工程项目部管理制度名录.docx
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工程项目部管理制度名录
项目部管理制度目录
1、项目部管理人员岗位责任制度；
2、项目技术管理制度；
3、项目质量管理制度；
4、项目安全管理制度；
5、项目材料、机械、工具、设备管理制度；
9、工程项目现场管理制度；
10、项目例会及施工日志管理制度；
11、项目分包管理制度；
12、门卫管理制度；
13、宿舍管理制度；
14、食堂管理制度；
15、卫生间、浴室卫生管理制度；
16、消防管理制度；
17、安全文明施工基本要求；
18、工作态度与原则；
19、礼仪文化；
项目技术管理办法
项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理等工作。
并接受公司工程技术部和档案科的监督和指导。
项目工程部负责对项目施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制：
一、施工准备阶段
1、在项目总工程师主持下，编制施工组织设计；
2、根据施工组织设计编制总体施工进度计划、人力动员计划、施工机械设备动员计划并按程序审批报送；
3、编制大临设施计划和方案；
4、进行图纸会审和技术交底、分部分项工程划分工作；
5、编制施工方案和施工技术措施并按程序审核批准和实施；
6、组织提出工程、施工用物资计划和标准；
7、完成开工报告的填报。
二、施工阶段
1、编制施工进度计划。
2、进行进度控制、工程物资领用及管理；
3、施工技术管理：
督促检查施工技术管理的规范情况，并及时纠正。
4、质量控制：
抓好一般检验和试验、特殊专业检验和试验等工作。
5、搞好工序交接、按程序处理设计变更及材料代用。
6、施工技术文件资料管理
7、施工总平面图管理。
结合现场实际情况和总包商的要求，及时对施工总平面图进行调整，以满足施工生产要求。
8、搞好科技进步管理工作及组织学习质量体系文件。
三、竣工阶段
1、搞好压力容器/压力管道安装资料管理和中间交接证书、竣工报告、工程交接证书、竣工资料的办理工作。
2、做好技术成果及竣工总结的编制汇总和报送工作。
3项目质量管理制度
3.1建立项目质量保证组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。
根据工程具体情况，按建筑和安装专业设置专职质量检查员。
3.2定期或不定期召开质量专题例会。
主要解决施工过程中影响质量的各种问题，分析原因、提出解决方案，落实相关责任人。
同时布置下一施工阶段的质量工作。
3.3对参加项目施工的人员进行资格审查和确定。
从事质量活动的管理人员、技术人员、检验人员应具有相应的资质；特殊专业检验人员必须持有相应的检验和试验项目的资格证；从事特殊作业岗位的人员必须持有岗位合格证；作业人员按规定持证上岗。
3.4负责与工程所在地的质量监督部门进行联系。
协商施工项目使用的工程质量检查评定标准及相关表格。
并收集当地质量监督部门指定使用的有关法律法规及地方文件。
3.5参加项目经营部组织的工程发包评审；对分承包方的资格审查工作及分包工程的评标、议标工作。
对施工分包方的管理执行公司质量体系程序文件《施工分包管理程序》及公司文件文件：
关于印发《施工分包质量、环境、安全和健康管理办法》的通知。
3.6对采购物资的质量监督。
参加设备材料部组织的对重要采购合同的评审并签署评审意见；以及对重要物资的验收。
在施工过程中对物资的使用进行质量监督检查，必要时会同有关部门进行确认和送检，定期或不定期监督检查项目设备材料部对物资的质量验证情况，并作监督检查记录。
3.7组织对不合格品进行鉴定和处置评审，质量检查员按《标识和可追溯性程序》对不合格品进行标识。
不合格品经返工或返修后重新检验和试验，并将材料包公司质量管理部。
3.8在项目分部、分项工程施工前，质量部参加工程部组织的技术交底会议，质量部留存一份。
施工中，质量部根据设计和施工规范、施工方案及技术交底记录对每道工序进行控制。
3.9施工过程中，工序质量控制严格按A、B、C三级质量控制点进行检查，上道工序未完，禁止进入下一道工序的施工，同时实施班组和工序技术人员的三检制度，即自检、互检、交接检；开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。
3.10严格执行公司质量体系程序文件，现行施工规范和有关标准、规定等，做到施工技术资料与工程进度同步进行，做好月报表、季报表、半年和年终报表等资料的及时报送，并登记保存。
3.11对商品砼进行进场检测，做好塌落度检测记录。
3.12原材料质量控制。
工程用的各种材料（如水泥、砂石、砖、焊条、钢材、型材、板材以及各种辅材），进场时必须附有相关的合格证和材质证明书等质量文件，并按规定进行抽样检验。
无质量证明资料的材料禁止进场。
凡抽检不合格的材料，不得用于工程施工。
3.13对防震、防压、防潮、易然、易爆等物资，质量检查员要对搬运、贮存、包装和发放过程进行质量监督，保证安全、防止物资受损；并对贮存场所和条件的检查，对不符合物资贮存要求的场所和条件提出改进措施，确保物资质量不受影响。
3.14对以后可能承接的设备、管道、电气、仪表安装工程的质量管理，同样要严格按设计和施工规范，及公司质量体系程序文件及作业指导书进行，确保安装工程质量达标。
3.15专业质量检查人员，每天随时在施工现场巡回检查，严把质量关。
坚持以预防为主，发现问题及时指出。
任何工序和部位，一经返工，都必须规定的工序施工质量控制程序重新检查确认，并作好预检和对隐蔽工程的检查工作。
3.16组织质量检验评定，按质量反馈工作，通过回访检查工程质量变化情况，总结工程质量方面存在的问题，采用相应的技术措施，不断完善、总结、提高工程质量的总体水平。
3.17施工质量实行一票否决制。
当施工进度与质量发生冲突时，首先确保施工质量。
凡由于工作不力，不按技术交底、设计和规范施工，出现质量问题的，将视情节轻重对责任人或责任部门进行通报批评或处以50---1000元罚款，重者驱除出施工现场；相关的部门和责任人不参加公司或项目部任何荣誉评比活动。
4项目安全及文明施工管理办法
项目部安全文明施工管理制度（规定）一览表
序号
制度（规定）名称
基本要求
备注
1
环境与职业健康安全方针
由项目部办公室将环境、安全方针（包括质量方针）制作成宣传牌在项目部××处悬挂，以对内宣传和对外展示。
方针见手册
2
项目环境、安全目标
由项目办公室组织打印（包括质量目标）在各办公室张贴。
见公司下达目标
3
本项目部安全管理机构
建立本项目部的安全和文明施工管理机构并以项目部的文件加以明确
（参）见附件1
4
本项目部安全生产文明
施工领导委员会
项目经理任组长，成员由项目其他领导、各有关部（室）主任、施工队长组成。
见附件2
5
各部门、人员安全
生产责任制
由项目部办公室负责打印张贴
见附件3
6
员工入场教育制度
由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并记录。
具体要求执行公司作业文件
《环境/安全教育制度》（QG/CC-7.0603.002-03）
7
操作规程
由项目人事劳资部组织，项目安全部门负责进行教育并记录，对于机械电气的操作要张贴再明显位置。
见附件4
参见公司作业文件
（QG/CC-7.0603.008-03）
（QG/CC-7.0603.009-03）
8
1.安全生产六大纪律
2.安全十大禁令
3.安全纪律牌
4.施工现场“十不准”
5.“三宝四口”防护规定
6.十项安全技术措施
7.起重吊装“十不准”
由项目安全部/办公室购置标语牌,在项目部的显著位置悬挂。
见附件5
9
劳动防护用品管理制度
项目设备材料部负责按规定采购,项目安全部负责监督。
需要调整时,安全部提出调整标准,项目经理批准执行.
具体执行公司作业文件
《劳动防护用品管理办法》
（QG/CC-7.0603.013-03）
10
劳动保健、防暑降温管理办法
执行公司作业文件
《劳动保健、防暑降温管理办法》
（QG/CC-7.0603.014-03）
11
安全检查制度
由项目经理/施工经理主持，安全部门负责组织项目各部门，工会、施工队负责人检查，明确责任人。
见附件6
按公司《环境/安全检查制度》
（QG/CC-7.0603.027-03）和《项目管理规程》的有关规定而制定
按建设部JGJ59-99标准检查
12
劳动保护（用工）管理规定
执行公司《劳动保护（用工）规章制度》
（QG/CC-7.0603.004-03）中有关规定。
13
施工现场消防管理制度
成立消防领导小组、明确各部门各施工队消防责人、明确义务消防队员名单、编制应急预案、组织演练、按规定配置消防器材和标识
见附件7，具体执行公司作业文件《防火消防管理办法》（QG/CC-7.0603,017）《施工现场动火管理规定》（QG/CC-7.0603.018-03）《易燃易爆化学危险品管规定》（QG/CC-7.0603.020-03）
14
安全交底制度
由专业技术人员在进行交底时同时进行安全交底并记录。
附件8
参照公司体系文件作业
15
高处作业管理制度
由项目认识劳资部组织，项目安全部负责培训，合格后方能进行高处作业。
执行公司作业文件《高处作业安全管理规定》（QG/CC-7.0603.019-03）
16
1.施工废水污染防治管理规定
2.施工大气污染防治管理规定
3.施工噪声防治管理规定
4.放射卫生管理办法
5.试验试剂管理办法
6.交通安全管理办法
附件9
见职业健康安全体系作业文件中相应的文件（QG/CC-7.0603.021/022/023/024/025/026-03）
17
施工现场临时用电安全管理规定
由电气技术人员编制施工组织设计并负责技术交底
具体执行公司作业文件《施工现场临时用电安全管理规定》（QG/CC-7.0603.016-03）
19
安全处罚规定
违章作业、指挥处罚由项目部质量安全部开具罚单，施工经理/项目经理签字后在被处罚人工资中直接扣除，并对违章人员所在施工队每次违章罚款300元。
违章处罚执行公司项目管理规程中的《公司反违章规定》见附件10，造成责任事故时，执行公司作业文件《责任事故处罚管理规定》（QG/CC-7.0603.031-03）
20
安全奖励制度
项目部根据实际情况明确奖励办法
公司一级的奖励按公司规定办
21
施工生活区管理办法
由项目部办公室/质量安全部负责明确各部门责任区域，明确相关人员职责
见附件11执行公司作业文件
《施工生活区环境管理办法》
（QG/CC-7.0603.119-03）
22
持证上岗制度
特种作业人员必须持证上岗，项目经理、安全员必须持安全资格证书，安全部门负责检查并登记。
其他人员按公司有关规定持证上岗，由人事部门负责检查并登记，
23
班前会制度
附件12
24
会议制度
1.每周生产调度会对上周安全工作做小结，对下周重点做出部署。
2.安全生产领导委员会每月至少召开一次会议，总结上一月安全工作，对下月安全工作做出部署,并作好记录
督促检查各部门对各项安全生产法规贯彻执行情况；及时掌握安全生产状况，研究解决本项目重大安全事故隐患；授权事故调查处理。
25
报告制度
1.按业主、监理的要求，及时报告各种资料。
2.按公司的规定及时向公司报告各种资料。
应向公司报告的资料见附件13
26
健全项目资料存档制度
由项目安全部分类整理，保存好各类资料：
1.项目部目标及考核资料。
2.安全生产检查和验收记录（包括整改记录）
3.安全教育记录。
4.特种作业人员持证上岗记录。
5.工伤事故处理和安全标志等资料。
由工程部门保存：
1.施工组织设计。
2
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