农十四师团盐碱地治理项目.docx

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农十四师团盐碱地治理项目

农十四师224团盐碱地治理项目

编制人：

审核人：

编制单位：

新疆成汇工程管理有限公司

编制日期：

年月曰

第一章工程项目概况

一、工程项目简介

1、工程项目名称：

农十四师224团盐碱地治理项目

2、工程项目面积：

造价：

元

3、工程地点：

农十四师224团

4、工程项目地址：

农十四师224团

5、委托人：

农十四师四十七团

6、监理单位：

新疆建通工程建设监理有限公司

总监理工程师：

现场监理：

7、承包单位：

和田开元建筑安装工程有限公司

8工程项目质量安全监督单位:

农十四师工程建设质量安全监督站

9、工程开工日期：

年

月

日

工程竣工日期：

年

月

日

10、工程施工特点

二、专业工作特点

（一）建设工程投资的特点

1建设工程投资数额大

2.建设工程投资差异明显

3.建设工程投资需单独计算

4.建设工程投资确定依据复杂

5.建设工程投资确定层次繁多

6.建设工程投资需动态跟踪调整

（二）建设工程质量的特点

1影响因素多

2.质量波动大

3.质量隐蔽性

4.终检的局限性

5.评价方法的特殊性

（三）影响进度的因素多

1.业主因素

2.勘察设计因素

3.施工技术因素

4.自然环境因素

5.社会环境因素

6.组织管理因素

7.材料、设备因素

8资金因素三、监理控制目标值

1、投资控制目标：

以业主与施工方签定的合同为准，确保不超出合同价格

2、工期控制目标：

年月

3、质量控制目标：

合格

四、监理质量控制要点

（一）投资控制的重点

影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前

的工作阶段。

在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%在技术设

计阶段，影响项目投资的可能性为35%~75%在施工图设计阶段，影响项目投

资的可能性为5%~35%所以项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。

在施工阶段影响项目投资的可能性为0%~10%重点控制施工阶段设计变更、工程计量及索赔问题。

（二）施工阶段进度控制的重点

（1）审批施工总进度计划，并控制其其执行

（2）审批单位工程施工进度计划，并控制其执行

（3）审批工程年、季、月实施计划，并控制其执行

（三）施工阶段质量控制的重点

（1）施工准备的质量控制

1.施工承包单位资质的核查

2.考核承包单位近期的表现，查对年检情况，资质升降级情况，了解其有否工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题发展趋势。

3.查对近期承建工程，实地参观考核工程质量情况及现场管理水平。

4.对承包单位质量管理体系的核查

5.施工组织设计的审查原则：

1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序

2）施工组织设计应符合国家的技术政策，考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一的原则。

3）施工组织设计的针对性：

承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分

4）施工组织设计的可操作性：

承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行

5）技术方案的先进性；施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟

6）质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全切实可行

7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定

8）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策

6.施工组织设计审查的注意事项

1）重要的分部、分项工程的施工方案，承包单位在开工前，向监理工程师提交详细说明为完成该工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织、质量管理措施以及进度安排，报监理工程师审查认可后方能实施

2）在施工顺序上应符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律

3）施工方案与施工进度计划的一致性。

施工进度计划的编制应以确定的施工文案为依据，正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等。

4）施工方案与施工平面图布置的协调一致性。

（2）现场施工准备的质量控制

1.工程定位及标高基准控制

2.施工平面布置的控制

监理工程师要检查施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正

常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。

3.材料构配件采购订货的控制

凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件，在采购订货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单（如预应力钢筋的硫、磷含量等），经监理工程师审查认可后，方可进行订货采购

4.施工机械配置的控制

1）施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率，工作质量，可靠性及维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证外，还应考虑其数响与保证条件。

2）审查施工机械设备的数量是否足够。

3）审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的组织设计或施工计划中所列者相一致；所准备的施工机械设备是否处于可用状态等

5.分包单位资质的审核确认

6.设计交底和施工图纸的现场核对

1）施工图纸合法性的认定：

施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意

2）图纸与说明书是否齐全

3）地下构筑物、障碍物、管线是否探明并标注清楚

4）图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处。

图纸的表示方法是否清楚和符合标准

5）地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠，地形、地貌与现场实际情况是否相符

6）所需材料的来源有无保证，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题

7）所提出的施工工艺、方法是否合理，是否切合实际，是否存在不便于施工之处，能否保证质量要求

8）施工图纸或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范规程等，承包单位是否具备

7.严把开工关在总监理工程师向承包单位发出开工通知书时，建设单位即应及时按计划保证质量地提供承包单位所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止承担补偿工期和费用损失的责任，总监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查并认为合格后，方可发布开工指令。

第二章监理工作依据

1.建设单位与监理单位签订的工程项目监理合同

2.建设单位与承包单位签订合同（土建、安装、调试、测试）及有关附件。

3.本工程的设计文件

4.施工过程中有关文件（设计修改通知单、设计交底和图纸会审及交底纪要、工程联系单、协调会会议纪要及有关工程技术商定条款等）

5.国家及国家电力公司颁布的规程、施工验收规范和质量检验评定标准和电力工程监理规定。

6.上级机关颁布的有关政策及规定

7.建设单位及上级单位对工程项目所发的文件。

8.建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

9.电气装置安装工程电力线路施工及验收规范（GB50173-92）

10.建筑工程监理规范（GB50319-2000）

第三章监理组织机构及岗位职责

1.总监理工程师

总监理工程师是监理公司现场的全权代表，全面负责和领导监理组织，完成监理合同确定的各项任务。

1）组织贯彻执行国家及行业颁发的有关法律、法规、规程、规范标准和公司制定的制度、办法、监理人员手册以及公司与建设单位签订的监理合同。

2）根据监理合同的内容要求，主持编制监理规划；审核各专业监理工程师编制的监理实施细则和工作计划，并组织实施。

3）组织建立监理部投资、质量、进度控制和合同、信息管理体系，以及组建监理部班子，明确分工职责，编制、协调和组织实施各项管理制度、工作计划，组织实施与协调，并进行定期检查与考核。

4）组织或协助建设单位进行施工、招标工作。

5）审核确认施工单位资质（本工程不允许分包）

6）组织编制综合进度计划大纲，绘制网络进度计划和年、季、月施工进度控制计划，审批施工单位编报的施工作业计划及作业指导书。

7）审批主要单项、单位工程开工报告、暂停施工通知单和建立备忘录，签署监理部对外发出的文件、报表、请示、报告，审签分部试运行、中间验收、完成后的竣工验收报告。

8）主持召开施工协调会议，签发会议纪要。

9）组织监理人员参加施工组织设计审查，审查主要单项、单位工程和关键部位工程施工技术措施。

10）审批一般质量事故处理措施，参加调查与处理重大事故或重大纠纷、争议。

11）组织监理人员会同制造厂家和建设单位审查设备材料缺陷处理措施方案和重要缺陷处理后的验收。

12）审签概预算审查意见，审签为建设单位起草的合同草稿，并对施工单位起草的合同草稿提出审查意见。

13）审签工程承包价款结算签证，并对违约索赔提出审查意见。

14）定期向监理公司和建设单位汇报工程建设、监理工作等情况，遇到重要问题及时向监理公司和建设单位汇报。

15）主持监理工作例会，定期组织监理人员学习、交流、总结工作，不断提高人员素质和工作水平，并按监理公司制度制定监理人员的考核和奖惩办法。

16）主持编写项目监理工作总结，审核、签署项目监理档案资料。

17）完成监理公司交办的各项任务及监理公司、监理部的规章制度规定的其它工作。

2.专业监理工程师职责

专业监理工程师在总监的领导组织下，完成分管的监理工作，并组织和监督监理员工作。

1）制定本专业实施细则，并组织实施。

2）参加编制进度计划和审查施工单位编报的施工作业计划，参加本专业的施工图纸会审和交底，监督检查计划的执行情况，随时掌握工程动态，协调处理一般施工组织、施工技术问题，对涉及专业之间、单位之间的重要配合问题和重大技术问题提出处理意见。

3）负责对施工总平面和安全、文明施工的监督检查与管理，并做好组织协调工作。

4）对一般分部工程、全部分项工程及关键工序的施工质量进行检查验收签证，参加分部试运行、检查验收、完成后的竣工验收。

5）对用于工程的材料、构件、加工件等的出场合格证明及现场检验报告进行复检签证，必要时进行抽检或复检。

6）处理一般质量问题，参加审查事故处理措施和进行处理后的复检。

7）参加主要器材开箱检查、安装解体检查，做好运行状况记录，发现问题及时汇报，并提出处理意见。

8）参加设备材料缺陷处理措施的审查和处理后的复检。

9）参加主要单项、单位工程和关键部位工程施工技术措施方案审查，并监督实施。

10）及时准确的做好监理日志的记录，定期提出工程动态分析报告，重要问题及时汇报。

11）完成总监理工程师交办的和监理公司制度规定的其它工作。

第四章总体监理方案

1设计阶段

1）检查施工图设计质量，协助解决设计中存在的问题。

2）审查承包单位的用图计划，并提出监理意见。

3）参与或主持设计交底及图纸会审，并提出监理意见。

2材料采购阶段

1）参与材料采购或订货选厂的考察招投标等比选工作，提出监理意见。

2）协助建设单位签订订货合同，并监督合同的实施。

3）参加现场到货验收工作。

3施工测试阶段

1）协助建设单位选择测试实验单位

2）协助建设单位签订测试实验合同

3）检查现场测试实验人员持证上岗情况。

4）参加或主持召开测试实验协调会，及时解决测试实验中存在的问题。

5）对测试实验进行全过程旁站。

6）遇到威胁安全或影响质量的重大问