施工主要人员配备Word文档下载推荐.docx

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根据本工程质量标准高、工期紧的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，具有较高素质，对其中主要技术工种的人员坚持先培训考核后持证上岗。

按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证。

并按施工阶段的要求及时更换不同工种的劳务队。

（1）人员素质：

由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量：

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

本工程施工拟投入劳务人员1200人（按本工程总体建筑规模的高峰期人数测算），项目部施工管理人员45人。

（3）人员组织形式：

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力和专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

12.2劳动力计划与管理

由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

本公司职工在施工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假数天，以确保工程施工的顺利进行。

劳动力组织原则：

凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。

项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。

根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。

主体施工阶段，钢筋工、木工相对投入较多，施工劳动力工种计划配备表详见附表五。

12.3劳动力保证措施

12.3.1保证劳动力及时供应的措施

为保证本工程的顺利进行，保证工程的工期、质量达到既定目标，由公司生产部副总经理亲自挂帅，统一部署。

确保劳力的供应。

（1）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）我公司安排强有力的施工劳力。

土建主体施工选用施工力量、技术力量雄厚，不受麦收、秋收的季节性影响，能保证施工连续队伍。

抹灰和粗装修工程从劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。

并且节假日、农忙季节采取措施，确保劳力。

保证本工程的连续施工，决不受劳力的影响。

（3）进行岗前培训：

根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额

定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（4）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

（6）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有

关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

12.3.2节假日、农忙季节稳定队伍措施

为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。

麦收前后正是工程主体施工阶段，为解决麦收带来的影响公司会在麦收前加大施工力度，麦收期间采取补助定奖的办法，麦收后继续加大施工力度，秋收期间亦相应指定秋收稳定工人的措施，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，保证工期目标的实现。

其它时间正常施工，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。

农忙在岗人员每人每天增加20元工资，以保证农忙期间正常施工，规定在岗却擅自离岗的也会相应进行经济处罚。

总之，我公司会减小节假日的影响，以确保工程工期目标的实现。

12.4劳务施工队伍的管理办法

12.4.1施工队伍的选择与确定

为了规范公司施工队伍的管理，确保各项生产指标目标、任务的完成，保证“安全生产、文明施工”正常进行。

根据上级有关规定，特制定本管理办法。

12.4.1选用建筑安装施工队伍的条件

（1）所选用施工队伍，必须具有合法的资质，并经行业主管部门备案认可。

（2）所选用施工队伍，必须经公司及用人单位按公司文件规定进行考察，并完成公司施工队伍备案，方可使用。

12.4.2公司对施工队伍考察的前提条件

（1）拟考察的施工队伍，必须出示有效的营业执照、资质证书、安全证书、企业法人证、法人委托书、企业简介、外地企业进（鲁）济备案证、被委托承担该工程的工程项目的负责人近三年内的业绩等相关资料。

（2）拟考察的施工队伍，必须在近三年内无不良市场行为，无拖欠民工工资记录。

（3）拟考察的施工队伍，必须在近三年内工程合格率为100%。

（4）拟考察的施工队伍，必须有较好的施工管理水平，有完善的管理制度，必须遵守政府主管部门和公司各项规定，并服从监督管理。

12.4.3公司对配属施工队伍考察程序

（1）用人单位须将拟考察配属施工队伍的有效相关资料（复印件加盖红章），报集团公司生产部（施工处）确认是否符合有关规定。

（2）公司施工处根据工程实际情况，组织公司有关人员进行考察，并负责将考察情况汇总报公司进行确认是否备案。

（3）生产部（施工处）负责将考察备案结果书面通知用人单位。

12.4.4 施工队伍的管理职责

（1）公司对配属施工队伍的管理职责

a公司生产部（施工处）对公司所属用人单位所使用的符合有关规定的施工队伍实行备案管理，并结合上级主管部门和公司有关文件精神做到在公司备案准用施工队伍的合法性。

b生产部（施工处）定期深入用人单位，对所用施工队伍的综合管理水平和能力及时了解掌握，并分阶段进行评价，做为新接工程项目选用队伍的有效资料。

c生产部（施工处）配合考核委及用人单位做好施工队伍的合同管理工作。

（2）项目部的管理职责

a用人单位根据工程项目实际，选用符合有关规定的合法的施工队伍，并负责对施工队伍进行全面管理。

b用人单位选用新进施工队伍，必须负责收集配属施工队伍所必备的有效相关资料齐全后上报公司施工处。

c选用已在公司备案的施工队伍，用人单位须填写新接工程队伍选用表，同时上报施工队伍的法人委托授权书。

d用人单位对所使用施工队伍民工工资发放进行监督管理，并对施工队伍发放民工工资有效证明进行存档备查。

e用人单位负责对施工队伍进行合同洽谈，并形成初稿。

f用人单位对业主肢解的分项工程和影响工程结构安全及使用功能的配属专业队伍的管理。

（3）其它规定

a各用人单位队伍进场前必须备齐拟选用队伍相关资料，报公司生产部（施工处）完成施工队伍备案。

b对业主工程所选用的施工队伍，各用人单位只备齐施工队伍的有效资料（资质证书、营业执照、安全证书、企业代码证、企业法人证、进济备案证复印件，企业简介、法人委托原件等相关证件），报总公司生产部备案。

12.4.5对配属队伍的质量管理措施

12.4.5.1 施工测量放线质量管理

（1）测量放线工作归属项目部放线员，由其负责测量方案的编制及实施。

（2）建筑物场地平面控制网和高程控制网的建立、各层的平面控制线、垂直标高控制线的设立必须由项目部放线员按照放线方案亲自完成，木工工长给予配合。

平面控制网和高程控制网建立后，必须经监理、业主及有关主管部门共同验收后移交给配属队伍，该队伍放线员复核后，签字使用。

（3）主体结构施工期间，柱、墙等局部几何形状的控制线由配属队伍的放线员（专职）完成，项目部放线员按照测量放线施工规范的精度要求进行检查验收，达到合格并完善签字手续后使用，未经项目部验收的严禁施工。

对查出的问题，发书面联系单，限期整改，不按要求进行整改的，不得进行施工。

（4）楼层拆模后，立即进行建筑标高500线及柱轴线的现场放线，以备质量员及砼工长对砼结构及时进行质量验收。

放线由项目部及队伍的放线员共同完成。

（5）结构完成后，项目部放线员按照建筑施工平面图进行细部放线，由分项工程或单项工程分包队伍的技术员协助放线。

为保证各部位相互位置的正确合理，涉及安装不同专业的部位，放线完成后，由现场负责人组织各专业负责人验线，严禁擅自放线、施工。

（6）装修阶段，影响空间大小的诸如吊顶标高等的施工，必须由业主书面认可，否则不准施工，队伍擅自施工的，损失由队伍自负。

12.4.5.2 模板工程质量管理

（1）木工棚必须设专人管理，对材料、机械等统一进行管理，随时清理，保持现场整洁，木工棚管理人员必须具有高度的责任心和职业道德，发现管理员不负责任和不按规定执行的，严肃处理，管理员挂牌明确。

（2）对所有的材料按规格、尺寸分类堆放整齐，材料不得乱锯乱用，对工程所需的材料，先提计划，经项目部木工工长审核后，材料科安排进场，按工程部位、进度使用。

（3）模板加工之前必须进行模板设计，采取合理可行的方案，节约用料，对所有材料不得大材小用，对工程上拆下的木料、模板等及时回收清点，清理修整之后堆放整齐，以备重复使用，严禁出现浪费现象。

（4）对工程所用的螺栓、铁件等，根据加固方案排模，尺寸、数量、规格、使用部位等，经木工工长审核后加工，不得任意加工，为确保过程质量，发现任意加工后，数量、规格、尺寸不符合要求的加工者负全部责任。

（5）严格控制加工质量，焊接部位必须按规定焊接牢固，螺栓

不得出现螺帽过紧或过松现象，项目部对加工的部件要进行质量验收。

不合品控制在5%以内，且须分类堆放，不合格品严禁在工程上使用。

（6）加工好的成品或半成品必须分类排放整齐，以免混用。

（7）模板安装前必须先熟悉图纸，按照施工规范和项目部的分部分项工程的技术交底施工，模板安装完毕，其验收标准及所允许偏差按国家标准及有关规定执行，其验收程序为：

模板安装完毕→班组自检→工程队专业人员、工长自检并填写自检记录及模板验收清单→报项目部木工工长共同检查验收，