警器及设在终端控制室的报警控制主机，确保其运行正常。
（三）周界报警系统不能正常工作或设备缺损时，应及时上报信息部，并通知行政管理中心做好周界安全巡检工作。
12、图像信息资料管理：
（一）使用部门或个人不得擅自复制、提供、传播图像信息资料；
不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。
（二）相关部门需要调取、查看和复制视频系统图像信息和相关资料的，应由相关责权部门批准后方可提供。
其他部门或个人未经批准不予提供视频资料。
（三）对涉及公司秘密和个人隐私的`图像信息予以保密。
安防工程管理规章制度xx-09-219:
56|#2楼
只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。
因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。
为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。
一.质量控制原则
1.事前控制原则
在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。
2.标准化原则
在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性
3.用户需求符合性原则
建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。
二.质量控制流程
工程师旁站检查技术方案执行
小组自检
工程部自检
公司验收
重要工序公司验收
工程师验收
三.技术复核
（1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。
（2）术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
四.施工组织设计审批
1.施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等有关人员的签字.
2.施工组织设计必须在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.
3.施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.
4.施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批.
5.施工组织设计流程:
审查设计文件,进行调查研究
计算工程量
选择施工方案和施工方法
五、材料质量管理
1、严格控制采购材料的质量，必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查，并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。
2、如发现问题立即供货商联系，协商解决。
3、在进行检验时，抽样应随机化，不得以个人或私人感情认为合用为由，予以判定合格与否。
4、做好材料进场的第二次检验，要求与拥护进行共同检验，并记录检验结果。
六、技术、质量交底
技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容，交底是必须采用书面签证确认方式。
1、当技术部接到设计图纸后，必须组织技术部员工对图纸进行认真学习，并督促建设方组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出重点控制部位和控制要点。
3、本着责任到人，安全工作，保证质量的原则，各负责人在安排施工任务的同时，必须对施工组进行书面技术质量安全交底。
七、检验，检测设备管理
1、工程部设有检验（测）设备管-理-员，负责公司内部检验、检测设备的鉴定，督促及管理工作。
2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用，以免造成人为损坏。
3、设备管-理-员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内，保证设备使用正常。
八、工程技术资料管理
1、公司工程技术资料分为以下几个类型：
一类：
技术管理类
二类：
施工技术资料类
三类：
施工组织设计类
四类：
施工管理类
五类：
质量管理类
六类：
维护类
2、公司设有专职资料管-理-员，定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格，按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。
3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容，并定期上交资料管-理-员，由资料管-理-员汇总施工日记后归档备案。
九、回访维护、维修管理
1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护，凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任，由工程部监督实施。
2、工程交付使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），客户服务中，征询用户意见进行回访。
3、工程质量回访后（在质量保修期内随叫随到），凡属于施工造成的质量问题，由客户服务中心负责解决，不留隐患，并进行维修登记，以备后查。
凡不属于施工造成的问题，而客户方要求维修的，客户服务中心协助解决，费用由客户方承担。
4、凡在质量保修期内进行维修的工程，客户方应签字确认。
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