领导力与目标管理培训课程文档格式.docx

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因为他们是站在组织和客户的交叉点上。

如果组织允许其所属职工可以展现或发展3种能力〔专业技术、人际关系和个人威信〕且无视他们的职务关系，这将有助于组织内领导力成长。

4、最间接和隐形的领导是建立在“隐形的手”那样的自由环境，使人们自觉地为共同的愿景而努力。

领导学会听取职工意见，但不会成为主要参与者甚至是教练，而是游戏的设计者，并最大限度地发挥职工的潜能。

当他们很好地完成间接领导的任务时，职工们会说：

“我们自己完成了任务”。

5、“只有高层才能推动重大变革”的假设与今天人们倡导的“授权”背道而驰的。

因为，依靠等级制的权威可以获得“顺从”，却无法赢得人们的真心拥护。

简而言之，我们认为领导者是“走在前面”的人，愿意真正地投入到自我和组织的深刻变革中去。

他们通过培养新的技能、能力和理解力来进行领导，他们也有来自于组织内部各个阶层和部门。

6、领导者到底应该是什么样，取决于具体的环境、任务以及下属的性格。

创建阶段：

领导者是组织的心脏，对愿景的强烈自信与激情般传播；

建设阶段：

领导者是文化的缔造者，雇佣和留用与自己价值观一致的人，并潜移默化地向职工传递思想和看法，以身作则保持与价值观的一致性；

维持与发展阶段：

领导者是文化的维系者；

组织转变期：

领导者是变革的代言人。

当然，可能还不远只这些，需要我们进一步的探讨与研究。

蒋小华欢送各位进一步讨论与交流：

让企业多一些领导者，少一些管理者。

每个人都拥有领导力资源：

虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。

华略咨询首席参谋蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。

糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。

其实，领导力不是一个基因，它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。

只有少数幸运的人可以破解领导力代码--这种说法是不正确的。

调查说明，领导力显而易见可以通过实践来学习。

在调研中，我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事。

只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。

那么，华略咨询首席参谋蒋小华认为，遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。

定律一：

不能等待 

只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望，你必须要用成果让他们知道。

所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。

成果源于大量且快速地行动。

如果你要成为现在或未来的领导者，首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。

真正的领导者从不等待，也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。

定律二：

高尚人格 

你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？

大家一致认为“老实、有前瞻性、富有激情、有胜任能力”。

如果你不相信传递信息的人，你就不会相信信息的真实性。

我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么，那么就会出现立场的不稳定。

高尚的人格是领导者基本要素，没有高尚人格就不会有跟随者，没有跟随者就更谈不上领导者。

要知道，领导者与跟随者会同时存在的。

定律三：

启导愿景 

我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，要有目标和远见。

这个能力可以展现社会发展和未来前景，事实上，这是一个领导者区分于其他可信资源的重要因素。

领导者对未来充满希望，并树立明确的远景，让愿景引导跟随者向前进的。

所以，领导者要善于造梦，并不断传播梦想，直到人们相信这个梦一定会实现。

定律四：

分享价值 

对于领导者来讲，坦率地说出目标和价值观很重要，他们所说的必须和他们的支持者的志向是一致的。

如果领导者所提倡的价值不代表其支持者的意向，那么他们就不能够发动人们整体行动一致。

领导者必须要得到大众的一致意见，这种一致的意见是建立在共同事业和共同原则上的。

他们必须建立一个有共同价值观的共同体。

定律五：

团队合作 

领导力不是个人行为，而是团队行为。

为什么竞争不能加速成功？

是因为尝试着去做得更好，和尝试去打败别人是两件不同的事情。

一个是到达最高峰，另外一个是让别人失败。

一个是成功，另外一个是服从。

真正的领导者应集中在给消费者创造价值，给学生传授智慧和技术，给病人祝福，让他们的居民感到骄傲，这些胜于集中在和别人竞争上。

在一个复杂的社会里，能够胜利的战略方针是永远建立在“我们”而不是“我”的哲学理论上的。

定律六：

言行一致 

要求别人去改变，只凭借领导者鼓舞人心的演讲是不够的。

虽然具有说服力的言词是鼓舞人们精神所必要的，但是聪明的领导者都知道权力是根据事实得来的。

他们期望领导者可以表露出来，集中精神，并且直接参与到获得成功的过程当中来。

领导者会抓住每一个时机来向其他人展现他们自己深深渴望支持的例子。

用以身作则来说明他们是怎样将远见和价值切实实施的。

这就是他们怎样表达个人价值的证据。

这些证据就是人们所寻找和敬佩，并愿意追随的领导者的特征。

在我们对领导者可信性的调研中，我们要求人们告诉我们他们怎么肯定那个人是值得信赖的呢?

大多数的答复是:

“他们说到做到。

”要获得信任，以身作则是必要的。

当要判定一个领导者是否值得信任时，人们首先是要听到，然后是要看到实际行动。

当两者一致时，就能判断出了。

你怎么才能使人们愿意把他们的生命放到你的手中？

你最好遵循领导力的黄金规则：

说到做到。

华略咨询首席参谋蒋小华期望各位进一步交流与讨论领导力话题：

让中国的企业多一些领导者，少一些管理者！

凝聚力秘方：

人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请华略咨询公司经常遇见。

要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。

就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。

现如今，忠诚度变得非常的稀有，即使按照劳动法签订了劳动合同，恐怕没有绝对的忠诚保障。

从某种意义上讲，我们每个人都是“临时工”。

企业缺少凝聚力，就会使团队成员感到自己被抛弃。

对企业而言，职工缺乏忠诚度是致命的。

我们可以想像对企业而言，凝聚力是多么的重要与珍贵，也就能理解管理者非常渴望培训师能够帮助其获得较好的职工忠诚度了。

那么，如何有效获得凝聚力呢？

请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。

把溶胶炉装满新鲜的、纯洁的、清澈的人类精神之水；

小心护理，不让假想或过度控制来污染；

慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；

把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；

让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；

把责任加入；

直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；

添加少许幽默和一些冒险作为调料；

等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；

用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。

撕开组织结构图，你能看到的将是：

生产力、创新精神和客户服务精神。

这只是提炼凝聚力的一个秘方，每一个企业都必须要寻找到合适自己的秘方。

同时，华略咨询首席参谋蒋小华指出：

激励和责任感并不是和终生雇员制、企业忠诚等捆绑在一起的。

即使没有终生雇员制职工也可以为企业做出奉献。

一个人对自己、工作团队和职业的忠诚并不会削减其对企业的责任感和生产力。

当人们出于对工作本身或客户而选择某个机构时，他们知道不会永远呆在这里，但他们会尽力去创造更高的生产力并效忠于企业。

华略咨询首席参谋蒋小华认为，职工没凝聚力说明企业缺乏领导力，凝聚力提炼就是领导力修炼的过程。

继续期待人们探讨领导力话题，让企业多一点领导者，少一点管理者。

课程大纲：

✧课程说明

杰克·

韦尔奇说：

我讨厌管理，最喜欢领导。

成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。

传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。

管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。

优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。

✧课程对象：

公司各部门的中高层管理人员

✧课程时间：

2天

✧课程大纲：

第一部分：

领导力的基础部分

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导他人，管理自己

第二部分：

10倍速理论

1.我们处在一个什么年代？

2.21世纪管理面临大挑战

3.10倍速理论模型

4.10倍速组织的关键词

第三部分：

10倍速领导关系

1.领导VS管理

2.速度VS完美

3.结果VS过程

4.疑心VS相信

5.战略VS执行

第四部分：

10倍速领导模型

1.愿景唤起专注

1）组织如何实现“人心齐泰山移”？

2）使命、愿景、价值观的应用；

3）造梦聚人四步曲。

2.沟通赋予意义

1）鼓舞对方达成结果；

2）编码、解码、反馈；

3）如何让执行变得有意义？

3.激励创造执行

1）激励关键：

即时性

2）激励策略：

创造感动、制造危机

3）迫使进化：

没有紧迫感、就没有行动

4.教导带来长青

1）做教练式的领导

2）领导“三忌”与“三问”

3）别让猴子跳回你的背上：

管理猴子3L法

5.创新推动变革

1）突破管理思维：

挑战先例、质疑传承

2）管理创新的本质

3）分解创新管理问题

4）崭新的管理模式

第五章：

领导力与方法论

1.造物先造人

1）人才浪费与人才缺失

2）外企“掠夺”人才的7种方式

3）如何复制人才？

2.修人先修路

1）3R修路原则：

人没错路错了；

职工没错管理错了。

2）1种思维：

好的制度制造好人

3）1个心态：

做企业就是做制度

3.育人先育魂

1）《猴子与香蕉》的实验

2）第5级经理人的推动

3）从海尔砸冰箱看文化的根植

4）文化落地三步曲

第六章：

目标管理

1.目标管理原理

1）X理论&

Y理论

2）自主选择的负责原理

3）斜坡推球的渐进原理

4）融合与信任原理

2.什么是目标

1）目标的概念和功能

2）目标的SMART原则

3）目标与指标、任务、职责的区分

3.什么是目标管理

1）目标管理的基本思想

2）目标