学生会成员纪检监察制度Word文件下载.docx

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九、在学校、主席团、部长（主任）等布置任务时未能按时按质按量完成的，视情节扣壹至叁分。

十、若主席、副主席、部长、副部长、主任、副主任等违反此制度，将在此制度原有扣分上加扣壹分。

纪检部成员徇私情等，则对其双倍扣分处理。

加分：

一、好人好事有学生处记档的，每人一次加叁分。

二、学校期末单科奖学金一科加壹分，综合奖学金一次加陆分。

三、参加校园工作（比如志愿者等）一次加叁分。

四、比赛中获得校级荣誉一次加叁分，获得区（县）级一次加伍分，获得省（直辖市）、国家级荣誉一次加柒分。

五、在学校、学生处、团委、主席团、部长等布置任务且完成质量高、效率好可视情节，向主席团申请加壹至叁分。

校第七届学生会

德智体综合测评总成绩=德育测评成绩*30智育测评成绩60体育测评成绩10%

一、德育测评

德育测评由基本表现、奖励分、扣分三部分组成。

德育测评成绩=基本表现分+奖励分-扣分

（一）基本表现总分70分，其要素有7项：

政治态度、法纪观念、集体观念、品德修养、专业思想、服务精神、劳动表现，每项基准分8分，满分10分。

每项细则以《福建卫生职业技术学院学生综合测评管理规定》为准。

1、政治态度：

代表班级参加院、系组织的德育方面的讲座，每次加0.5分。

2、集体观念：

不服从班团干部分配工作者扣0.5分。

3、品德修养：

对师长不尊敬者扣2分。

破坏公共财物扣2分。

熄灯后大声喧哗影响其他同学休息者扣2分。

往窗外或门前楼道乱扔垃圾、泼水者扣2分。

5、服务精神：

参加义工和青年自愿者活动每次加0.5分。

基本表现测评成绩自评成绩30小组成绩30辅导员成绩40%。

6、劳动表现：

教室卫生检查被扣3分及以上，值日生每人扣1分，须重做卫生，若仍然不过关，则加倍扣分，以此类推。

小宿舍被扣5分及以上，值日生每人扣1分，须重做卫生，若仍然不过关，则加倍扣分，以此类推。

（二）加分（不超过30分）

3、院学生会组织主办的各类竞赛活动中获奖的加1.5分，系学生会活动获奖的加1分，社团活动获奖的加0.5分。

4、凡担任一定社会工作，任期超过一学期，任期内工作兢兢业业，社会工作考核为合格者，可按以下标准加分：

担任学院学生会主席、副主席、团委副书记加7.5分；

院级主要学生干部（部长、团委委员）、系主要学生干部（学生会主席、副主席、部长；

团总支副书记、委员）加7分；

院系两极学生会各部门副部长加5分，干事加3分、成员加2分；

班级主要学生干部（班长、副班长、团支书、学习委员等）加5分，大舍长加3分，小舍长加1.5分，科代表加1分；

各类社团的主要负责人（社长、会长）加3分，其他社团成员加1分。

同时担任两种以上职务的，可累计加分。

（此项由辅导员加）

5、参加院级（含院级）以上文艺赛事，个人项目按以下标准加分（参加集体项目的成员，参照个人项目折半计分）：

获得全国性的一、二、三等奖及优秀奖依次加7，6，5，4分；

获得省级的一、二、三等奖及优秀奖依次加5，4，3，2.5分；

获得院级的一、二、三等奖及优秀奖依次加3，2，1，0.5分。

参加学院组织的艺术节、迎新晚会，节目导演、演员每人次加0.5分，服务人员每人次加0.3分，主持人每人次加1分。

系部组织的艺术节晚会参照以上标准。

参加院艺术节选拔节目没有选上的，每人次加0.1分。

6、评为文明宿舍的，大、小舍长加2分，舍员每人加1分。

评为卫生模范宿舍的，大、小舍长加1分，舍员加0.5分。

一年级新生获得军训优秀学员者，加1分。

获得社会实践优秀个人，加1分，获得社会实践优秀团队的成员，每人加0.5分。

获得优秀社会实践报告，加0.5分。

（三）扣分

3、凡担任一定社会工作，若责任心差，不能完成本职工作或失职者，视具体情况扣1~3分（因同一原因扣分者，按最高分扣）。

4、宿舍在评比中评为最差宿舍，大、小舍长扣2分，舍员扣1分。

二、智育测评

智育测评由学习成绩分、奖励分和扣分三部分组成。

智育测评成绩=学习成绩分+奖励分-扣分。

（一）学习成绩分=（∑课程成绩*课程学分）/本学年课程总学分

课程成绩（含选修课中的必修课、不含体育课）按事迹分数计，考查课程若没有实际分数的，对应分数为：

优90分，良80分，中70分，及格60分，不及格50分。

重修或补考的课程通过者按60分计，未通过者按第一次实际考成绩计，缓考的按缓考成绩计。

作弊的按0分计。

（二）奖励分

2、参加省级专业技能竞赛获奖者，一等奖奖励3分，二等奖奖励2分，三等奖奖励1分，优秀奖奖励0.5分。

团体参赛的个人按以上标准减半给奖励。

参加国家级专业技能竞赛在省级奖励标准上双倍加分。

参加系级专业技能竞赛在省级奖励标准上减半加分。

1、实训课或见习因违反操作规程而发生事故者，每人每次扣1~10分。

2、考查课成绩不及格者，每门扣0.3分，考试科成绩不及格者，每门扣0.5分。

三、体育测评

体育测评由体育课成绩、早操出勤情况及出勤质量考评成绩和体育类竞技赛奖惩分三部分构成。

测评得分为：

体育课成绩*70早操出勤情况及出勤质量考评成绩*10体育类竞技赛奖惩得分。

（一）体育课成绩

第一学年根据所参加体育课成绩计入，第二学年根据体能测试成绩计入。

（二）早操出勤情况及出操质量考评成绩

根据早操出勤情况和做操质量高低评定为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀者得90~100分，良好者得70~90分，合格者得60~70分，不合格者得分不超过60分。

（三）奖惩分

1、代表班级或者系参加各种体育活动（主要是运动会），每人加0.5分，代表学院参加院级以上（不含院级）体育竞赛未获得名次的，每人次加1.5分，在体育节参加走队列加1分。

体育节稿件被采用，每篇加0.5分。

2、破记录、获学院第一、二、三、四、五、六、七、八名者依次加分4分、3分、2.5分、2分、2分、2分、1分、1分、1分。

破记录、获得省级第一、二、三、四、五、六、七、八名者依次加分8分、6分、5分、5分，4分、4分、3分、3分、3分。

破记录、获得全国第一、二、三、四、五、六、七、八名者依次加分10分、8分、7分、6分、6分，5分、5分、4分、4分。

3、参加各系组织的体育比赛，一、二、三等奖，依次加2，1，0.5分。

4、早操迟到、早退扣0.2分，缺席者扣1分。

5、扰乱各类体育比赛秩序者，每人次扣1分。

第一章总则

1.为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

2.本规定所指行政人事管理包括：

档案管理、保密原则、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

3.本制度适用滑县锦程汽车销售服务有限公司全体员工。

第二章行为规范管理

1.员工在公司内一律穿工作服（副总级以上及试用期员工除外），女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表整洁、干净。

2.员工上班必须佩带工作卡。

3.保持办公环境整洁。

每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后打扫各部门所负责的区域卫生。

每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和整洁。

4.工作环境有序。

在办公区内，禁止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，禁止上网聊天、玩游戏，严禁浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸。

工作期间不准化妆、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。

5.严禁员工在工作时间接待除客户意外的私人朋友，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响信息的畅通。

第三章人事管理

《一》考勤管理

1.企业员工一律实行上班打卡登记方式。

凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡管理规定执行。

行政人事部凭信息打卡作为考勤的基本依据。

2.所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。

特殊情况不能打卡时，必须由部门领导签字许可后，及时提交行政人事部。

否则，按迟到或旷工处理。

4.工作时间开始十分钟以后到岗者，计为迟到。

提前十分钟下班者按早退处理。

无故提前十分钟（含十分钟）以上下班者按旷工处理。

5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。

6.员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工资中扣除。

无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。

《二》休假的规定

1.正常情况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天（特殊情况除外）。

《三》请假规定

1.员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。

如遇突发事件或紧急情况未事先请假者，应利用电话及时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。

2.员工请假四天以内（含四天）由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。

特殊原因需请假超过四天者，报总经理批准。

3.请假批准后，请假单一律送行政人事部保存。

部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备案。

第四章档案管理

《一》（归档范围）

1.公司所有公文等具有参考价值的文件材料。

2.档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

《二》档案的借阅与索取

1.总经理、副总经理及各部门总监可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

2.公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行政部档案管理处办理借阅手续；

《三》档案的销毁

1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

2.若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监督下销毁。

第五章《一》会议管理

1.每月末为公司例会中的最高级会议，就一定时期工作事项做出研究和决策。

会议由集团总经理主持，参加人员为总监及各部门经理等领导成员。

（可根据实际情况召开一至两次）

2.公司不定期召开专题会议。

3.公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进行总结及分析并对当天工作进行安排。

4.公司办公例会由公司行政人事部组织。

行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。

《二》会议纪律