一针对各自分管的工作所分管部门的工作提出具体的工作问题和下一步的工作计划word版本 13页文档格式.docx

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一、加大政府网站建设的力度，打造更加全面便捷畅通的网上政府。

自201X年以来，信息办全体同志齐心协力，在单位的统一领导下，抓住政府网站建设不放松，网站建设水平连年提高，为树立单位的形象，体现信息办的干劲做出了贡献。

为201X年，完成了政府网站的全面升级改版工作，政府网站在信息公开、网上办事、政民互动、民生服务专题建设，发挥网络媒体作用方面有了很大的进步，政府网站的稳定性和平台的技术性能有了提高。

分析网站建设，和全国优秀的政府网站建设比较，还有差距，还需要我们齐心协力，凝成一股绳，打造信息资源丰富、访问便捷、服务一流的政

府网站，主要从以下几个方面做工作：

一是继续加大政府信息公开的力度。

全国政府信息公开平均权重是0.60，渭南是0.76，最高的是0.87；

省上评测政府信息公开权重0.83，得分31.35分。

渭南是财政预决算、三公经费公开的做的比较好，但在房屋拆迁、征地、政府文件公开等方面信息比较缺乏，今年需要加大这方面的力度，尤其在政府文件公开方面，要想点办法，争取能及时公开，一个是通过政府部门的公开自己的部门文件，另一个是理顺通过政府部门公开政府文件的程序，及时公开政府部门文件。

通过政府网站群的建设，实现相关栏目和信息的共享。

二是建设实用有效的网上办事栏目。

去年，我们做了大量的工作，理清渭南市的行政服务事项，确认了行政服务事项1600余项，并及时通过网站做了公开，但还发现了一些问题，一是事项的项目还不是很全，还有缺项情况，二是网站搜索不能进行服务事项的搜索，三是针对某些服务事项需要下载的表格还不全，针对这些问题，今年需要做一提升，细化网上办事事项，实现服务事项的搜索，三是结合办事事项，提供全面的表格下载。

另外一个主要的工作是根据市上确定的154项行政审批和行政许可事项，主要完成一下几方面的工作，一是尽快完成全部事项的信息征集，并建立专栏，根据不同的分类，服务不同的人群，整合共享这些资源。

二是选取条件成熟的，容易实现网上办理的行政审批和行政许可事项，结合政务公开系

统，实现10%到15%的服务事项的网上受理，网上反馈结果。

去年，陕西省网站绩效评估结果在省级厅局里环保厅得分88分，名列第一，就是许多行政审批事项就可以实现网上受理和反馈结果。

三是建设有亮点民生服务专题。

民生服务专题经过两年的建设和修改充实，根据国家的评估指标的要求，都有了一定的信息，但十三个专题的得分都在平均水平，没有很突出的专题，今年，我们计划打造一些有突出特点的民生专题，比如：

50个学校信息、50个医院信息或者100个加油站信息的全面征集和公开，真正下到学校、医院等公用事业单位，搜集整理信息，建设出高质量的民生服务专题。

另外，搭建基于GIS系统建设民生服务专题，利用省上的地理信息公共服务平台，把民生服务信息反映在GIS平台上，更直观，更易于网民访问和查询。

四是深化互动栏目建设。

首先是利用建立起的采编人员队伍，加大对比较集中的热点问题政策专题采访，通过采访，说明政策，解读政策，提高百姓对政策的理解。

建立热点问题回复专栏。

加大对民意征集结果反馈的力度。

提升在线访谈的关注度，选百姓关注的话题，请能解读政策的领导，做客在线访谈栏目，用网民习惯的语言进行在线访谈，提高关注度。

改变访谈的形式，计划将访谈移到室外，移到现场进行访谈。

邀请大领导参与访谈，谈关注的话题。

五是发挥好网络媒体的作用。

建立采编（记者）人员队伍，细化工作考核办法，壮大网站的声音，

加大网站的话语权。

健全编审队伍，严把新闻审核关，保证网站的宣传方向正确。

随着采编队伍的壮大，逐步开展系列报道、深度报道等。

六是扩大网站的访问人群。

争取开发网站安卓手机版，英文版等。

七是提升网站的技术水平。

通过负载均衡设备解决好联通用户的访问速度，后边逐步提升广电用户、移动用户的访问体验。

做好异地备份（双活）系统的建设，保证网站没有安全事故。

八是努力打造渭南门户。

在做好政府网站该做好的工作以外，摆脱网站建设的定式，政府网站建设全面发展，通过组织活动、参与活动，全面提升政府网站的影响力，把政府网站建设成当子无愧的渭南门户，成为渭南网上舆论的主导网站，弘扬正气，激发正能量。

二、政府信息公开和政务公开工作。

信息公开和政务公开是有区别的，国务院政府信息公开办公室政策研究处处长马立柱去年11月在省行政学院做了培训，根据不同，一个是条例，一个是文件。

信息公开这项工作对政府形象的影响很大。

三类人在推进这项工作，教授、记者、法律工作者。

201X年5月，政府信息公开条例发布，根据这几年就政府信息公开检查情况来看，市级部门主管领导和县级主管部门政府信息公开条例的政策水平比较高，对主要内容能知晓，但市级部门的其他领导和县级部门了解的比较少，甚至还对政府信息公开和政务公开理解混淆，因此，今年应开展一定形式的条例宣传，或者策划一定形式的活动，宣传政府信息公

开条例。

并加强监督检查，配合省级主管部门做好执行情况的检查，以此推进政府信息公开工作。

政务公开工作今年主要做好市级部分行政审批和行政许可服务事项的网上受理和结果反馈工作，同时抓好县市区的政务公开系统的部署和推广应用工作。

做好政府网站的微博管理工作，变口气。

更亲民。

推进政务微博工作，根据全省的部署，推进政务微博大厅建设。

三、政府网站管理工作。

一是加强网站的日常监测和管理，把文字保护监测结果、安全监测结果定期反馈给各单位网站管理部门。

二是继续做好网站的测评和考核工作，争取把网站的安全测评结果进行量化，把量化结果纳入到测评结果中。

目前省测评中心对渭南67个政府网站进行监测，主要是从网站的可用性、安全审计、网站脆弱性三方面进行监测，结果和详细，但没有量化，分红绿蓝几种情况警示，三是制订政府网站建设和管理规范，把政府网站从机构设置、日常管理维护、技术保障等方面细化，提明确要求和规范，提高渭南政府网站建设的整体建设水平。

四是做好网站群的建设工作，通过服务托管、虚拟空间提供、政府网站主站的子站建设、RSS协议等四种方式实现资源的共享，打造渭南政府网站群。

五是争取把咱们连续5年来的网站测评工作作为科技成果项目，申报科技成果奖。

四、网络舆情。

继续做好网络舆情的日常监测工作，对

篇二：

工作计划监督与考核管理流程

一、目的

为进一步完善公司各部门的计划工作监督，提高各部门工作效率，确保各项工作的监督实施力度，特制订此管理流程。

二、适用范围公司各层级员工三、监控管理部门总公司企管部四、原则

1、公司人人有事做，事事有人做。

2、下级对上级负责，上级对下级指导监督

3、通过下级制订月度工作计划且与上级领导沟通确认；

上级领导根据下级工作完成情况与下级进行沟通并确定考核结果，同时下级根据上级提出的不足进行不断整改提升，这是一个PDCA的管理循环过程。

五、定义

1、下级对上级负责即：

部门每个员工的工作即是围绕部门目标的达成而产生和进行的。

2、上级对下级的工作进行监督指导是指：

（1）公司总经理（执行董事）对各副总经理的工作进行监督并考核；

（2）公司副总经理对所属中心总监的工作进行监督并考核；

（3）公司副总经理/中心总监对下属各部门经理（包含各工厂厂长）及直属下级的《工作计划表》（或绩效考核表）沟通确认并考核；

（4）总公司各部门经理对副经理和直属下级的《工作计划表》沟通确认并考核；

（5）各工厂厂长对副厂长和直属部门经理的《工作计划表》进行监督并考核；

（6）各工厂副厂长对直属工厂部门经理的《工作计划表》进行监督并考核；

（7）各工厂部门经理/总公司主管对下级管理技术人员的《工作计划表》沟通确认并考核。

六、工作流程：

1、上月度工作分析总结

（1）各中心每月度经营会上对上月工作进行分析总结，需汇报的内容：

上月度报告呈现的《本月度重点工作任务》（中心自己制订）、上月度经营会议上形成的工作任务及上月度公司根据工作需要下达《工作任务单》中形成的工作任务。

（2）汇报重点：

重点关注未完成的工作任务，分析未完成原因及下一步的采取的举措、完成的时间节

点。

月度工作总结分析

报告.xls

2、工作任务来源

（1）每月28日-30日公司各中心、工厂依据公司目标及结合部门工作内容制定下月度《×

×

中心工作计划表》（见插入附件），公司月度经营分析会后，各中心、各工厂根据公司月度经营分析会纪要完善各自工作计划，形成最终《×

中心工作计划表》并报送公司企管部审核备案；

工作计划表.xls

（2）月度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变，需新增的重点工作任务，公司企管部采取《工作任务单》的形式下达到各中心、各工厂或执行人；

工作任务单模板.xl

s

3、执行与监督

（1）企管部将定期或不定期的对各中心、各工厂的月度工作进行检查、督促，及时发现问题，及时向公司反馈问题，及时纠偏；

每月底公司企管部对各中心、工厂本月度工作完成情况进行评定复核，形成报告，对于各中心、工厂没有完成的工作任务，将在下月度公司经营分析会中讨论解决完善措施，并列入各中心、工厂下月度《×

中心工作计划表》中，由公司企管部继续跟踪监督；

（2）为保证各项工作执行到位，各中心、各工厂对重点工作以工作项目跟踪单的形式下发至执行人，并作为对执行结果的考核依据。

工作项目跟踪单.xl

（3）通过以上措施，实现各中心、工厂计划、执行、监督、完善的PDCA管理循环过程。

七、工作任务分解

1、公司各分管副总、各中心总监及各工厂厂长将作为最终确定的《×

中心/工厂月度工作计划表》中的工作任务的第一责任人，并负责对工作任务以工作项目跟踪单的形式进行逐级分解至相关执行人，时间要求为公司月度经营会议后两个工作日内完成，同时企管部对工作计划的执行情况进行跟踪监督，并将结果或问题及时反馈给主管领导。

2、公司各级相关管理人员根据本月接受上级的工作项目跟踪单并结合各自所属岗位的职责完善本月度《×

月×

工作计划表》，经与上级沟通确认最终《×

工作计划表》，双方签字确认，作为月度绩效考核依据。

个人工作计划表.xl

3、月度工作中由于客观条件的变化或公司政策的改变，需新增的重点工作任务，各中心、各工厂采取《工作任务单》的形式下达到各部门或执行人；

各部门相关责任人根据上级下发的《工作任务单》补充完善各自工作计划表。

八、绩效考核

1、原则：

上级对下级逐级考核。

2、每月度经营分析会后两日内，由企管部负责公司部门经理/厂长以上人员要以月度工作计划为依据逐级签订月度绩效考核合同；

每月1-5日，公司企管部发布对上月工作计划完成情况的考核通知，每一层级人员对上月《×

工作计划表》完成情况进行自评打分后，反馈给上一层级主管，由上一层级主管进行终评，并与下属进行沟通后，得出下属的最终考核成绩。

并以部门为单位将考核结果反馈给公司企管部。

3、公司副总经理的考核由公司企管部收集数据，并将考核结果反馈给副总经理的上级，由其上级