兰大《企业战略管理》14秋在线作业Word文档下载推荐.docx
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2.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
3.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
4.当组织成员出现过失时，一般不马上采取辞退措施，而根据其犯错次数及严重程度，采取的是A.建设性争议解决方法
B.逐级惩戒政策
C.公平政策
D.区别对待政策
5.技术创新成果扩散能否实现的前提是A.是否真的学到这种技术
B.技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足
C.有效的沟通
D.顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受
6.经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（）的谋划和对策。
A.导向性和激励性
B.长期性和短期性
C.全局性和长远性
D.科学性和民主性
7.差异化战略提供给顾客的产品被认为具有A.能接受的特征
B.具有极少价值与低成本领先商品相关的特征，
C.一些顾客愿意支付低价格的特征
D.不是标准的，能满足独特需求的特征
8.战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构
B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
9.一个现代化企业的企业战略的三个层次是A.公司战略
B.竞争（事业部）战略
C.职能战略
D.产品战略
10.管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是A.给职工以激励约束
B.可以提高企业组织效率
C.为决策者提供动力
D.给消费者提供产品
二、多选题（共5道试题，共20分。
20V1.在管理中，决策是A.高层管理人员所承担的任务
B.高层和中层管理人员都应承担的任务
C.高层主管和参谋人员所承担的任务
D.每一个管理人员都可能要从事的活动
满分：
2.在公司各职能部门,下列哪些是重要的A.战略控制
B.战术控制
C.策略控制
D.作业控制
E.预算控制
3.企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的A.人员
B.单位
C.产量
D.时间
4.价值链的辅助活动包括A.采购
B.研究开发
C.人力资源
D.企业基础结构
5.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况
B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货
C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注
三、判断题（共10道试题，共40分。
40V1.
在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
A.错误
B.正确
2.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
）A.错误
3.
所谓目标移位，是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。
A.
错误
4.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
5.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
6.产品生命周期一般分为导入期,成长期，成熟期三个阶段.A.错误
7.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。
8.市场细分的实质是供给的细分.A.错误
9.作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。
10.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
《企业战略管理》14秋在线作业2
40V1.经验认为，速动比率较为合适的比例是A.1：
1
B.2：
C.1：
2
D.1：
3:
2.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
3.当企业受到全面威胁、濒于破产时，企业应及时采取A.放弃战略
B.清算战略
C.选择性收缩战略
D.转向战略
4.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取A.扭转型战略
B.多元化战略
C.增长型战略
D.防御型战略
5.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A.
技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
6.那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的A.战略目标
B.战略任务
C.战略重点
D.战略指向
7.东方不亮西方亮是用来比喻A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
8.运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标A.低于同行业水平
B.高于同行业水
C.处于极差状态
D.较为理想
9.若某商品价格上升2%，其需求量下降10%，则该商品需求（）弹性A.缺乏
B.富有
C.单一
D.完全
10.在影响企业资本结构的诸因素中，如果A.企业的销售增长率比较高，则应该减少负债筹资的比例
B.企业的所得税率高，则应该增加负债筹资的比例
C.企业的规模较大，则负债比例一般较高
D.利率暂时较低而有上升的可能，则不应该发行长期债券
20V1.影响企业组织结构的生产要素主要包括A.人力资源
B.社会文化
C.原材料
D.技术
2.企业实施多元化经营战略的好处有利于A.主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场
B.开发多种产品，提高产品的质量和性能
C.分散经营风险，把风险损失降低到最小程度
D.资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益
3.一个好的企业使命应该具备以下几个方面A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
4.（）属于战略管理循环的三个核心领域。
A.战略决策
B.战略分析
C.战略制定
D.战略实施
5.按照费用与营业收入的相关程度，可将费用划分为以下几类A.直接费用
B.间接费用
C.期间费用
D.跨期费用
40V1.企业经营哲学的主要内容通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现。
错误
2.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
3.经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。
4.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。
5.渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便"
渗透"
到竞争者的市场中，取得一定的利润。
6.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式"
替代"
原有的方式。
7.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
8.随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。
9.横向一体化可以通过契约式联合、合并同行业企业这两种形式实现。
10.战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。
《企业战略管理》14秋在线作业3
40V1.当公司的盈余和现金流量波动都比较剧烈时，采用（）最佳。
剩余股利政策
B.定额股利政策
C.变动的股利政策
D.正常股利加额外股利的政策
4分得分
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