优质优价优监优酬文档格式.doc
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考核工作按月进行，项目办根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付优质优价、劳动竞赛考核奖。
考核结果分优、良、中、差四个等次，优、良、中等级的确定必须分项工程质量初验达到优良等级，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。
具体等级划分及确定条件如下：
等级
确定条件
优
工程质量评分≥36分，阶段目标完成100%，总评分≥94分
良
工程质量评分≥32分，阶段目标完成90%，总评分≥84分
中
工程质量评分≥28分，阶段目标完成80%，总评分≥74分
差
①工程质量评分<
28分，②阶段目标完成<
80%，③总评分<
74分。
六、奖励基金的设立及其系数
1、考核奖惩基金的来源和使用原则
考核奖惩基金的来源和使用原则参照省交通厅《关于在全省交通重点工程建设中实行按质论价的通知》（苏交质[1998]18号文）等有关规定执行。
具体措施为：
业主提供相当于中标工程量清单合计金额的1%费用作为业主的优质优价、劳动竞赛考核奖励基金；
同时，从承包人中标工程量清单合计金额中划出1%的费用与业主提供的费用共同组成基金。
本基金为固定值，不随工程量增减而变动。
承包人承担部分的优质优价、劳动竞赛基金在承包人申请开工预付款时扣留。
2、项目办根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工标段各阶段目标期内工程量大小划定各施工标段优质优价、劳动竞赛基金金额，在各目标阶段开始劳动竞赛时以正式文件的形式下发给各施工单位。
3、在各阶段目标期后，项目办根据考核结果，以各阶段目标优质优价、劳动竞赛基金金额为基数，乘优质优价、劳动竞赛奖金系数确定。
以正式文件的形式下发给各施工单位。
各等级优质优价、劳动竞赛奖金系数如下：
系数
100%
80%
50%
七、考核程序
1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表”；
对各项目部工程管理进行常规考核评分，填写“月工程管理评分表”；
对各阶段目标分项工程进度进行常规考核评分，填写“月工程进度评分表”。
待各阶段目标到期后，根据各项目部阶段目标完成情况，对阶段目标进行考核评分，各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程管理、工程质量得分，各分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。
2、项目办根据阶段目标任务完成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定优质优价、劳动竞赛奖金等级。
3、项目办对奖励金的支付额度有最终决定权。
八、罚则
考核期内，出现下列情况之一取消奖励资格：
1、有严重质量问题；
2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节特别严重；
3、发生重大安全事故；
4、受到项目办和上级有关部门通报批评累计2次上；
5、经查实有违反廉政合同行为；
6、项目经理每月无故离岗2天以上或考勤不满20天；
7、克扣农民工工资，造成群体上访现象等。
九、奖励金的使用原则
各项目经理部必须制定、上报考核分配细则，按个人工作业绩和考核情况分配奖励金，不搞平均主义。
其中业主出资部分的30%可作为合同承包单位奖励，70%作为项目部奖励。
奖励金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。
项目办将对施工单位奖励金的发放情况进行检查，对不配合检查或未认真兑现奖励金的单位，项目办有权扣回其当期全部奖励金，并进行通报批评。
合同期内，承包人未能较好地完成年度质量、进度目标任务，业主有权扣回已发阶段目标奖励金。
十、评定纪律
考核小组要严格按标准和规定进行考评，不得弄虚作假；
各成员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守！
优质优价、劳动竞赛综合评分表
阶段目标名称：
施工单位：
标段：
评分项目
规定分
得分
备注
工程质量
40
工程管理
20
工程进度
合计
100
考核小组：
日期：
优质优价、劳动竞赛工程质量评分汇总表
月份
平均数
考核小组：
日期：
注：
工程质量总分加乘0.4系数计入综合得分
优质优价、劳动竞赛工程管理评分汇总表
工程管理总分加乘0.2系数计入综合得分
优质优价、劳动竞赛工程进度评分表
考核项目
考核方法及评分标准
月进度计划
每月得分平均值
30分
阶段目标计划
阶段目标计划完成
每少于1%扣10分
70分
合计
100分
考核小组：
日期：
1、月进度考核每月进行1次，最终得分取每月得分平均值。
阶段目标考核在阶段结束时进行。
工程进度总分为月考核平均得分与阶段目标考核得分之和。
2、以上总分加乘0.4系数计入综合评分。
优质优价、劳动竞赛月工程质量评分表
标段：
序次
检验项目
扣分标准
1
基本要求
①原材料不合格每种每批次扣2分；
②施工配合比不合格每种每次扣2分；
③其他基本要求不符要求每项每次扣0.5-1分。
35
2
实测项目
①涉及结构安全和使用功能实测项目不合格每项每次扣5分；
②其他实测项目不合格每项每次扣0.5-2分。
3
外观鉴定
15
10
5
①严重外观缺陷每处每次扣2-4分
②一般外观缺陷每处每次扣0.5-2分
4
通报整改力度
彻底且有书面反馈材料
彻底但无书面反馈材料
8
未按规定要求及时间整改
经查实未整改进入下道工序
通报扣分
省厅质监站检查通报一条
-5
通报内容重复出现加倍扣分
市质监站通报一条
-2
项目办检测中心通报一条
-1
满分
考核小组：
日期：
1、前3项检查依据《公路工程检验评定标准》JTGF80/1-2004。
2、检测质量考核方式为每月上旬现场检查及查阅检测资料。
3、外观质量检查包括日常巡视和月度检查。
4、经考核后的项目在下阶段考核中不再重复（如该项目已完）。
检测质量得分可根据合格率内插求得。
优质优价、劳动竞赛月工程管理评分表
标段：
项次
检查项目
质保体系
①质保体系、工程管理制度未健全扣2-5分；
②未按要求制定质量控制目标细化分解方案，质量责任未落实到人扣2-5分；
③质保体系未落实出现质量问题扣2-10分；
④对质量问题的发现、解决处理不及时、无书面汇报材料每次扣2-5分；
⑤对监理指令无文字反馈材料每次扣2分；
⑥项目经理、现场质量管理人员责任心不强，现场管理不到位扣3-6分；
⑦质量创优措施不力扣1-3分；
⑧出现质量问题隐瞒不报、不处理扣5-10分。
人员
机械设备
①未按合同要求配备满足工程需要的人员、设备扣2-5分；
②因人员设备不足影响质量、进度扣2-5分；
③未经批准调换项目经理、技术负责人每人次扣5分；
④试验设备不能满足工程需要扣2-5分；
⑤主要人员不常驻现场每人次扣2分，项目经理每人次扣5分。
安全生产文明施工
①安全生产管理体系、制度不健全和未认真执行的扣1-3分；
②安全标志不规范、无安全防护措施和安全考核台帐扣2-5分；
③特殊工种无证上岗，主要管理人员未挂牌上岗每人次扣2分；
④材料管理混乱、堆放不规范扣1-3分；
⑤对安全隐患未及时整改每次扣2-5分；
⑥施工现场安全生产气氛差、管理混乱、施工便道不通畅扣1-5分；
⑦地方矛盾协调处理不及时扣5分；
⑧违反廉政手册有关规定扣2分。
分包管理
①分包手续不全扣2-5分；
②分包管理不到位、以包代管影响质量、进度扣2-5分；
③超标准收取分包管理费，影响工程质量、进度扣2-5分；
④分包量超出规定扣1-5分。
档案资料
①未设专职资料员扣3分；
②资料签字手续不完备每处扣1-2分；
③资料整理不及时、完整、规范每项扣1-2分；
④资料不真实扣10分。
6
试
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