河道防洪治理工程施工组织设计方案1文档格式.docx

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第二节人力资源配备计划

第三节机具设备配备计划

第四节施工机械进场计划

第五节工程主要材料进场计划及运输措施

第六章施工方案与技术措施

第一节围堰与导流

第二节测量施工

第三节土方开挖

第四节石方开挖

第五节土石方填筑

第六节石渣碾压填筑

第七节模板制作及安装

第八节钢筋工程

第九节砼浇筑

第十节砼预制工程

第十一节道路工程施工

第十二节挡土墙工程施工

第十三节草皮护坡工程

第十四节排水沟工程

第十五节集水井工程

第十六节穿堤涵管工程

第十七节栏杆工程及梯步工程

第十八节抹面工程

第十九节临时工程

第七章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节质量保证体系

第三节项目部与相关的各级人员职责

第四节质量保证措施

第五节技术保证措施要求

第六节经济保证措施

第七节合同保证措施

第八节机械设备保证措施

第九节文件和资料控制

第十节资源方面保证措施

第十一节工程质量的控制措施

第十二节检验

第十三节保修服务的承诺

第八章安全管理体系与措施

第一节安全技术保证体系

第二节安全管理目标

第三节明确安全岗位职责

第四节安全防护措施

第五节安全技术措施

第六节安全用电措施

第七节安全防护重点

第八节对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施

第九节预防工伤事故的安全措施

第十节安全教育

第十一节安全管理制度

第十二节施工场地治安保卫管理管理计划

第九章文明、环境保护管理体系与措施

第一节文明施工措施

第二节施工协调与环境保护

第十章季节性施工措施

第一节雨季施工措施

第二节炎热时期砼防裂措施

第三节土方工程雨季施工措施

第四节冬季施工措施

第十一章附表

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五 施工总平面图

附表六 临时用地表

一、 本施工组织设计根据XX县XX镇XX河防洪治理工程一标段的工程特点、技术要求、现场情况及施工条件等，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机械设备的配套能力等因素，在充分尊重招标人发布的招标文件的前提下，编写本施工组织设计。

二、 本施工组织设计严格按照招标文件的招标范围和指导施工的原则进行编制。

在人员组织、机械配置、材料调配、质量要求、进度安排、安全施工、文明施工等各方面统一部署的原则下，编制本施工组织设计。

三、 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，并踏勘了施工现场，充分了解工程所在地的施工环境，在准确把握招标人要求的前提下，成立编制小组。

对于各主要分部、分项工程和关键工序之间的协调与衔接，我们在编制过程中进行了充分的技术措施论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期和安全文明施工的目的。

一、 “XX县XX镇XX河防洪治理工程一标段”（以下简称本工程）施工招标公告、工程量清单等。

二、 本工程招标施工图纸，以及我公司现场踏勘的实际情况。

三、 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、 地方和我公司现行的施工工艺和工法。

五、 国家和行业现行的法律及施工规范

国家、省及部委颁发的与本工程有关的规范、规定。

一、工程质量

严格按照我公司质量保证体系的管理要求和管理标准进行本标段工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。

同时，确定以下工程质量控制关键节点：

◆测量工程质量控制

◆土石方工程质量控制

◆混凝土工程质量控制

◆模板工程质量控制

◆施工临时工程质量控制

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照国家施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到符合国家现行验收合格标准。

二、 工程进度

根据招标文件要求，结合本工程的实际情况，我公司施工中将投入足够的劳动力和施工机械，精细化管理，确保在业主要求计划工期内按期完成本工程。

具体的开竣工日期以合同约定为准。

按此总工期180日历天进行控制。

三、 安全文明施工

确保本工程安全施工，达到文明工地标准。

四、 防疫措施

我公司切实履行国家有关决定，每一个施工人员必须具有健康体能，并登记在册，对每一位进入工地施工人员必须做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。

五、 竣工资料

我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照四川省建设厅、省档案局和XX县城建档案馆的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归

档工作。

当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家及四川省质

量监督站工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

建设地点：

XX县XX镇。

建设内容及规模：

本工程工程内容为综合治理河长3013米，其中左右岸新建堤防1017.03米。

计划工期：

180日历天。

一、工程的重要性及影响

本工程为水利工程，是民生工程，建设资金来自国家投资和地方配套资金，项目出资比例为7:

3。

所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理等都将产生巨大的社会影响与环境影响，也是展现我单位综合实力、企业信誉等方面的舞台。

我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程。

二、工程现场四周环境条件和应注意的问题

1、 为了确保安全文明施工，整个工程在施工过程中将实行全封闭施工。

2、 爱护工地周围的环境，工地不得设置产生烟尘污染的热水锅炉，并不得将生活污水、施工用废水直接排出施工现场。

三、质量要求高

根据业主招标文件要求，本工程质量要求为合格，但遵循我公司对质量的一贯高要求及高标准，为此我公司向XX县水务局郑重承诺：

本工程质量必须验收合格。

针对上述工程特点，在制定施工方案时，分析了问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“安全、优质、快速、高效”地完成本工程。

一、 施工布置原则

本工程为高质量、高效率的完成工程施工任务，对施工布置进行了进一步优化布置，具体布置原则为：

⑴合理利用施工场地，尽量少占地，特别是施工工区生活区，布置紧凑一些，减少占地用量。

⑵临时工程尽量与永久工程相结合，施工道路结合永久道路修建。

⑶施工辅助设施以集中布置为主，分散为辅，做到集中与分散相结合，以有利于施工和减少周转环节为原则，尽量缩短运输距离。

⑷确保施工、防火、防洪安全。

临时设施布置符合防火要求，危险品仓库布置在偏僻地点，并符合国家安全规范要求，各项临时设施均应符合防洪要求。

⑸以招标文件划定的施工区域为依据，尽量不作变动，以响应招标文件为原则。

二、 堆料场布置

混凝土骨料堆放拟定在拌和站旁边划定100m2区域对混凝土骨料按照级配不同，分别堆放。

堆高小于4m，堆放容量为200m3，可以满足混凝土拌和连续7天的生产使用。

其余成品堆积场按照项目部平面布置图设置。

三、 施工辅助企业

⑴机械停放、修配场

因本工程机械设备较多，有汽车、重机、开挖设备，碾压设备、砂石料加工等，数量较多，品种较多，但考虑到各种机械设备施用年限不长，所以工地不考虑安排大修，各种机械设备进点前都必须大修保养后进场，工地只考虑进行中、小修和正常维修保养任务，设置机械设备综合修理厂。

⑵机械设备综合修理厂布置在项目部的施工工区。

在修理厂旁边设置停车场。

⑶仓库

本工程施工仓库主要有机械设备配件库、小型水泥库、综合仓库以及劳保库等，仓库布置在坝顶进场路左侧。

⑷生产办公设施

标段内人员生活居住在项目部内或就近的居民村落里租用，生产办公设施设在本工程生活区，施工区内设置现场办公室和调度室。

四、施工水、电布置

施工用电主要负荷为砂浆及混凝土拌和、振捣、施工照明、施工生产以及生活用电等。

施工用电高峰负荷80kW。

根据招标要求，本工程施工用电搭接业主提供的降压站，场内连接线路自行解决，另外标段内备用120KW柴油发电机组一台。

本工程施工用水高峰强度小于200m3/日。

其中生产用水为150m3/日，施工区设置抽水泵一台，抽水流量为30m3/h；

生活用水接用当地居民生活区用水。

施工排水设集水坑，将水引排至排水口。

一、 施工管理的责任

为确保承诺目标的实现，本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；

从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。

在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。

管理人员将认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

二、 组织机构与职责

2.1管理职责

项目部将根据工程分段施工的界面划定范围，根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。

针对本工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，项目部将在业主、设计、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；

工程进度、材料设备和施工现场的总控制；

平面布

置、机械调度和作业工序的总调度；

设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。

质量管理

原材料质量控制半成品质量控制

施工手段质量控制技术资料质量控制施工实物质量监控中间产品检测工程试验、检测

3.1施工准备

项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工，因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。

项目管理部做好设计或设计提供的工程轴线控制点、标高控制点的接交工作。

并认真予以复测，做好设置点的保护和补缺工作。

做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、施工计划会审的组织工作。

落实专人，做好周边环境协调工作。

、

2.2项目部组织

3.2综合平衡

项目管理部将根据设计审定的总进度计划，认真监督