摄影合作协议Word文件下载.docx

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第四条双方权利与义务

1、甲方的权利与义务

1）甲方同意在场馆内为乙方提供指定的摊位用作出售各类影像产品及其相关产品。

2）甲方同意在营运期间内乙方摄影师可进入场馆所有开放的场馆为游客提供拍摄服务，但不得干扰游客的正常游玩，引起游客投诉。

3）甲方在合作期限内，对乙方业务的开展提供必要的商务支持。

4）甲方为乙方摄影及销售的正常进行提供必要的用电、网络等条件，相关费用由甲方承担。

5）合作期内，为了维护甲方的品牌形象，如乙方在经营过程中引起游客投诉，甲方有权责令乙方改正。

6）合作期内，在不影响正常经营和游客游玩体验的前提下，允许乙方在甲方的经营场所内开展不定期的营销宣传活动（宣传活动方案应提前两周与甲方商定），一但影响了甲方的正常经营及游客对乙方的营销活动进行投诉，甲方有权利要求乙方立即停止营销宣传活动。

2、乙方的权利与义务

1）乙方应向甲方统一采购工服与名牌，乙方根据实际需要向各场馆进行采买，离场时归还名牌。

2）乙方负责售卖点的设计装修，并提供全套摄影器材及设备（包括摄影的硬件、软件），及负责所有机器设备的维修保养。

3）乙方负责项目开业之后的运营管理以及人力配备。

4）乙方应保证在不影响场馆正常运营的情况下与甲方共同协商就商业促销相关事宜达成一致意见，方可执行该商业促销。

5）乙方应保证摄影器材及设备安全性，排除安全隐患，如因乙方疏忽导致的安全问题，由乙方承担一切后果。

6）乙方的所有服务项目和收费应明码标价、对外公示，且不得明显偏离市场价格。

7）如在经营过程中收银不便，引起游客投诉影响乙方销售，乙方有权要求甲方配合调整，双方协商解决。

8）在合作期间，乙方应配合提供甲方基于运营需要提供出的新资源或支持，由双方协商后，以附件或补充协议形式签订。

第五条付款

1、甲乙双方同意在场馆场馆内，乙方获得其销售柜面的月营业额的60%，甲方获得40%。

2、本合作期限内，由甲方统一收银，每天营业结束后，甲乙双方核对具体金额后签字确认。

3、销售柜面的营业额及分成按每个自然月的最后一天进行结算，甲方扣除其应得的分成的40%后，余额部分于15个工作日内支付至乙方以下指定银行账户：

名称：

开户行：

4、双方合作期间内各自承担相应纳税的义务。

第六条续约

合同期前两个月如双方任何一方均未书面要求续约，则合同到期后自动终止本协议。

第七条保密原则

1、双方同意，对因谈判、签署本协议或实现本协议所获得的信息或知识保密，除为本协议的谈判或实现本协议的目的外，双方不使用该等信息或知识。

2、双方同意，采取所有合理的步骤，保证只有因工作需要的职员、懂事以及专业顾问可取得保密资料，并保证双方将促使其相应职员、懂事以及专业顾问对保密资料进行保密。

3、本条所规定的保密义务在本协议有效期内以及本协议终止后持续有效。

第八条违约责任及协议解除

1、违约

1）双方均应履行本协议的各项内容和保证，否则违约方应赔偿对方直接损失。

2）任何一方违反其保证、或违反本协议的规定，在守约方通知的补偿期内又未及时补偿，致使守约方本协议权益受到根本性损害的，则守约方有权终止本协议，违约方应赔偿由此给守约方造成的直接损失。

3）任何一方如欲单方面解除本协议，需要提前30天书面通知对方，并经对方同意，否则应赔偿对方由此受到的损失。

4）甲方应及时按本协议约定付款给乙方，如未能在约定期限内付款，则每延迟一天，应按应付未付款项的千分之五向乙方支付逾期违约金，如延迟超过三十天，乙方有权解除本协议且不承担任何违约责任。

2、解除

1）本协议终止后，乙方应在五个工作日内将相应设备设施及其他乙方物品搬离。

逾期未搬离的，场地内尚余之物品，或乙方无法搬离、拆除之物品，或因搬离拆除物品会降低价值或因其他原因而导致未搬离之物品，视为乙方之放弃所有权之遗弃物；

对上述遗弃物，甲方有权选择根据自己的需要处理，乙方同意甲方无需就这些物品赔偿乙方任何损失。

2）本协议终止后，甲方需在30个工作日之内，结清合作期内销售分成余款。

第九条不可抗力

由于罢工、天灾、骚乱、动乱及类似事件，及其它不可抗力（“不可抗力”根据我国合同法规定确定），使甲乙双方任何一方不能执行同规定的任何义务，则无需为不履行合同及因此而导致的后果承担违约责任，任何一方必须在不可抗力事件发生后48小时内书面通知对方，尽到告知义务。

第十条法律适用

与本协议有关的事宜双方均适用中华人民共和国法律。

第十一条争议及解决

双方相信，随着合作领域的拓宽，项目的顺利推进，全方位、多领域、深层次的合作将会随之展开。

因履行本合作协议所发生的或本合作协议有关的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。

通过协商不能解决时，应提交甲方所在地拥有管辖权之人民法院进行有关诉讼程序。

第十二条合作协议份数及生效

本合作协议本正本一式肆份，甲乙双方各执贰份，具有同等法律效力。

本合作协议及附件、补充协议由甲、乙双方代表签字、盖章后开始生效。

（以下无正文）

甲方：

乙方：

（盖章）（公司盖章）

法定代表人（或授权代表人）负责人（或授权代表人）

签章：

签章：

年月日年月日

合同风险主要包括哪几类

风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；

二是合同履约过程的风险。

合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

合同价格风险。

合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。

并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。

该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。

合同结算方式风险。

合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。

在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。

合同工期风险。

合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。

由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。

所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。

工程款支付条款中的风险。

工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。

当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。

许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。

工程变更风险。

由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。

如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。

但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延工期。

在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。

合同履约风险。

合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。

施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：

安全、质量、进度管理风险。

安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。

质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。

进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。

过程资料的确认与积累。

施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。

索赔文件的上报与确认。

施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。

合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。

投标报价阶段风险管理。

加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。

招标文件的评审。

购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。

同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。

对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。

投标报价策略。

风险越大，风险附加费越高。

但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。

因此。

施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。

合同谈判阶段风险管理。

对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用《建设工程合同示范文本》。

部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。

如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。

对于关键合同要组成合同评审小组，对合同条款再次进行评审。

在合同谈判过程中人员配备上，施工单位合同谈判人员既要懂工程技术，又要懂法律、经营、管理等方面的知识，有必要时组成专业的合同谈判小组。

在谈判策略上，承包人应善于在合同中限制风险和转移风险，达到风险在双方中合理分配，这就要求承包商对于业主在何种情况下，可以免除责任的条款应研究透彻，做到心中有数