新员工培训计划1.docx

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新员工培训计划1

新员工培训计划_1

新员工培训计划

加强组织领导。

各股室、各分局、执法监察大队要统一思想，提高对培训工作重要性的认识，加强对培训工作的组织安排。

授课人员要紧密结合单位实际，精心备课，认真讲授。

通过培训，切实提高全体干部职工的统筹谋划、依法行政、改革创新、攻坚破难、拒腐防变等方面能力。

统筹安排工作。

各部门要认真处理好培训与工作的关系，合理安排，保证参训对象按时全程参训，做到培训与工作两不误、两促进。

培训要坚持节俭高效的原则，到国有矿山企业跟班实习培训既要保证培训效果，又不能增加企业负担。

注重培训效果。

培训工作围绕局矿产资源工作目标任务和要求，从履职需要出发，本着缺什么，补什么的原则，严密组织实施。

加强培训考核。

培训教育相关工作由局人事教育股具体负责，培训结束后，局将根据培训内容组织考试，并将考试成绩纳入年终考核。

四、跟班学习安排跟班学习培训地点：

钨业有限公司、钨业有限公司。

学习培训半个月。

学习培训方式：

脱产学习。

学习培训内容及时间安排：

1、采掘坑口安全教育及工区井下生产系统跟班,时间3天;技术组业务及各类单体设计、技术台帐、报表相关知识学习，时间2天。

2、选矿厂选矿工艺流程相关知识学习，时间2天;选矿管理相关知识学习，时间1天。

3、生产技术部矿山生产技术管理相关知识学习，时间2天;各类矿山设计、技术台帐、报表相关知识学习，时间1天。

4、学习总结学习培训总结座谈会及考试，时间1天。

开学在即，各个学校也开始准备给学生军训的工作了，军训对每个新生来说，是一件锻炼的机会，通过军训提高自己的身体素质，在学习上也会比较有激情。

一、组织领导学校成立军训工作领导小组，统一调度和协调军训工作。

组长：

周军副组长：

王诚胜成员：

田揽云李宗凡胡国保宋玉成席忠祥范正和各处室负责人、高一级部负责人

二、军训时间XX年7月20日至8月7日，分两批进行：

第一批为7月20日7月29日;第二批为7月29日8月7日。

每批约400名学生。

三、军训地点泰安军分区民兵训练中心

四、职责分工学工处：

军训前的准备、军训内容的确定、军训期间班主任的管理、军训期间学生食宿质量的监督与协调、军训各项工作的安排等。

办公室：

宣传、照像、教师用车的调度等。

教务处：

军训前学生的编班、军训期间联欢会音响设备等。

总务处：

军训学生用车的调度、军训期间的医务等后勤保障。

高一级部：

班主任的聘用，军训期间的学生管理及思想教育等。

五、军训日程7月24日上午跑步行进与立定训练下午各班组织学习《学生安全手册》，然后统一组织应急逃生演练、消防灭火演练。

晚间各班班会7月25日上午跑步行进与立定训练下午内务整理训练晚间各班班会，进行校规校纪教育7月26日上午正步行进与立定训练下午正步行进与立定训练晚间自由活动7月27日上午正步行进与立定训练下午各班组织学习学校有关学生管理的几个文件晚间各班班会7月28日上午综合训练下午内务整理比赛晚间全体联欢7月29日8:

30军训成果汇报大会9:

30乘车返校5：

30起床6：

00出操6：

40早餐7：

30集合训练11：

30午餐2：

3014：

30午休15：

00集合训练:

30晚餐：

0020：

30班会21：

30熄灯以上如有变动另行通知。

六、措施与要求

1、搞好宣传发动，提高思想认识。

级部、班主任要教育学生充分认识军训的重要意义，调动学生参加军训的积极性和主动性，培养吃苦精神，增强集体观念，从安全、纪律、文明礼貌等方面向学生提出严格要求。

2、加强组织领导，搞好分工协调为保证军训顺利进行，各部门要分工协作、密切配合;班主任要跟班靠训，经常与教官沟通，深入班级了解学生状况，及时做好思想工作;校医要全程跟训，做好医务工作。

3、严格学生管理，确保人身安全军训期间实行封闭式管理，班主任要严格要求学生遵守军营纪律，严禁擅自行动。

学工处、高一级部、班主任要对学生加强训练安全、乘车安全、饮食安全、就寝安全等方面的教育，牢固树立安全第一的思想，确保工作万无一失。

4、严格训练标准，确保训练质量训练要坚持两会制度：

每天训前召开动员小会，给学生提出明确要求。

训后要进行小结，及时表扬先进，指出不足。

各班要采取激励措施，开展比、学、赶、帮、超活动，严格掌握训练标准，完成训练内容。

军训结束前进行训练成果汇报表演，各班评选军训优秀学员。

三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。

公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。

外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**教育集团等。

附送：

新员工培训计划_2

新员工培训计划

如何培养新员工呢?

培训新员工，就像是煮速冻饺子，有着诀窍可言。

作为人力资源的主管，如果能触类旁通，也就可以从中悟出将企业新员工成功地调教成一名优秀的企业员工的道理。

由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。

煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：

第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第

二，下锅时候的水温不宜太高;第

三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直到所有的饺子都漂起来了才算大功告成。

新员工与速冻水饺的相似之处在于，你很难从其外表看到内涵。

新员工一般分为两类：

应届毕业生和社会人员。

其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社会人员在经过了市场或多家用人单位的洗礼之后，自然有自己的一套应对用人单位的办法，个人履历有时也有真有假，而用人单位难以查证。

乍一看就如同超市冰柜里的速冻饺子一样，包装都很漂亮，透过包装看里面的饺子只能朦朦胧胧看个大致。

在下锅之前你可能永远不知道买到的饺子包得好不好、会不会破皮、露馅。

我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈几个煮人才的诀窍：

一、起始水温需要适中水温在煮饺子的过程中所起的作用，与企业的氛围对于培养好新员工的过程中起的作用是一样的。

我认为企业应该首先在新员工的培训上建立一个正确的态度：

符合实际，不宜过火;亦不能过于冷淡，适中的态度和氛围才最适合新员工的成长。

部分企业在培养新人时常常犯的一个错误是：

在培养新人方面投入过多，尤其是为了让新人能迅速融入到企业之中，企业往往不遗余力地营造出热情洋溢的环境，希望新人能够感觉到如家一般的温暖、如火一般的激情，但是这样的热情往往不能维持很久，再加上后续的培训工作如果不得力的话，当企业恢复到正常状况的时候，企业中的新人会突然感到不适应，成为一个夹生的饺子，由此造成的人才流失和企业资源的浪费是巨大的。

某制药集团为了拓展业务，招收了一批人员作为企业在药店的终端销售经理，在新员工上岗前企业大张旗鼓地对新员工进行了集体培训，名义上是把企业的文化理念、发展模式以及销售技巧等等信息传达给新员工，而实际上在培训的过程中企业却一直在为自己打牌子、造声势，一直宣传诸如选择我们企业就是选择了自己的命运、我们企业是以人为本的、年薪十万不是梦等等思想和口号，把新员工都教育得热血沸腾，都认为这里是自己的家、是自己腾飞的地方当短暂培训结束后，新员工踏上自己的岗位时，由于该企业的相关制度尚未完善，后续工作做得不到位。

使得新员工完全感觉不到培训时的那种温暖和激情，个个都如同外热内冷的饺子一下子失去了外部的温度，成了夹生饺子，端不上餐桌。

最终，这批新员工的流失率高达80%以上!

企业为培训员工所付出的费用统统化做东流水。

另一方面，一部分企业既不重视对新员工的培训，也不注重企业氛围的营造。

使得新员工感觉进入了一个相当陌生的环境，陌生的脸孔、陌生的事物、陌生的气氛，令新员工产生孤独感和冷漠感，给新员工融入企业造成了莫大的障碍，同样也造成了相当高的人员流失率。

二、要给饺子留一定的空间给饺子留下一定的空间目的有两个：

一是为了让饺子在水沸腾的过程中能够自由地翻滚，自由地翻滚才能让饺子均匀受热;二是在饺子和饺子之间隔开一点距离，以免饺子粘在一起或者在沸腾的过程中因相互碰撞而破裂。

企业在安排新员工的岗位时应该给新员工留下一定空间，这里所说的空间也有两重意思：

一是自由度，企业应当给新员工的工作以一定的自由性，不能够过于制约新员工的发挥空间。

如果新员工满怀热情地踏上新的工作岗位却感到处处受制于人，那么强烈的受挫感很可能驱使他离开这个组织;二是新员工的工作之间要保持一点距离，这么做的目的是为了防止上文中所讲的煮饺子时粘和破的现象的发生。

所谓的粘指的是拉帮结派的现象，新员工在培训的过程中已经相互之间比较熟悉，如果再几个人分在同一部门的话，和老员工不熟悉、工作上的相互需要等等因素很容易产生拉帮结派的现象，从而影响企业内部组织的稳定性;而所谓的破指的是新员工之间的恶性竞争。

人都是有私欲的，新员工很容易在认识上将和自己同时进入企业的新员工默认为自己的竞争对手，如果在一起工作的话，竞争的成分往往盖过合作，由此产生的恶性竞争很可能会影响到整个企业的和谐氛围，造成恶劣的影响。

某企业为扩大企业规模做准备，招聘了一批人才。

经过了两个星期的培训和残酷的筛选之后，这批人中的一半顺利上岗了，由于企业事先准备不够充分，新招进来的员工被集中分配到几个本身已经接近饱和了的部门之中，这样的情况已经同时具备了形成粘和破两种现象的条件在接下来的一个月时间里，这批新员工有的因为才能不能够施展，郁郁寡欢地等待了一个月之后自动离职了;在不断地拉帮结派、相互排挤和互相打小报告的过程中又走了一部分人。

团结、和睦的企业内部被搞得乌烟瘴气，最后导致企业的扩张计划也不得不推后进行。

三、开锅之后加凉水反复煮如果说，前面两项是企业为了给新员工创造更适宜的环境条件的话。

那么，最后这一项则是需要企业在新员工的成长过程中随时关注的。

很多著名的管理学家以及成功者都说过，在顺利的环境中成长起来的人往往缺乏对恶劣环境的抵抗力，也就是我们常说得不够稳重和成熟。

在成功地创造了前两项适宜新员工成长的优良环境之后，企业更应该关注新员工在这样顺境中的成长过程，看看新员工们是否会上下翻腾，这时候就应该加上一碗凉水让他们安分下来，脚踏实地地继续成长。

最近看到这样一个故事，一名学生在大学毕业后进入了一家大型医疗器材公司做销售，凭着自己的不懈努力和灵活的头脑，他很快地成为了这家公司销售业绩最好的员工之一，继而成为该公司最年轻的片区经理。

但是当所有的荣誉都加到他身上的时候，他自己的心理却发生了变化，一路的成功使他变得自大、自负，他觉得自己为公司做出了如此大的贡献，公司给他的报酬却越来越不能令他满意，在贪欲的驱使下他从偷偷代理其它企业的医药器材开始，继而发展到挪用公司的公款为自己的地下经营活动筹集资金;对发现他违规行为的公司员工进行威胁，甚至私自辞退企业员工，直到东窗事发。

企业发现大批的资金去向不明，根据别人的举报发现了他擅自挪用公款、私自解雇员工等等不法行为。

对于这个原本是企业未来之星的人才的巨大蜕变