日本的工程管理.docx

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日本的工程管理

【收藏】我们落后不止10年，看看日本的施工管理！

以10年地产从业者的角度通过原创和精编的方式每日推送行业专业知识，以地产人的学习乐园为己任，立志打造中国第一地产人学习沟通平台！

本来关注“地产观察”帐号的从事工程的朋友不多，但是工程也绝对是整个地产开发链条中的重要一环，很多开发商会举行工地开放日，把工程的规范施工展示给客户，也会让客户对项目更加的信任。

2012年起万科为了学习日本的施工管理经验，搞了一个“千亿计划”，选派大量的工程技术人员去日本学习，绿城的施工管理水平在国内算一流了，今年开始依旧组织相关人员去日本学习，与国内施工管理相比大家会发现差距，分享给大家，也希望大家可以给自己的工程部门同事分享，一起为国内的施工管理进步努力！

来源：

绿城集团官方微信（greentownchina）

作者：

郭洋（绿城房产工程管理部）

日本建筑工人是怎样的？

生存状态调研

1、建筑行业从业人员

日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏。

但由于日本社会老龄化、少子化趋势严重。

2、培训体系

日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。

期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。

进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。

一般培养一名项目经理，需要15-20年。

3、社会保障

日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用，由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右。

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日本2014年8月发布新规定，要求投资额在4500万日元以上的施工总包单位，还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。

到2017年为止，要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。

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4、中日建筑业务工状况对比

5、工作环境

日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。

工地现场各类生活设施齐全。

日本工人午餐基本上为自带便当，现场不设食堂；下午下班后返回自家，工地现场无临时宿舍。

此外，工地现场也不设停车场，工人上班不开车，不骑车，通勤为地铁、公交等公共交通工具。

此外，工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往。

安全管理

1.日本安全管理体系

不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

死亡1人的代价：

赔偿金高达1亿日元（注：

约和人民币498万），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比）从每万人1.5下降到0.75。

2.安全管理制度

■安全早会：

日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

■KY活动：

即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。

全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

■安全看板：

除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

■月度安全色：

每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3.安全生产措施

■宣传

■防护具

■临边防护

4.文明施工

■工地周边

■场容场貌

■办公环境

■物资堆放

■工完场清

品质管理

1.日本工程品质管理特征

■设计人性化：

以人为本的理念贯彻于产品之中。

■施工精细化：

操作精细，考虑周全，细节完善。

放线由第三方分包单位完成。

放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。

现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。

■管理可视化：

把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。

■装备自动化：

提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。

进度管理

日本工程的计划管理体系：

工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。

围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。

■计划编制

■计划的检查与调整

■穿插施工的应用

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。

虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理

■日本的工程档案分类：

过程档案

■全过程影像化—以钢筋焊接为例

■日本的工程档案保存

日本的工程档案保存期限

日本“三心文化”

日本建筑业是日本社会的缩影。

日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：

第一，恐惧心。

如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。

第二，羞耻心。

如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。

第三，良心。

如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。

而我们要向日本看齐的，远远不止这些。

也只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。