工程项目部管理制度文档格式.doc

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1.1为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。

1.2 

本制度适用于本项目所有工程的项目管理。

本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。

1.3本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

1.4本项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

1项目部管理人员岗位制度

公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：

1项目经理岗位责任

1.1项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

1.2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

1.3项目经理必须取得 

"

建设工程施工项目经理资格证书"

。

1.4项目经理府接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、发包人和监理机构的检查与监督;

施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;

施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

1.5项目经理应具备下列素质:

1） 

具有符合施工项目管理要求的能力。

2） 

具有相应的施工项目管理经验和业绩。

3） 

具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。

4）具有良好的道德品质。

1.6项目经理的责、权、利

项目经理应履行下列职责:

1）代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2）履行 

项目管理目标责任书"

规定的任务。

3）组织编制项目管理实施规划。

4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

7）按 

处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

10）处理项目经理部的善后工作，

11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报

项目经理应具有下列权限:

1） 

参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。

2） 

经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选

择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

4） 

在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，

5） 

根据公司法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

6） 

主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，

7） 

根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

2工程师岗位责任

1学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。

熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

2熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。

3组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

4做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。

5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

6了解设计意图，掌握工程的重点和难点；

弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

7审批施工队施工员编制的作业计划（包括季、月、旬作业计划），监督施工队施工员及时将施工任务下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。

8对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

9严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。

施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

10参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。

11按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

12及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。

搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。

13绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

14参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。

15与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

3安全员岗位责任

1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

2经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

4按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

5深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。

8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；

对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；

有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

4资料员岗位责任

1严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。

2 

按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；

对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；

竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。

3 

各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。

4 

负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

5负责向施工员、材料员、仓管员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作

5仓库管理员岗位责任

1准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4认真做好仓库月报、季报和年度报表。

5认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7认真做好仓库发料工作。

发料原则：

先进仓的料先发

旧废料根据实际情况合理利用。

8认真做好退料工作。

退料原则：

经技术部确认后不合要

求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；

车间的剩余材料及时回收仓库保管。

9认真做好各车间材料使用的监控工作，避免重复领料和材料浪费。

10认真做好手动工具和机具等借收登记工作。

11有责任提出仓库管理的合理建议。

12认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。

6质检员岗位职责

1、在项目负责人和施工负责人领导下，质检员根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。

执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

2、全面负责项目质量监督检查，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。

3、质检员负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

4、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

5、质检员对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

6、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

7、检查、指导试验人员的工作。

8、质检员认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

9、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

10、负责例外放行物的标识和记录。

负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

11、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

项目技术管理制度

为加强本公司的施工技术管理，适应建筑智能化系统工程的新形势，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。

1.图纸自审

图纸自审由项目副经理组织。

接到图纸后，项目副经理应及时安排设计工程师、现场工程师、系统工程师进行自审，并提出各系统自审记录。

针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。

2.施工组织的设计

施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队长按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。

其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。

主要内容如下：

1）合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施现场的施工准备工作。

2）结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

3）尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

4）施工组织设计的交底，项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。

交底应有记录。

由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。

3、技术交底制度