甲方现场管理制度Word格式.doc

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一般一天的工作内容

由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作内容

参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过程中需公司配合解决的问题，特别要对施工过程中质量问题找出原因及改进措施，针对本周（月）计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。

第二部分工作流程规定

现场签证

1、办理经济签证原则：

凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、减少或变更等均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

（1）项目公司工程部门负责人确认签名；

（2）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；

3、合同约定之外的工作内容：

必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

4、办理现场经济签证的规定：

办理现场经济签证中，项目公司工程部专业工程师必须在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；

5、如遇金额较大的经济签证，（壹万元以上的经济签证）必须事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实施。

工程设计变更

1、设计变更的原则：

（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）因业主的要求更改或调整设计；

2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：

（1）承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；

（2）工程部、预算部作出设计变更的审查意见；

（3）由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（4）由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；

（2）由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单位作出修改或变更设计意见；

（3）由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；

施工图审查及图纸会审

1、施工图审查基本要求

（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；

（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查，也可以委托咨询机构或专业技术专家审查；

（3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施工前对施工图进行必要的审查和修正。

（4）未通过施工图审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。

2、施工图纸会审：

（1）施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；

（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸会审参加人员：

项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。

4、施工图纸会审内容：

（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

（4）熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）防火、消防是否满足；

节能保温是否符合国家标准；

（11）新材料、新技术的应用有无问题；

（12）施工安全、环境卫生有无保证；

（13）地质地勘资料是否齐全；

（14）有无分期供图的计划；

（15）设计地震烈度是否符合要求；

（16）图纸是否符合建设方要求；

5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；

由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；

6、施工图纸会审意见原件应一式六份：

设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。

施工图审查意见表

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项目公司名称

设计单位

专业

设计人

序号

图纸编号

审查意见

答复意见

审查人员:

项目公司经理：

施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署和施工方案；

（3）施工准备工作计划；

（4）施工进度计划；

（5）材料供应计划；

（6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（7）施工进度计划包括横道图计划；

（8）技术经济指标等；

3、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；

5、工程部现场代表将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；

6、施工组织设计原件应一式四份：

施工方、现场工程师、工程部存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

工程进度计划

1、编制原则：

根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；

4、月工程进度计划内容：

月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量；

5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；

6、工程部现场工程师送达施工方实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式四份：

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

工程项目检查验收

隐蔽工程项目检查验收

由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；

分项工程项目检查验收

分部工程项目检查验收

由工程部项目工程师组织，承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认；

工程项目初验

由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总工程部现场工程师审核同意，项目公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

1、内部初验参加单位：

承包商、现场工程师、工程部；

2、正式初验参加单位：

承包商、设计单位、现场工程师、工程部；

工程项目竣工验收

1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报项目部现场工程师审核同意，建设方批准；

2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；

3、参加单位：

承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；

质量监督站负责对各单位的验收情况进行监督；

4、一般工程验收资料由承包商按照北京建设工程资料管理规范要求整理准备，建设方的现场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；

5、工程项目竣工验收资料：

按照四川省建设工程资料管理规范要求，总包单位收集、整理、组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。

工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；

2、工程现场工程师审核同意，报建设方批准实施；

3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套；

4、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，进行正式移交；

5、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：

现场工程师、工程部，工程竣工验收资料交一套给物业公司。

索赔程序

1、项目监理机构收集资料：

随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。

2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况：

（1）在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。

（2）随时提交索赔事件发展情况报告。

（3）索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材料。

3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。

若根据调查结果同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。

协商取得一致，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；

若协商不一致，提请上级主管部门裁决。

若不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。

工程