江西财经大学枫林园学生公寓改扩5#6栋工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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1、《民用建筑设计通则》GB50352-2005

2、《多层民用建筑设计放火规范》GB50045-95（2005年版）

3、《住宅设计规范》GB50096-1999（2003年版）

4、《住宅建筑规范》GB50368-2005（2005年版）、

5、消防安全标志按国标GB13495-92《消防安全标志》执行。

6、《屋面工程质量验收规范》GB50345-2004

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

8、《工程测量规范》GB50026-93

9、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002

10、《建筑荷载规范》GB50009-2001

11、《混凝土设计规范》GB50010-2002

12、《砌体设计规范》GB50003-2001

13、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001

14、《屋面工程技术规范》GB50207-2002

15、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001

16、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99

17、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99

18、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

19、国家建筑标准设计，给排水标准图集合订本，S1，S2，S3

20、国家建筑标准设计，给排水标准图集02SS-1〜4（给水塑料管安装）

21、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》GB50242－2002

22、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002

23、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002

第三节编制原则

（1）严格执行基建程序、发挥本公司技术优势，精心施工，科学管理，加强施工进度。

（2）科学地安排施工顺序，采用工种流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作业。

（3）充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

（4）加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。

第一节工程概况

本工程为江西财经大学枫林园学生公寓改扩5#、6#栋工程，位于南昌市江西财经大学枫林园校区内，本工程由江西省冶金设计院承担施工图设计。

工程结构为砖混结构，共两栋建筑物，总建筑面积约3189.9M2。

本工程建筑耐久等级为二级，本工程建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，本工程耐火等级为二级，防水等级为三级，本工程按丙类建筑进行抗震设防，所在地区地震基本烈度为6度，设计采用的抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为II类，本工程砖混的抗震等级为四级。

此工程5、6#楼计划总工期为160个日历天，我司拟计划于2006年7月15日开工，于2006年12月25日竣工；

质量目标为南昌市优良工程奖，执行标准为国家、江西省现行工程质量验评标准。

安全生产文明施工目标为安全文明施工样板工地奖，执行标准为国家、江西省、南昌市现行安全防护文明施工验收评定标准

第一节质量控制管理目标及保证措施

1）本工程质量目标为南昌市优良工程奖。

2）质量目标保证措施

1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，

结合IS09001国际质量标准开展计划（Plan）、实施（DO、检查（Check）、处理（Action）的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，做好技术档案管理工作。

2、健全技术交底制度，实行分级交底。

由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

3、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。

对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。

严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。

4、施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施

工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

班组一级，由施工员（或技术员）向班组工

人交底。

这是各级技术交底的关键。

交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；

制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。

对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。

技术交底必须填写技术交底卡。

技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

5、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。

按规定制作砼和砂浆等试块和试样。

6、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。

对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。

7、加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。

根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

8、建立样板间。

在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。

甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。

9健全材料检验制度

（1）、用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。

对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

（2）、加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。

设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

第二节工期控制管理目标及保证措施

1）积极响应业主招标书中的工期要求，保证5、6#楼在160个日历天内完成招标范围内全部工程。

2）工期保证措施为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证措施，具体如下：

1、施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。

在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。

现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

2、严格计划管理，按照总工期要求编制的施工总进度控制计划，必须确定工期目标控制

点的具体时间

按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

3、提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序,以确保总网络进度计划得以实现。

4、实行奖罚措施。

项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程健康发展,按计划完成。

5、采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段必须按工程量的变化去适当调节劳力，保证流水的实现。

结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员日夜两班，充分利用时间和空间。

6、搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保工程避免返工，耗时费工损料。

7、认真搞好图纸会审，及时解决图纸中存在的各种技术问题，主动搞好与业主、设计单位、监理单位的配合，尽早把变更修改的内容确定下来。

8、材料样本要早送，样板间要早做，以便能够早日把做法和标准定下，以便能够创造条件，提早进入大面积施工。

9、使用先进的机具，包括采用砼泵机等设备，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。

在结构施工中，模板支顶采用钢管支架；

垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、提高工效、降低工人劳动强度的组合模板。

垂直运输塔吊等。

10、以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。

第三节安全生产控制管理目标及保证措施

1）完善安全措施，提高安全意识，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故、无重大伤人

事故、无重大机械事故、无重大火灾事故、无中毒事故。

严格控制月轻伤频率在1.2%。

以下。

按

规范要求达到施工现场达到安全文明施工样板工地奖。

2）安全目标保证措施

工程项目经理为项目安全生产第一责任人，对工程生产、安全负有领导责任，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，形成有力的安全生产保证体系，杜绝一切不安全因素，除了要建立健全现场施工安全生产责任制和推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工及广泛进行安全意识及纪律的教育外，公司各生产配合部门，每月作定期检查，发现问题，立即解决。

针对本工程的特点，制定有关的具体措施：

1、遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置专门机构和人员负责抓安全工作，并相应地设置安全设备和必备的安全设施。

2、将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则，事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

3、贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。

在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

4、设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配置足够的专职安全员，负责日常检查，施工员担任兼职安全员。

5、根据施工准备阶段了解的现场情况，在现场办公室悬挂“平面布置图”。

施工时，现场技术人员要对施工班组进行交底并指导各工种人员施工作业，严格执行本项目现场管理条例。

6、建立安全施工岗位责任制。

施工作业前，必须制定施工方案；

并完善审批手续，严格控制方案实施。

无方案者，一律按冒险施工处理。

7．做好安全学习，包括新工人进场，工前工后安全学习，班组经