最新工伤事故的奖惩办法.docx

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最新工伤事故的奖惩办法

　　篇一:

《工伤事故考核办法》

　　河北新金钢铁有限公司管理文件第1版编号XJGL-AQ-01-2014工伤事故考核办法

　　为了进一步有效防范和控制工伤事故，强化安全生产责任落实，确保公司长治久安，依据国家、省和上级的有关办法，结合新金钢铁有限公司的实际，特制定本办法。

　　适用范围

　　本办法适用于新金钢铁有限公司所属各分厂、部门。

　　术语和定义

　　1事故伤害的界定范围（不包含工亡事故）

　　1重伤事故根据治疗费用分为三级

　　一例治疗费用大于15万元的重伤事故为一级重伤事故；

　　一例治疗费用大于5万元小于15万元（含15万元）的重伤事故为二级重伤；

　　一例治疗费用大于2万元小于5万元（含5万元）的重伤事故为三级重伤事故；

　　2轻伤事故一例治疗费用小于2万元（含2万元）的事故为轻伤事故

　　2责任事故及其原因的定义

　　1责任事故指因企业安全生产规章制度不健全、不完善，安全生产责任制和安全生产规章制度落实不到位；安全生产管理混乱，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、设备、设施、工艺技术不符合安全生产技术条件，生产作业环境不良而导致的作业人员伤害的事故。

　　2直接原因由于物的不安全的状态、人的不安全行为、环境不良在时间上和空间上最接近事故的原因，又称为一次原因。

　　3间接原因由于管理、工艺技术、安全教育、个人身体和

　　精神等原因指引事故的原因。

　　4主要原因在造成某起事故的直接原因和间接原因中，对事故发生起了主要作用的原因即为主要原因。

主要原因既可以是直接原因，也可以是间接原因。

　　机构及职责

　　1发生事故后立即成立事故调查组，调查组组长由生产安全部部长担任，事故调查组成员由相关的安全、生产、设备、能源以及事故单位第一责任人组成。

　　2事故调查组职责

　　1查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；

　　2认定事故的性质和事故的责任；

　　3提出对事故责任者的处理建议；

　　4总结事故教训，提出防范和整改措施；

　　5提交事故调查报告。

　　考核办法

　　1对一级重伤事故的考核

　　1扣除事故单位责任车间（工段）人均300元安全奖，扣除其他车间（工段）200元安全奖；

　　2扣除责任单位的车间（工段）当班班长500元安全奖；

　　3扣除事故责任单位事故发生的车间（工段）主任（段长）2000元安全奖；

　　4扣除事故责任单位安全主管1000元安全奖；

　　5扣除事故责任单位负主要管理责任的职能科室科长2000元安全奖；

　　6扣除事故责任单位的第一责任人厂部长5000元安全奖；

　　7扣除事故责任单位主管副部长、副厂长4000元安全奖；

　　8扣除其他厂、部副职2000元安全奖；

　　9扣除当日值班干部1000元安全奖；

　　10扣除事故责任单位其他中层管理干部500元安全奖。

　　2对二级重伤事故的考核

　　1扣除事故单位责任车间（工段）人均200元安全奖，扣除其他车间（工段）100元安全奖；

　　2扣除责任单位的车间（工段）当班班长300元安全奖；

　　3扣除事故责任单位事故发生的车间（工段）主任（段长）1000元安全奖；

　　4扣除事故责任单位安全主管500元安全奖；

　　5扣除事故责任单位负主要管理责任的职能科室科长1000元安全奖；

　　6扣除事故责任单位的第一责任人厂部长3000元安全奖；

　　7扣除事故责任单位主管副部长、副厂长2000元安全奖；

　　8扣除其他厂、部副职1000元安全奖；

　　9扣除当日值班干部500元安全奖；

　　10扣除事故责任单位其他中层管理干部300元安全奖。

　　3对三级重伤事故的考核

　　1扣除事故单位责任车间（工段）人均100元安全奖，扣除其他车间（工段）50元安全奖；

　　2扣除责任单位的车间（工段）当班班长200元安全奖；

　　3扣除事故责任单位事故发生的车间（工段）主任（段长）500元安全奖；

　　4扣除事故责任单位安全主管300元安全奖；

　　5扣除事故责任单位负主要管理责任的职能科室科长500元安全奖；

　　6扣除事故责任单位的第一责任人厂部长2000元安全奖；

　　7扣除事故责任单位主管副部长、副厂长1000元安全奖；

　　8扣除其他厂、部副职500元安全奖；

　　9扣除当日值班干部300元安全奖；

　　10扣除事故责任单位其他中层管理干部200元安全奖。

　　4对轻伤事故的考核

　　1轻伤事故由事故责任单位处理并承担所有工伤治疗费用。

　　2事故单位要对事故进行调查分析并将事故调查及处理结果上报公司安全生产委员会办公室备案。

　　要求

　　1发生事故后，事故单位不得瞒报、谎报、迟报，一经查出按照三级重伤事故进行处理；

　　2事故单位在一个月内发生重复性事故（即同样的事故类型），处理事故按照上次事故的加大一倍处理；

　　3各单位必须制定轻伤事故责任追究办法，事故追究的办法要科学、合理、公正公平，按照事故发生的原因来确定事故的责任，并根据事故伤害程度对事故责任者，使应负责任的人员必须受到处理。

　　4各单位如发由于设备隐患发生险肇事故对责任单位给予事故直接经济损失的50%进行处理，为上报安全部门的给予责任单位2000-5000元的考核。

　　附则

　　1解释权属公司安全生产主管部门。

{工伤事故的奖惩办法}.

　　2本办法自下发之日起执行，原《安全生产考核细则》废止。

　　2014年12月1日制定

　　篇二:

《轻微工伤事故奖罚管理规定》

　　轻微工伤事故奖罚管理规定

　　为贯彻以人为本，防止安全事故发生，确保员工的安全健康和公司的安全

　　生产稳定发展，根据公司的事故管理制度和相关工伤处罚管理制度，制定本管理规定。

　　本管理规定奖励对象为分厂的第一负责人（厂长）、安全科人员及各部门第一负责人，扣罚对象为分厂的第一负责人（厂长），由各分厂对事发部门的主要负责人，直接负责人以及相关责任人员，进行考核，并在事发10日内，将处理结果报安全管理办公室备案。

　　轻微工伤事故轻伤1人，直接经济损失5万元以下的事故；一、轻微事故报告流程

　　发生轻微事故的，事故发生点的部门领导负责在事故发生的30分钟内通知事故的分管部门和安全科，立即上报分厂第一负责人，安全科在12小时内报公司安全管理管理办公室。

分厂3天内组织召开事故分析会，按照“四不放过”原则进行处理，于7日内填好事故分析报告，报公司安全管理办公室备案。

　　二、季度无事故的正激励原则

　　1、分厂一季度内未发生工伤安全事故，正激励标准如下

　　2、分厂一个季度内未发生工伤安全事故，其他员工正激励标准，参照人力资源部奖励管理办法具体进行实施。

三、发生轻微事故的扣罚原则

　　1、发生轻微事故，扣罚标准如下

　　2、分厂安全科或负责部门进行季度分析，未按照规定时间上报事故分析报告的每一次扣罚厂长200元/次。

　　3、发生事故后分厂未进行内部分解考核或未制定整改措施，每有一次扣罚500元。

　　4、由于自然灾害造成的事故（无管理不到位因素），原则上不进行考核，但必须向生产本部安全管理办公室备案。

　　5、分厂发生安全事故（报工伤的事故），取消当月分厂综合评比第一名资格。

　　发生轻微以上事故，按照公司安全事故管理制度，进行处理。

　　本规定自2012年9月1日执行

　　石家庄君乐宝乳业有限公司

　　安全管理办公室

　　起草人审核人批准人

　　篇三:

《安全生产奖惩办法之工安事件﹑工伤事故处理》

　　有限公司{工伤事故的奖惩办法}.

　　篇四:

《工伤事故管理考核办法》

　　工伤事故管理考核办法

　　一、目的

　　为了加强安全生产监督管理，防止和减少工伤事故发

　　生，保障劳动者在劳动生产过程中的安全与健康，加强各级领导责任，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高自我保护意识，特制定本考核办法。

　　二、范围

　　适用于公司全体员工，包括临时工、劳务工。

　　三、制度

（一）工伤事故认定

　　职工有下列情形之一的，应当认定为工伤

　　1、在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；

　　2、工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；

　　3、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；

　　4、患职业病的；

　　5、因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；

　　6、在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；

　　7、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

（二）工伤事故划分

　　1、为方便工伤事故管理，按照工伤事故的性质和伤害程度，

　　现将工伤事故分为特大、重大、一般、轻微工伤事故四种。

　　2、特大工伤事故指死亡1人或重伤3人（重伤指负伤后需要住院休息治疗超过105天的失能伤害），造成直接经济损失价值在10万元以上者。

　　3、重大工伤事故指重伤1人或轻伤3人（轻伤指负伤后需要住院治疗在30天以上、105天以下的失能伤害），造成直接经济损失价值在1万元以上、10万元以下者。

　　4、一般工伤事故指受伤后休息、住院治疗在3天以上、30天以下，造成直接经济损失1千元以上、1万元以下者。

　　5、轻微工伤事故指受皮外伤或受伤部位不严重，只需门诊治疗，无需住院，造成直接经济损失一般在1千元以下者。

{工伤事故的奖惩办法}.

　　（三）工伤管理目标

　　根据上级主管部门文件要求，结合公司前期事故发生率情况，特规定

　　1、2012年公司特大和重大工伤事故管理目标为零。

　　2、2012年公司出现一般和轻微工伤事故总计不准超过17起。

（电子部件厂不准超过10起、精密冲压件厂不准超过3起、动力供给中心不准超过2起、运输中心及工贸公司不准超过1起、其它管理部门原则上不准发生工伤事故。

）

　　（四）工伤事故考核及调查机构:

制造管理部。

　　四、工伤事故汇报程序

（一）工伤事故发生后，不论伤情轻重、用工性质，事故责任单位必须在事发当日立即向制造管理部汇报，并层层上报事故报告，事故报告汇总后上交制造管理部。

事故报告内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、事故概况、受伤程度、处置措施等，要求各级负责人签字，事故报告必须真实，不得虚报、瞒报。

（二）制造管理部接到工伤事故汇报后，立即向有关部门领导汇报及向行政管理部通报。

　　（三）制造管理部接到工伤事故汇报后，立即联合有关部门赶赴事故现场勘察，并作详细记录。

事故责任单位必须保持

　　事故现场真实性，不得伪造、破坏事故现场。

　　（四）事故责任单位在工伤事故发生后次日，到制造管理部补办《工伤职工通知单》，并将《工伤职工通知单》提交行政管理部备案。

事故责任单位要按制造管理部要求上交其它有关工伤材料。

　　五、职责

（一）制造管理部负责公司正式工的工伤申报、调查工作，对公司内工伤发生单位及责任者进行考核。

（二）行政管理部负责对工伤事故责任单位的考核兑现工作，负责协助劳务公司对公司劳务工的工伤办理相关业务。

　　六、工伤事故分析

（一）制造管理部联合有关部门在事故调查中，对工伤事故做出定性分析，分为责任事故和非责任事故。

　　1、责任事故指因伤员个人或有关人员的“三违”而造成的事故。

（三违违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）

　　2、非责任事故指由于不可抗力而造成的事故，或由于未知领域的技术问题而引发的事故。

（二）制造管理部联合有关部门在事故调查中，对事故发生单位进行责任分析，确定直接责任人、主要责任人、领导责任人。

　　1、直接责任人对事故发生负有直接关系的人。

　　2、主要责任人对事故发生负有主要作用的人。

　　3、领导责任人对事故发生负有领导责任的人。