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第2章城市商业银行区域化发展的可行性·
2.1监管部门的鼓励·
2.2自身实力的壮大·
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2.3科技的进步·
第3章城商行跨区域发展的动因·
3.1可产生规模经济·
3.2增强对风险的抵抗能力·
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3.3增强对风险的抵抗能力·
3.4增强对风险的抵抗能力·
第5章城商行跨区域发展的建议·
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5.1对监管部门而言·
5.1.1.建立健全跨区发展布局机制·
5.1.2.继续实行分类指导·
5.2对各城商行而言·
5.2.1．选择合适的跨区域发展模式·
5.2.2.跨区域的步伐要合理·
5.2.3.支持中小企业·
6参考文献·
7致谢·
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摘要
201X年以来，城市商业银行（以下简称城商行）迎来了跨区域发展的高峰。
城商行跨区域发展能扩大城商行资产规模，增强对风险的抵抗能力，提升品牌价值，提高资金利用效率，从而提高城商行的整体竞争能力。
但是，城商行集中进入发达地区，大规模的跨区域经营所带来的问题,需引起监管部门及城商行自身的注意。
关键字城市商业银行；
跨区域发展；
问题
（还需添加英文摘要）
第1章绪论
城市商业银行是20世纪90年代在城市信用社的基础上发展起来的一种区域性金融机构。
自1995年6月22日深圳城市银行——全国第一家城商行成立以来，城商行已走过了十五年的发展历程。
经过十几年的发展后，城商行正在成为我国银行业最具活力的组成部分，被誉为中国银行业的第三梯队。
城商行在巩固本土实力的基础上，纷纷谋求跨区域发展。
截至201X年7月，我国145家城商行中已有67家城商行实现了跨区域发展。
第2章城市商业银行区域化发展的可行性
城商行跨区域发展的可行性主要表现在以下三方面：
2.1监管部门的鼓励
城商行成立之初其市场定位是“服务地方经济，服务中小企业，服务城市居民”，从当时的经济环境和防范风险的角度，城商行的经营活动被限制在所在城市有其必要性。
随着资金跨地区流动日益频繁，这要求银行能够提供跨区域经营服务，例如异地结算、异地存取款等。
在此背景下，201X年11月银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》，明确鼓励城市商业银行进行联合重组、并购及跨区域发展。
201X年2月，银监会下发的《城市商业银行异地分支机构管理办法》中规定，只要符合相应标准，银监会鼓励各城市商业银行在市场和自愿的原则下，以联合重组为前提，在充分整合金融资源和化解金融风险的基础上，设立异地分支机构。
201X年4月27日上海银行宁波分行的成立拉开了城商行跨区域发展的序幕，随后越来越多的城商行加入到跨区域发展的队伍中来。
201X年4月，银监会下发了《关于中小商业银行分支机构市场准入政策的调整意见（试行）》，允许符合条件的中小商业银行在相关地域设分支机构不再受数量指标控制，进一步简化审批程序，将省内分支机构审批权限下放给各省银监局，同时放松对分支机构运营资金的要求。
这基本上解除了城商行跨区域经营的障碍，城商行跨区域发展的步伐明显加快。
2.2自身实力的壮大
截至201X年底，全国城商行总资产规模逾5.68万亿元，同比增长37.5%，较201X年底上升了178.9%，存款规模达4.65万亿元，贷款规模达2.89万亿元，而按总资产计，其占银行业金融机构的市场份额也由201X年底的5.4%上升到201X年底的7.2%。
业绩走强之时，各项监管指标持续向好。
截至201X年末，城商行不良贷款376.9亿元，同比减少107.9亿元，不良贷款率1.3%，同比下降1.03%，拨备覆盖率达到了182.23%；
平均资本充足率达到12.96%。
随着部分城商行规模的逐渐扩大，单一城市制的弊端逐渐显现，它严重制约了经营状况良好的城商行的发展。
图1201X年-201X年城商行资产规模（单位：
亿元）
资料来源：
银监会网站
2.3科技的进步
科学技术进步带来了银行业的变革，发达的信息技术、金融电子化、信息化的发展给城商行开展产品创新、技术创新、服务创新以及管理创新提供了广阔的发展空间，为城商行实现跨区域发展创造了必要条件。
城商行都已意识到银行管理中IT技术的重要性。
通过打造先进的信息技术平台，集中管理业务和财务数据，并制定相关的信息管理政策和汇报体系，全方位提升从风险识别、计量、分析到内部控制的综合管理质量和效率，实现从管理层到操作层、由前台业务部门到后台管理部门的全方位管理。
第3章城商行跨区域发展的动因
城商行发展到一定的规模，如果仍局限于所在城市，发展的空间小，不能获得长足
的进步。
所以经过多年的发展和积累，资产质量及经营业绩出众的城商行普遍存在跨区域发展的内在要求。
3.1可产生规模经济
银行业务具有一定的规模经济，规模扩大能够增加更多的收入，降低单位成本，包括人工成本、技术支持成本、结算成本、风险管控成本及后勤保障成本等。
这样增强了盈利能力，扩大了利润规模。
事实上城商行在过去几年间，确实实现了规模的迅速扩张。
截至201X年6月底，全国城商行资产规模超过6.6万亿元。
从个体来看，一批城商行已经成为所在城市的主要金融力量，如北京银行、南京银行、宁波银行等。
为了进一步追求和实现规模经济，扩大资产规模，城商行实现跨区域发展的想法非常强烈。
………………………………
第5章城商行跨区域发展的建议
随着金融体制改革的不断深入，城商行跨区域发展已经成为一种趋势，并不是所有的城商行都可以或者都应该按照这种趋势前进。
要确保城商行的良性发展，需要各方共同努力。
5.1对监管部门而言
5.1.1建立健全跨区发展布局机制
统筹规划，建立健全的城商行跨区域发展布局调整机制。
针对城商行跨区域发展路径相同，集中进入发达地区，加剧金融资源地区间分配的不均衡等问题，监管机构应综合考虑，对城商行跨区域网点布局进行统筹规划，建立城商行跨区域发展布局的调整机制，兼顾经济发达地区与经济欠发达地区的平衡。
5.1.2继续实行分类指导
城商行跨区域发展能扩大城商行资产规模，增强对风险的抵抗能力，提高资金利用效率，提高业务和产品创新能力，提升品牌形象。
但由于城商行发展水平和管理能力不一，对城商行跨区域发展既要“阳光普照1”，又要坚持“达标、有利、适合、市场”的原则，换言之，既要支持发展，也要坚持标准。
对规模较大资产质量良好、内部控制和风险管理能力较强、公司治理完善的优质城商行，在未来实现区域化甚至全国化也并非
篇二：
附录9：
毕业论文范文之一
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学院
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毕业设计（论文）
题目生态旅游产品开发与管理系统研究姓名×
学号专业年级旅游管理专业201X级指导教师×
职称×
二OO五年四月二十八日
目录
1引言·
12生态旅游产品开发与管理特征分析·
1
2.1生态旅游产品及其特征·
1
2.1.1生态旅游产品的基本概念与内涵·
12.1.2生态旅游产品的特征·
12.2生态旅游产品开发的特征分析·
2
2.2.1生态性与科学性·
22.2.2特色性与综合性·
22.2.3整体性与受益性·
22.2.4参与性·
22.3生态旅游产品管理的特征分析·
2.3.1目标性·
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