彩虹街道社区卫生服务中心定岗定编方案文档格式.docx

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5、 团队员自行投岗，团队长按工作分工组合团队员，引入竞争机制。

6、 选举科室职工代表，或由团队长兼任，参与监督日常工作管理。

7、 科室考核小组、团队长定岗后立即投入工作，会同部分团队员参与制定绩效考核方案，做到指标量化，科学合理，可操作性强，体现公平公正、多劳多得、多岗多得。

方案公示一周，科主任主持召开科务会，全科讨论结果上报社区管理办公室、财务科、财务总监，通过后严格执行（力争一月内完成）。

并以此标准发放二季度奖金，以6月份为工作基数，同比放大三个月或4、5月份补差。

8、 绩效考核方案，三季度正式实施，但为讨论稿阶段，同期连续修正，完善相关指标，核算具体支出，为正式方案实施做好基础工作。

9、 考核小组成员，团队长对各自分管工作具有绝对的指挥权，公共卫生工作任务、工作指标，团队员必须无条件执行，工作不服从分配或工作不到位者，由团队长、考核小组相关人员、科主任分别戒免谈话，限期一个月改正。

确因个人工作能力所限不能适应所投岗位者,由考核小组会讨论，考虑给予二次选择岗位机会，以观后效；

如因个人主观工作态度原因拒不改正者三个月内直接上交或解除劳务合同。

二、科室架构及相关岗位组成

1、架构图

2、岗位设置

医疗：

全科医生：

6人 公卫医生：

1人

妇保医生：

1人 儿保医生：

中医医生：

1—2人 康复医生（兼）：

1—2人全科护士（档案、卫生监督、康复、慢病、精残管理）：

12人

计免护士（含儿保、妇保）：

6人

医技：

B超医生：

1人 检验医生：

X线投照（诊断）：

1人 药局：

1—2人

行政后勤：

后勤管理（兼）：

1人 医保管理：

病案管理（兼）：

1人微机员（电脑维护）：

财务人员（兼）：

3人收款员：

2人总务（采购、合同、入库）：

电梯维护（兼）：

1人 安保：

信息员（传染病死亡诊断上报）（兼）：

临时：

特诊专家、查房专家6人保洁:

2—3人

备注：

口腔科人员不在本次定岗之列，暂时由社区借用其诊疗场所，不参与社区绩效，自负盈亏，或选择公卫或科室内其他岗位。

如因上级检查或其他原因出现相关问题由第一医院负责解决。

三、相关岗位说明

1、 副主任

岗位说明：

（1）在科主任的领导下，对科室的业务、行政、财务等日常工作均有参与、监督、考核的职责。

（2）当科主任长时间不在科室时，在科主任的授权下，代行主任职能。

（3）负责拟订科室的各种制度，绩效考核方案等，上报科主任，由科务会讨论。

（4）负责科室财务内审，绩效考核与评估。

（5）负责处理纠纷与投诉事件。

权利：

（1）主持日常工作，在特殊情况下，如迎检等，全科室人员的统一调配权。

（2）岗位津贴为科主任的70%0（3）对拒不执行工作任务者或消极怠工者有权向主任提出解聘申请，经科委会讨论通过方可执行。

（4）奖金发放，全科室绩效考核。

2、 护士长

（1）无条件服从科室公卫工作的统一部署。

（2）负责全科室的护理业务工作。

包括护理人员培训、考核、护理人员绩效的审核。

（3）负责医疗护理文件书写质量的管理工作、考核，上报护理报表。

（4）负责病房及门诊护士的调配工作。

（5）日常消耗管理。

（1）护理人员的培训或考核中发生的费用先上报科主任、经审定后由科里负担。

（2）负责护士的串休与休假的安排工作，护士长未审批的休假按旷工处置。

（3）对工作中出现各种问题的护士,先以教育为主，拒不改正的有权提出解聘申请或上交。

（4）对医疗文件的书写质量把关，有奖惩权。

（5）津贴发放按主任的50%。

（6）负责护理团队的奖金发放。

（7）负责日常耗材支出管理。

3

3、 办公室主任

（1）负责全科室的人力资源管理、岗位培训。

（2）负责全科的各种行政报表、对外宣传以及各项活动的组织与实施、教学、职称晋级考核。

（3）负责全科的后勤保障工作，包括安全生产、防火、防灾、防暴等。

（4）负责部分财务工作。

（5）负责全科的纪检、考勤、劳动纪律、计划生育等工作。

（6）固定资产管理。

（1）公平公正地对待每一个人，如发现问题按制度处罚，不得以任何借口为他人开脱讲情。

（2）在组织实施活动时，参与者要听从调遣，不得借故推诿或阻塞。

（3）津贴为主任的50%0（4）负责行政团队的奖金发放。

（5）负责固定资产采购，入账管理。

4、 团队长

（1）在科主任、副主任领导下，兼职开展全科医疗团队工作。

（2）带领团队员对所辖区域的居民、实施“六位一体”的全方位服务。

（3）所辖区域由抽签决定，不得随意更改，工作中不准挑肥拣瘦。

（4）对团队员不足的团队长取消资格，由其他组员或团队长代管。

（5）严格按考核标准进行工作，定期汇报，无条件达标。

（6）制定团队工作计划，实施方案、考核目标等。

（1）团队员本着双向选择的方式，自由组合。

（2）达到基础标准后，按实际工作量制定绩效考核标准。

（3）团队长由科里统一配置通讯器材或报销费用，保证每个小组电脑联网。

（4）津贴为主任的30%0（5）对工作中不合规范或消极怠工者有权清出团队。

（6）负责本团队的奖金发放和绩效考核。

5、团队员

（1）保证完成正常本职岗位工作。

（2）由团队长安排时间（或用业余时间）进行全科医疗团队工作，公共卫生工作。

（3）坚决服从团队长安排，跟正常工作冲突时向团队长说明情况，协商解决。

（4）做好工作量记录，并与团队长一致，便于绩效，并与团队长一致。

（5）全科团队的津贴由团队长发放。

（6）自愿选择团队长，一旦确定，轻易不允许更改，如必须更改须说明原因，并有其他团队接收,如无团队长选择人员，报请上级领导安置。

（1）确保本职工作的顺利完成。

（2）公卫全科团队的绩效情况及时与本团队长沟通协商，特殊情况上报考核小组。

龙沙区彩虹街道社区卫生服务中心

2014-6-19

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