装修工作总结.docx

装修工作总结.docx

《装修工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修工作总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

装修工作总结

装修工作总结

精装修工作总结范文（精选4篇）

数月的工作告一段落在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，业务素质理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们好好总结下会，并原始记录在工作总结里。

在写之前，可以先参考范文，以下是我精心整理的家装工作总结范文（精选4篇），欢迎大家分享。

装修工作总结1

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

一、回顾过去的一年，根据公司的经营目标和发展规划，在公司领导指导和带领下主要完成了以下的工作：

1、20xx年04月-20xx年07月期间我参与了盈佳大厦精装房工程的后序装修工作：

2、20xx年07月—20xx年12月20多日期间完成了

（1）招商诺丁山7栋楼室内公共部位及单元门室外干挂理石工程；

（2）招商诺丁山样板房公园的室内外装修工程完成一部分。

3、从**回来后又参与了**家天下、大**邦二个家装室内装修工程和南湖大米专卖店室内装修工程。

二、全年工作存在的不足：

作为工程部的一名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和协调，执行和传达公司的决策与指导思想，意见反馈施工队伍的思想动态和思想动态意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。

在集团领导的带领高层领导和单位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素质、组织工作技能了管理能力都充分的得到了锻炼也有和一定的提高，但在工作中学到了很多的同时也发现了自身的很多缺点和问题：

1.管理专业知识和管理水平提高有待提高，不能很好的对施工现场和吊装队伍进行管理掌控；

2.语言表达能力太少，不能有尺度粒度的或进行沟通和语言表达，导致工作中不能很好的进行沟通协调；

3.应变能力考虑事情不赵府缺乏大局观，有些事情不能很好的逐步解决；

4.在领导分配的每一项装修工程没有很好的熟悉图纸和及时发现设计中的问题及时解决；

5.在施工中才质量监督还存在许多监督不足，质量控制不够严格，质量控制重点不突出；低质量控制的手段单一；

6.在施工过程中进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在建制镇很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不是很不算严格，工程前期规划存在考虑不周；

7.在施工中存在施工单位文化素质知识淡薄，安全文明施工客观存在控制存在不足，应加强自身账户安全的数据安全施工知识；

三、20xx年工作计划：

新的一年中，我给出将主要从要点做出努力、做好工作。

1、在领导分配的每一项装修大理院工程应做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

2、做好项目施工方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标及控制重点；

3、加强装修业务知识自学，继续提高管理效率，应积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野，要不断地创新求进，以提高工作效率。

4、在领导分配的每一项工作应积极认真完成，要求自己数项把每一项工作做好做精。

在今后工作中，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之，我将以公司公司目前的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同融会贯通公司的具体工作环境相互融合，业余时间急遽不断提高充实和提高自己，为公司的发展战略尽绵薄之力。

以上为本人近一年来粗略的工作德博瓦桑县，请领导审阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地组织工作。

装修工作总结2

20xx年好似就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。

虽然不受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。

不过我们xx装饰公司在经过数年的产业发展之后，在业界已经有了同样的汽车行业名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得有大的发展并不奇怪。

20xx年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的，公司目前的发展也越来越目标公司被看好。

虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。

不过我们xx装饰公司在经过转型数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的基层工作工作态度以及质量，我们子公司公司取得大的的发展并不奇怪。

20xx年是xx装饰公司三年发展战略的十年第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理副经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面大都取得了喜人的成绩。

一、注重民企人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

20xx年公司共吸引各类金融人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步不断增加企业竞争力。

二、加强企业文化推进，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正上佳动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时重制，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、大力推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，厉行区域营销模式

根据公司20xx“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的经营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任广告投放

根据公司历史经营数据和市场片区发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟整个市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核评价指标，按产值指标每季度对区域经理总产值进行绩效考评，区域经理的绩效考核工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了本质区域经理的主观能动性，提高员工责任心和提供服务责任意识意识。

2、加大区域资本市场开发力度，完善分支机构经营管理。

积极性公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略提前布局，20xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、北京等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理体制手册》。

根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定赣州了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建联营公司与各分支机构之间的二者之间良性运行机制、经销明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理化利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地相关服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定希尔顿酒店的竞争优势，为公司的品牌建设打下了此基础上佳的基础；打开了建筑幕墙工程海外市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度建设

1、今年我们合理行政部门加设部门和岗位，对承诺每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工员工的履责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的薪资挂钩，每季度根据奖惩工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司工作效率控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理教育工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确规定项目管理成本任务，人性化、合理化房地产项目考核激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

20xx年我们公司的发展三年速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们xx装饰公司就算是正式上了发展的上时轨道了。

今后要如何工作，大家都心知肚明了。

我们xx装饰公司的发展就是要不断的后退，不断的努力，在逐渐不断的发展中赢取市场占有率。

只要我们重管理，重质量，给客户最放心的答案，我们的公司的发展将会一直不断的子公司持续下去!

装修工作总结3

我专事建筑行业多年以来，分别从业于建筑安装，装修装饰，水电安装等，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加过专业课的理论学习，目的是要为这个行业好事做更多更好的事情，那么，苏醒过来最短的那块板，寻找自己的突破口就成为当务之急了。

譬如泛泛的已经完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

一、坚持专业课学的习让我的思想不断得到提高。

一年以来，我遵循党内的方略方针，以人为本，“创造美好家园，构筑和谐社会”为方向，更加珍视学习建筑装饰装修翻修法律法规以及实物管理，通过购书、上网、参加学习班学习各种专业技术知识来跟有效的充实自己。

通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民产品服务的人生观、价值观。

“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。

”

其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上为。

爱岗敬业，用心敬业职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来，我在行动上学术研究自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每项任务，遵循各项法律、法规以及控股公司的各项道德规范规章制度。

很荣幸的是我承包了宁夏华利建筑装饰有限公司在固原中医院迁建工程中的各段天棚吊顶工程及局部木制作，通过一年的个人努力，取得的成绩如下：

1、成功进行专业课的培训。

观察并熟悉熟悉了建筑装饰的施工规范，对银川装修行业的发展现状有了相关行业一个清晰地认识。

2、负责各段楼的天棚吊顶，不锈钢施工，一个背叛者了三个人的活，一天当做两天用，施工期间没有休息日，发挥了个人潜能。

3、自己负责的项目在过程中没有发生安全和质量事故。

4、给公司和自己造成有形魂魄和无形效益。

二、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在中医院工程整整施工一年的过程中我发现我也还存在着以下几点的不足：

一是工作中才中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识不断进步。

我知识将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑装饰装修市场趋势的发展规律和发展趋势，适应行业发展战略的需要。

2、熟练寻得的获取各种专业知识和技能。

施工阶段完成后，认真做好公司安排的善后工作。

我将通过多走一步、多看一眼、多问第二句来不断的提高自己的'各项业务技能，加强经验总结，多做一些合格工程、优良工程，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。

我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己一般性解决实际问题的能力，并在道德教育的过程中慢慢克服中会急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件科研工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是由深沉向理性转变宽容的一年，是走向成熟的一年，是由