车辆安全隐患排查制度文档格式.docx

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检查如需修理厂配合的，修理厂应配合。

六、公司及总站检查的内容

1、制动系统、转向系统、底盘、气路、电路等项目

（1）制动总泵、制动分泵、制动连动装置销子及开口销是否齐全,手刹、断气刹工作是否正常有效。

（2）制动总泵、制动分泵及刹车管道是否漏气、漏油，固定是否牢固。

（3）方向机连接是否紧固，自由行程是否符合要求。

（4）横直拉杆球头间隙是否过大，锁紧螺帽、转向节臂、方向机垂臂连接是否牢固，开口销是否齐全有效。

（5）转向节锁紧螺帽间隙是否适当，有无松旷。

（6）轮胎螺栓、半轴螺栓、传动轴螺栓有无松旷或折断。

（7）钢板及钢板吊耳有无折断，骑马卡螺栓、心螺栓是否紧固。

（8）燃气管道、钢瓶、减压装置固定是否可靠，有无漏气现象。

（9）电源线路布置及接头包扎是否规范，固定是否完好，灯光是否齐全有效，各类仪表是否有效。

2、车容车貌、车窗及车内设施检查

（1）车身内外是否整洁，钾钉有无松脱、缺损，保险杠、发动机罩、加气、加油口盖固定是否完好，车身外有无大于400平方厘米（20cm?

20cm）的擦刮、掉漆痕迹。

后视镜是否齐全。

（2）车门缓冲胶条是否完好，车门关闭（含驾驶门）是否正常。

（3）车窗玻璃、挡风玻璃固定是否完好，有无缺损，胶条是否完好,车窗及车顶有无漏雨现象。

（4）座椅、扶手杆、吊环固定是否完好，螺栓有无缺损、松动，座椅有无脱焊或靠背、座板缺损现象。

（5）顶棚及车内饰板、地板有无松脱、缺损现象，天窗是否开关自如、齐全有效。

（6）是否有灭火器，放置位置是否恰当，是否有效。

3、修理质量抽查

（1）检查时由检查人员按车辆总数3%的比例，查近一个月的修车情况。

（2）从总站报修查起,检查是否及时报修、及时派工，派工后15分钟以内是否派人修理。

（驾驶员未及时回厂报修的由总站负责处理）

（3）检查占用车时是否超过规定标准。

（4）检查派工单、修理作业单填写是否规范，检验人、作业人是否按规定签字。

（5）检查返修率是否超过规定标准。

（6）检查修理厂管理人员及保修人员的服务态度。

如对修理厂某

一人服务态度差的反应达到或超过三人次时，检查人员应召开相应会议，广泛听取意见进行确认。

对修理厂的检查由公司检查时具体实施。

七、驾驶员自检内容

1、 检查方向机及转向横直拉杆工作是否正常，间隙是否适当，开口销有无缺:

损。

2、 检查脚刹、手刹或断气刹工作是否正常，刹车总泵、分泵及管路有无漏气（漏油）现象，刹车系统的开口销有无缺损。

3、 检查轮胎、半轴及传动轴螺栓是否齐全，有无松动、钢板弹簧有无折断,轮胎气压是否正常。

4、 检查燃气（油）、润滑油、刹车油、冷却液、电解液是否足量，有无渗漏。

5、 检查喇叭、灯光、雨刮器、后视镜以及牌照、头牌、腰牌、尾牌等是否齐全有效。

6、 检查车门胶条是否完好，开关是否正常，车内座椅（座套、头套）、扶手、吊环及玻璃是否齐全，固定是否可靠，底板、侧面及顶棚饰板是否齐全，固定是否完好。

7、按驾驶员的三检规范进行其他项目的检查。

八、检查发现问题的处理对各类检查查出的问题，能当场修复的应尽量当场修复，不能当场修复的视其情况，凡涉及行车安全或《道路交通安全法》规定不能上路的，必须立即停止运行并报修，其它问题由驾驶员当日内收车后回厂修复。

九、检查的安排、考核及要求

1、 公司检查的协调安排，由营运生产部负责，考核由公司分管领导负责。

2、 对总站检查的考核，由营运生产部牵头，会同相关部门负责。

3、 对驾驶员每日检查的考核，由各总站负责，公司季度检查时抽查。

4、 公司参检部门（单位）及各总站，带队检查时应尽职尽责，做到站不漏线，线不漏车，车不漏项。

不得走过场，敷衍了事。

如因带队检查后一定期限内发生机械事故，公司将追究带队检查人及相关人

员责任。

十、奖励与处罚

1、 对遵守本规定，检查工作做得好，能及时发现问题及安全隐患并及时修复的部门、总站、驾驶员及保修工，由公司、修理厂及总站纳入年终考核内容进行考核，并给予表彰奖励。

2、 对日常保养、检查工作做得不好，修理质量差，检查时发现有问题的，由公司视问题发生的部位及对安全行车的影响，每项扣总站或修理厂目标考核分0.3分至2分。

如车辆报修后，在质保里程以内又出现

同类故障，检查发现还继续在运行的，处罚时对总站及修理厂一并处罚。

3、 对检查发现故障限期修复而未修复的，复查发现后将追究责任并加倍处罚。

4、 总站对驾驶员、修理厂对责任人的处罚，各总站、修理厂应按照此扣分标准处罚责任人。

5、 一年内所驾车辆发生两次单项扣分达到2分或一次单项扣分达到2分的驾驶员，由安全服务监察部组织进行离岗培训，考核合格方可重新上岗，考核不合格的改为非技术工种。

修理厂相关人员工作不负责任，单项扣分达到2分以上的，由修理厂从严处罚。

6、 扣分标准见附表。

公司对总站、修理厂突击抽查及日常检查，发现问题依照此标准扣分。

十

一、检查资料的填报及收集

1、 检查表格由公司统一设计、印制。

逐车检查登记表应由驾驶员、检查人员、带队检查或部门负责人签字；

检查情况汇总表由带队检查的部门（单位、总站）填报，应由负责人签字并盖章。

2、 公司检查由牵头检查的部门（单位）收集、汇总、装订原始资料,填写检查汇总表，起草检查结果通报，送办公室打印并上报、下发。

检查原始资料、汇总资料，由负责部门（单位）于检查次月旬以前交营运生产部收存备查。

3、各总站的检查由各总站逐车填表、签字、装订并收存原始资料;

汇总表由站长签字，并盖总站章后，在检查次月旬以前送营运生产部。

4、驾驶员的自查由各车驾驶员逐日填表并签字，由总站收集保存。

二、本规定从发文之日起执行。

过去的相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。

各总站及修理厂应视本总站（厂）实际，制订相应的实施办法。

（公交车）为加强公司安全隐患排查、整改管理，坚持安全第

一、预防为主的方针，树立管生产必须管安全的原则，严格执

行《企业安全管理标准》，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，切

实保证安全生产的顺利进行，依据《华人民共和国安全生产法》、

《华人民共和国道路交通安全法》、《华人民共和国道路运输条例》等有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。

1、 机构设置公司专职安全管理机构为安全隐患排查整改领导小组,其主要负责人是安全隐患排查与整改工作的责任人，安全隐患排查整改领导小组应按照行业安全规范和标准做好经常性安全检查和对安

全隐患的排查与整改工作。

2、 安全隐患排查的时间、方式和内容

（1）安全隐患排查的时间：

安全隐患排查分为定期和不定期两类。

公司针对每年的黄金周、

汛期开展定期的安全隐患排查工作，每年至少开展不定期的安全隐患排查2次以上。

（2）安全隐患排查的方式和内容：

查现场、查运行车辆、查运行路线，查驾驶员资格、动态状况，

相应监督监控安全设施、安检程序、安检设备，检查制度、管理制度等。

3、安全隐患排查整改小组的职责：

（1）掌握本公司安全隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，

做好安全隐患的现场管理。

（2）制定完善应急预案。

（3）进行安全教育。

组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施,定期组织救援、设施、设备调配和人员疏散演习。

（4）及时掌握各条营运线路道路状况、天气、客流量等造成的安

全隐患的动态变化。

（5）确保车况良好和随车安全设施完好有效。

（6）了解驾驶员的资格、动态是否符合安全规定。

（7）公司技安科负责督促各部门对安全隐患的排查和整改。

各科室负责人负责本科室安全隐患的排查,负责实施具体的整改措施。

4、安全隐患整改的要求

（1）对安全隐患实行谁检查，谁负责的原则。

对检查出的安全隐患,由检查人员负责监督整改，直至整改完毕、消除隐患。

（2）安全检查员要在安全经理的指导下，认真开展安全隐患检查工作，确保能及时发现,及时报告，及时整改。

（3）安全隐患的整改要做到有措施、有报告、落实专人进行。

（4）整改是否达标，是否可以恢复运输，必须由分管经理、安全股长和检查员签字后方可恢复：

整改不到位，不能恢复运输。

（5）隐患排查发现隐患的，应当责令立即改正。

不能立即改正的，应当责令限期改正，并填制《安全隐患整改通知书》。

公司采取措施，落实专人加强管理,将发现的隐患排除。

（6）《安全隐患整改通知书》下达后。

公司应当对整改情况进行监督检查，督促按期整改完毕，并提出整改完成报告（7）安全隐患排查工作结束后，应当填制《安全隐患检查记录》，经公司领导签署意见后存档备查。

5、违规处理措施对未按规定进行安全隐患排查或接到《安全隐患整改通知书》而未进行整改的。

将对有关责任人予以经济处罚或行政处分。

造成事故的，按照事故责任大小。

根据法律、法规移送相关部门追究责任。

一般工作总结开头格式介绍

（一）基本情况。

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单，有的比较详细。

这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。

这是总结的心。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；

缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。

做过一件事，总会有经验和教训。

为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。

根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

（二）写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。

总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去,即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。

材料有本质的，有现象的;

有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。

总结的问题要有主次、详略之分，该详的要详,该略的要略。

工作总结格式

工作总结的格式，也就是总结的结构，是组织和安排材料的表现形式。

其格式不固定，一般有以下几种：

1、 条文式

条文式也称条款式，是用序数词给每一自然段编号的文章格式。

通过给每个自然段编号，总结被分为几个问题，按问题谈情况和体会。

这种格式有灵活，方便的特点。

2、 两段式

总结分为两部分：

前一部分为总，主要写做了哪些工作，取得了什么