南京中海地产项目部管理制度Word下载.doc

南京中海地产项目部管理制度Word下载.doc

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4．项目造价管理16

5．项目质量管理22

6．现场协调管理24

7．安全文明施工管理25

8．项目文档管理25

7项目部工作流程图　

8相关附件及附表

1目的

明确本项目管理制度，旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。

2范围

适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3发布与解释

本制度由南京中海地产有限公司负责补充、修订和发布，并自发布之日起实施。

本制度由南京中海地产有限公司负责解释。

4项目部职责

4．1总则

1）在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；

2）做好前期工程策划工作，协调编制项目发展计划；

3）负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。

4．2项目计划管理

1）根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划；

2）根据项目施工进度计划，负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；

3）负责项目施工进度计划的实施，与设计部、合约部、前期报建部及时沟通，确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；

4）会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。

4．3项目技术管理

1）负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作；

2）负责审图并向设计部反馈设计图纸中存在的问题，同时跟踪设计出图进展情况；

3）负责设计变更的具体实施及交底工作；

4）负责对施工现场发生的口头变更做好记录，并及时取得设计管理部书面确认；

5）组织乙供材料样板、施工样板的确认工作；

6）负责审批监理细则、施工方案；

7）负责审核承建商的施工组织设计；

8）参与对勘察实施过程的监督、跟踪和验收工作。

4．4项目质量管理

1）组织监理单位实施施工全过程中的质量管理工作；

2）负责专项工程方案的评审工作；

3）会同监理落实施工过程工序控制；

4）结合以往工程实践经验和教训，不断推进质量改进工作。

4．5合同造价管理

1）负责对现场工程师的合约交底，对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联系合约管理部予以解决；

2）负责造价在3万元以内的工程分判；

3）负责现场工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量；

4）负责补充预算和结算的初审工作；

5）负责工程进度款、结算款相关支付办理工作；

6）配合合约管理部做好动态的控制项目建安成本工作；

7）负责配合合约管理部向有关单位索赔、理赔工作。

4．6甲供材料管理

1）负责督促、审核使用单位及时上报甲供材料需求计划；

2）负责对进场材料的收货、验收、保管、发放、退货工作，并建好材料台账；

3）负责编制材料月度使用计划汇总表，定期盘点；

4）负责编制项目完工的库存材料明细表。

4．7安全文明施工管理

1）负责督促承建商严格按照有关安全、文明规定施工；

2）负责有效控制、协调、监察所有承建商的施工安全措施；

3）每星期组织定期项目安全、文明施工检查，并督促承建商的整改工作；

4）建立有效沟通渠道，使参与工程的有关单位能相互沟通，共同磋商有关安全事宜。

4．8其他工作

1）办理南京市质监站、人防质监站报建工作。

2）负责协调监理单位与现场各单位之间的关系；

3）参加工程例会及安全会议，主持召开有关专题会议，确保项目部会议制度的实施；

4）根据股份公司CI要求，做好项目CI相关事宜；

5）配合前期报建部进行项目规划、消防验收，组织项目的竣工验收；

6）负责组织安排项目入伙后工程质量缺陷投诉的解决和维修工作；

7）负责向物业管理公司移交物业；

8）建立和维护与相关单位之间的公共关系；

9）完成公司领导交办的其它工作。

5项目组织架构表

项目经理

项目总监

项目主任工程师

（兼结构工程师）

项目副经理

（兼计划工程师）

监理三组

监理一组

监理二组

监理四组

土建工程师

给排水工程师

电气工程师

造价工程师

材料工程师

注：

项目造价工程师业务归公司合约部管理。

5．1项目经理

1）负责贯彻落实南京中海地产有限公司各项规章制度、方针政策；

2）配合公司进行项目策划及项目定位；

3）代表公司履行合约分判中甲方的相关责任义务，督促分判商责任及义务的落实情况；

4）负责项目部权限范围内的分判管理；

审定现场签证和补充预算，按进度审定粮单，评估承建商/供货商，进行成本分析和预测；

5）与公司各部门进行协调和良好的沟通，保证项目按照总体计划推进；

6）制定、实施各项计划，并进行工作总结，指导、监督、协调、激励项目部员工的工作，做好项目部日常管理工作；

7）建立和维护与相关单位之间的公共关系；

8）完成领导交办的其它工作。

5．2项目副经理

1）配合项目经理工作，在项目经理外出并授权的情况下代行其部分职责；

2）在经理的领导下负责对参与本工程各单位的管理协调工作，确保工程的正常进行；

3）负责项目部计划管理，编制项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划、项目样板确认计划，并督促有关计划的落实；

4）负责总工期的控制，并与设计、营销协调项目发展计划，及时检讨、调整施工进度计划，提出进度预警通报；

5）安排及指导专业工程师的日常业务，解决日常工作中出现的问题；

6）对整个项目提出CI策划方案，协助监理部对现场安全文明施工的管理；

7）配合项目部经理安排指导造价工程师进行索赔、补充预算及结算初审以及项目部权限范围内的招标工作；

8）协助项目经理组织项目竣工验收事宜，主要在建施工单位的后评估工作，工程管理内部总结工作；

9）参与项目部对外联系，维持与地方政府部门良好关系，按时完成（或配合公司相关部门完成）项目的报批报建及验收手续；

11）完成公司领导及项目经理交办的其它工作。

5．3项目主任工程师兼结构工程师

1）负责解决工程进行中的技术问题，实施工程样板的监控；

2）负责项目技术管理和实施工作；

3）负责设计图纸及变更下发前的审核及核对工作；

4）组织工程师审图及拼图工作，参加设计管理部组织的图纸内审会议；

5）组织施工图外审会议，并跟踪解决施工图纸中存在的问题；

6）配合公司组织有关部门、有关单位参加研讨并确定重大技术方案；

7）预控和处理现场出现的技术问题，组织解决施工中土建与水电专业之间存在的矛盾和问题，并审核重点部位和关键工序的施工方案；

8）定期进行现场巡视，配合设计部及时发现和解决建筑功能性问题，进行设计变更完成情况的检查工作；

9）结合工程实际情况编制各阶段、各专项设计的详细项目施工图交付计划、样板确认计划，配合并跟踪设计部相关出图时间；

10）组织工程样板的确认工作；

11）负责项目部文档管理；

12）参加工程验收及编写工程总结，负责施工资料归档的管理工作；

13）审核施工单位的施工组织设计和施工方案。

14）完成领导交办的其它工作；

5．4土建工程师

1）熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况；

2）按照既定的施工控制程序，具体组织实施专业现场管理工作，使现场管理工作有序；

3）及时记录现场管理记录，参加现场工程例会，反映现场管理中存在的重大问题；

4）负责检查各分部分项工程质量、进度，对存在的质量、进度问题督促承建商落实整改；

5）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）参加施工图图纸会审和设计交底；

7）负责土建专业的经济文件初步审核工作，负责补充预算的部分补审工作；

8）组织、检查和指导本专业监理工程师的工作；

9）完成领导交办的其它工作。

5．5给排水/电气工程师

1）参与生产计划的安排，参加设计交底、图纸会审及相关的技术方案会议；

2）参与项目进场材料质量验收工作、项目对材料的使用监控，必要时做好相应文字记录；

3）熟悉设计图纸要求，检查承建商按图施工情况；

4）负责水电专业现场设计变更的管理工作，并及时与设计管理部沟通联系；

5）