新进员工考核管理办法_精品文档Word文档下载推荐.doc
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2、其中大项有：
新进员工考试考核，占总分的30%，分值为1.5；
行政考核，占总分的20%，分值为1；
考勤考核，占总分的30%，分值为1.5；
部门考核占总分的30%，分值为1.5。
每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表，内容按一定标准作为小项进行打分。
三、考核结果
1、总分满5分为优秀，经公司批准可提前转正；
2、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正；
3、总分为4—3.5分为不合格，可视情况延长试用期；
4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的，存在上述其中一种情况的公司均不予录用，给予辞退。
四、考核原则
对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊，弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。
五、附表
1、员工试用期考核表一（行政考核）
2、员工试用期考核表二（考勤考核）
3、员工试用期考核表三（各部门的考核工作）
4、新入职员工考核评定表
员工试用期考核表
（一）
考核
类别
行政考核表
考核时间
考核总得分
姓名
性别
□男□女
所在部门
部门领
导评语
部
门
领
导
评
价
项目
等级
描述
标准分
环境适应能力
优秀
能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
已经基本能适应新环境，认识一些新同事，了解工作流程
4
一般
在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐步了解工作流程
3
尚可
不能适应新环境，与同事关系生疏，无法理解工作流程
2
较差
不能适应新环境，无法与同事交流，无法理解工作流程
1
极差
不认同公司企业文化，无法与同事交流，无法理解工作流程
工作完成情况
已经能够独立完成本职工作，主动性很强，善于思考并解决问题，提升工作质量
已经能独立完成本职工作，主动性较强，提出一些问题请领导解决
能够完成领导布置的工作，工作主动性一般，完成之后没有总结与分析
完成工作需要得到必要的指导，工作缺乏主动性，完成效果不是很理想
工作缺乏主动性，还不能有条不紊的开展工作，大部分工作没有圆满完成
工作被动，不能按时完成，出现严重错误
工作责任心
对任何工作都尽职尽责，精益求精，从不敷衍马虎
有较强的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
按照工作职责尽可能的把工作做好，培养自己的工作责任心
通过领导教育，正确理解工作职责并努力落到实处
工作责任心还不是很强，做事缺乏主动性
得过且过，常将份内工作或责任推卸他人
团队合作精神
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题
无法处理好同事关系，因此谈不上团结合作
因无法处理好同事关系，影响工作进度
经过考核，我部门认为该员工-----------
□可以按期转正□继续试用查看□建议辞退部门领导签名：
填表人：
本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认。
得分占最终考核结果的20％，占1个分值。
考勤考核表
部门领导评语
上班情况
9：
00分前打卡的
00—9：
15上班打卡的
4.5
迟到达1次记录的
迟到达2次记录的
差
迟到达3次记录的
糟糕
迟到达4次记录的
迟到达5次记录的
下班情况
按时下班的
经申请允许提前70分钟下班的
未经允许提前70分钟早退达1次记录的
未经允许提前70分钟早退达2次记录的
未经允许提前70分钟早退达3次记录的
未经允许提前70分钟早退达4次记录的
未经允许提前70分钟早退达5次记录的
请假情况
无请假记录的
请病假的
请合理事假的
没有提前24小时说明请假的
无报备请霸王假的
旷工情况
一个月内迟到或上班次数加起来达6次的
连续迟到超过4次，经教育依然无改进的
上班时间超过10：
30无报备的
填表人：
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