电力建设公司专业带头人和操作能手选聘管理办法（含常用表格）Word格式.docx

电力建设公司专业带头人和操作能手选聘管理办法（含常用表格）Word格式.docx

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A级专业带头人：

A级专业带头人是在B级专业带头人的基础上，通过进一步的评审选拔出来的。

其专业技术水平和管理能力在公司本专业中处于最高水平。

2.操作能手是指在施工生产中能独立完成施工任务并表现出操作技术熟练、完成工作质量高、有解决问题及指导新员工工作能力的职工。

如从事焊接、吊车司机、铝母线焊接、接线、研门等工作的职工。

操作能手分A级和B级。

B级操作能手：

B级操作能手是在C级操作能手的基础上，通过进一步的评审选拔出来的。

其操作技术在本专业中处于较高水平。

A级操作能手：

A级操作能手是在B级操作能手的基础上，通过进一步的评审选拔出来的。

其操作技术在公司本专业中处于最高水平。

第四条专业设置

1.汽机专业；

2.锅炉专业;

3.电气专业；

4.热工专业；

5.辅机专业：

包括锅炉辅机、汽轮机辅机；

6.油管工艺；

7.送电线路架设；

8.调试；

9.焊接；

10.热处理；

11.金属检测；

12.防腐保温；

13.起重；

14.土建

15.管道

16.大型机械拆装与检修；

17.吊车司机；

18.接线；

19.研门；

20.管理专业：

主要是指在项目部从事质量、安全、工程施工技术、财务、人力资源、计划预算、机械、物资供应等工作的管理人员。

总部机关的管理人员按照机关管理人员的考核办法执行，不参加此次专业带头人的选拔评审。

第五条数量

根据基层单位管理人员、工程技术人员、技能人员的实际情况，专业带头人和操作能手的总数控制在200名左右，其中B级专业带头人为C级专业带头人的30%,A级专业带头人为B级专业带头人的30%,A级操作能手为B级操作能手的25%。

第六条选聘范围

凡在公司主业工作并符合条件的职工均可申报专业带头人和操作能手。

第三章选聘条件

第七条申报条件

一、基本条件

1.遵纪守法，作风正派，忠诚企业，具有三年及以上本专业工作经历，A级专业带头人需要具有五年以上本专业工作经历。

2.管理和技术方向的C级专业带头人应具有初级师及以上专业技术任职资格，A级和B级具有中级师及以上专业技术任职资格，工种方向的专业带头人和操作能手原则上应具有高级工及以上资格。

特别优秀者可破格选拔。

3.身体健康；

4.未发生过危害国家和企业利益的行为，未发生安全、质量、经营等责任事故。

5.无违纪行为。

6.在公司不担任中层领导干部职务。

7.距法定退休年龄2年及以上。

二、专业条件

1.C级专业带头人

•近三年来，在本职岗位上，专业技术熟练，有发现问题和解决问题的能力，能独立承担并完成各项工作任务，并有较好的表现。

•参与公司组织的导师带徒活动，传授技艺能力较强，导师带徒活动考核合格。

2.B级专业带头人

•专业技术娴熟，独立完成任务。

•参与公司组织的导师带徒活动，传授技艺能力强，导师带徒活动考核合格。

•撰写下列技术报告或论著之一：

（一） 独立撰写过一篇以上本人直接参加的重要项目的技术报告。

要求立论正确，数据齐全、准确，观点清晰，结构严谨，具有较高的学术水平或实用价值。

（二） 作为第一撰写人，在省级以上专业学术会议上或在国家批准出版的科技期刊上发表过一篇以上本专业或与本专业有关的论文，论文应反映其学术水平和写作水平。

3.A级专业带头人

•创造性解决关键技术难题作出较大贡献，管理、技术能力和水平较强。

•参与公司组织的导师带徒活动，培养青年人才、传授技术方面有突出贡献，导师带徒活动考核优秀。

（一） 独立撰写过二篇以上本人直接参加的重要项目的技术报告。

（二） 作为第一撰写人，在省级以上专业学术会议上或在国家批准出版的科技期刊上发表过二篇以上本专业或与本专业有关的论文，论文应反映其学术水平和写作水平。

（三） 作为主要作者出版一部学术、技术专著。

（四） 参加公开出版的教材或技术手册的编写工作，完成过五万字以上的编写工作量。

4.B级操作能手

•全面掌握理论与实操知识，技术熟练，较高独立操作水平。

•参与公司组织的导师带徒活动，传授技艺较强，带徒有

较好表现，导师带徒活动考核合格。

3.A级操作能手

•全面掌握理论与实操知识，技术娴熟，独立操作水平高;

•参与公司组织的导师带徒活动，传授技艺强，带徒有突出表现，导师带徒活动考核合格。

第四章选拔评审

第八条评审组织

成立XX电力建设公司专业带头人和操作能手选拔评审委员会。

主任：

公司总经理

副主任：

公司其余领导班子成员

委员：

公司副总、各部门负责人和专业化公司经理、总工。

办公室设在人力资源部，主任和分管副主任，负责具体工作。

第九条程序

按照个人申报、项目部或专业化公司推荐、资格审查、评审委员会评审确定、党政联席会议研究决定、公示、下文公告等程序进行。

1.申报人按照规定的内容认真填写《专业带头人和操作能手审批表》，应详细总结自己近三或五年的工作情况，真实反映出本人的工作实际能力和业绩，不准弄虚作假，至少要有二位直接上级或技术负责人进行个人推荐，并按要求提交代表自己专业技术水平和业绩的其它相关证明材料。

2.申报人员将填写完毕的审批表提交到项目部或专业化公司签署推荐意见。

3.项目部或专业化公司将个人申报材料汇总后报送人力资源部。

人力资源部不受理个人申报材料。

各单位劳资负责人要认真做好此项工作。

4.人力资源部对各单位推荐人选进行资格审查，对标准不高、要求不严、提供材料不齐全或不真实的，不予提交评审委员会。

5.组织机关业务部门、专业化公司领导及相关专业评委对各专业申报的人员进行初审，提出初选名单。

6.公司评审委员会对各专业推荐的初选名单进行评审。

通过材料评估、面试答辩（根据情况）等形式，着重评价申报人的实际业绩、工作能力、专业技术和技能水平、发展潜力等。

评审并确定出专业带头人、操作能手的人选。

7.评审委员会根据评审确定的专业带头人情况，通过进一步的评审，确定出A级、B级和C级专业带头人的人选。

8.评审委员会将评审确定的专业带头人和操作能手的候选人，提交公司党政联席会议研究。

经党政联席会议研究通过后，进行为期7天的公示，进一步征求广大职工的意见，对意见较大者，进行复议，确不符合要求者，取消其候选人的资格。

9.公示后无异议的，下文公布并聘任，由公司颁发聘书。

第五章考核、聘任、解聘、管理、待遇

第十条动态管理，聘期2年，期满重新进行选拔、评审和聘任。

第十一条被聘任的各层次人员由人力资源部和各单位共同管理，聘任期间进行一次年度考核，聘任到期进行一次期满考核。

考核办法另行下文。

第十二条建立各层次人员的业绩档案，业绩考核作为下一次聘任的重要条件。

第十三条：

有下列情况之一者取消专业带头人和操作能手资格或不享受津贴：

1.由于本人未尽职责，导致发生人身、设备或其他重大责任事故，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的，取消资格；

2.无故旷工1天，不享受当月津贴，累计超过3天则取消专业带头人和操作能手资格；

3.连续30天以上不能正常工作，自第二个月起不享受当月津贴，超过6个月，取消专业带头人和操作能手的资格；

4.受公司指派参加培训超过60天，自第三个月起不享受当月津贴。

5.连续60天及以上不在本专业岗位工作，取消其资格。

6.提拔到公司中层管理岗位。

第十四条在聘期内发放津贴。

A级专业带头人每人每月600元，B级专业带头人每人每月500元，C级专业带头人每人每月400元,A级操作能手每人每月300元,B级操作能手每人每月200元，由各单位随工资按月发放，计入个人工资总额。

第十五条公司为专业带头人和操作能手创造必要的条件，使其岗位相对稳定，并有时间和精力参与公司的技术攻关、管理咨询及调研活动，在参加调研后，应结合公司实际，写出考察调研报告上报公司有关部门，公司应充分尊重他们的意见和建议。

在同等条件下优先安排学习和技术交流，对其发展给予重视和关怀。

第十六条上级组织技术专家、技术带头人、有突出贡献的中青年专家、优秀专业技术人才等选拔评审，优先从公司专业带头人和操作能手中推荐上报。

第六章任务及职责

第十七条专业带头人要在完成本职工作的基础上，围绕以下任务制定工作目标并有效的开展工作。

1.对本专业在管理范围内的不足和需要改进的地方，应有较敏锐的观察力和分析判断力，能适时提出书面的改进措施和办法，使其提高工作质量和效率。

2.对本专业范围内装备水平、设备缺陷、技术水平、新技术应用现状进行准确判断和分析，并提出相应书面的改进意见或更新措施。

3.解决生产施工技术难题，对重大设备隐患和技术薄弱环节提出书面建议或措施，指导和协助有关单位（部门）实施。

4.对本专业工作负有指导责任和承担导师职责，在聘期内除以书面形式提出推进技术进步的具体建议外，还应以师带徒的方式，负责培养新进人员1-3名，对其进行指导帮助，促其早日成才。

公司将根据情况，统筹规划师带徒工作，通过考核对出色完成师带徒任务的专业带头人和操作能手，将一次性给予奖励。

5.以上任务完成情况作将为下届评选考核的重要依据。

第七章附则

第十八条本办法由评审委员会负责解释。

第十九条本办法自发文之日起执行。

专业带头人和操作能手申报表

申报专业

现工作单位

所从事的专业

本专业年限

任何职务

任职时间

姓名

性别

出生年月

参加工作时间

政治面貌

学历

何时何校何专业毕业

职称

技能级别

曾何时评为何专业带头人或操作能手

参加工作以来的工作简历（详细填写）

时间

何地任何职务

证明人

申报专业带头人和操作能手近三年或五年主要工作情况述职（ 年月-年月）

具体做了哪些工作或

采取了哪些措施解决了什么问题，

取得的效果和

证明人本

注：

可续页。

近二年来培养和训练年青技术人才的情况（师带徒）

徒弟姓名

现何岗位