重庆管理基础知识题库套卷五_精品文档Word文件下载.doc

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A．牵制B．制衡C．抵制D．反对

6．目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（）。

A．基本要求B．基本条件C．基本目的D．基本规定

7．美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫（）。

A．关怀维度B．结构维度C．高关怀维度D．高结构维度

8．领导者信任和尊重下属的观点和情感的程度叫（）。

A．关怀维度B．结构维度C．高关怀维度D．低关怀维度

9．对组织成员关怀备至，制造了一种舒适、友好方式叫（）。

A．任务型B．团队型C．贫乏型D．俱乐部型

10．以最小努力完成必须做的工作，以维持组织成员的身份的领导方式叫（）。

11．管理中经常发生的冲突，绝大多数是由（）的差异引起的。

A．沟通B．组织结构C．个体D．社会背景

12．传统的控制办法几乎都是事后控制，其致命缺陷在于造成很大损害（）。

A．管理过程结束B．管理出现偏差C．损害无法补偿D．错误势态扩大13．制定科学的、切实可行的计划是控制的（）。

A．基本前提B．基本条件C．基本功能D．特点14．控制具有整体性是控错的（）。

A．羞齐前提B．基本条件C．基本功能D．特点15．创新的核心在于（）。

A．发展B．创造C．拓展D．发明

16．创意由两项知识组合，一是相关知识，二是（）。

A．新知识B．毅力C．勤于思考D．自己擅长

17．（ ）具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性等特点。

A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法

18．（）具有权威性、强制性、层级性和针对性等特点。

A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法

19．按照（）可将管理方法划分为定性管理方法和定量管理方法。

1

A．管理对象的范围 B．管理对象的性质

C．所运用方法的量化程度D．管理对象需要的层次

20．按照（ ）可将管理方法划分为刚性的管理方法和柔性的管理方法。

C．所运用方法的量化程度D．管理对象需要的层次以及管理者运用权力的不同21．关于柔性管理的优缺点的理解，以下（）是正确的。

A．柔性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序

B．柔性管理将降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调

C．柔性管理不能深层次地激发员工的工作动机，不能增强员工的主人翁责任感

D．柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制

22．关于柔性管理的优缺点的理解，以下（）是正确的。

A．柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突

B．柔性管理造成了员工的惰性，使员工一味只求完成分内的工作

C．柔性管理降低组织活动的灵活性，影响组织与外部环境的协调

D．柔性管理中员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性和创造性

23．行政行为的（）是指行政行为的主体部分——具体行政行为是对具体的人或具体的事而进行的，因而相对于其他方法而言，行政方法比较具体，不仅行政行为的内容和对象是具体的，而且在实施过程中的具体方法上也因对象、目的和时间的变化而变化。

A．权威性B．强制性C．层级性D．针对性

24．（ ）是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以

获取较高的经济效益与社会效益的管理方法。

A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法25．关于税收的作用的理解不正确的是（）。

A．合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B．调节一部分组织的利润水平

C．对消费无能为力

D．使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理26．关于价格的作用的理解不正确的是（）。

A．价格是计量和评价劳动的社会标准

B．国家动用价格杠杆来调节生产与需求，调整一部分国民收入的分配C．组织无法运用价格手段增强组织竞争能力

D．内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系

27．（ ）的运用要注重双向性冲突现共享性、突出快速性、确保真实性。

A．传播方法B．法律方法C．行政方法D．经济方法28．以下属于情感方法的是（）。

A．新闻发布会B．暗示C．信任D．培训

29．（）可以分为搜寻成本、谈判成本、履约成本等。

A．内部的组织成本B．组织外部的交易成本C．管理者的机会成本D．委托代理成本

2

30．（ ）在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本、剩余损失等。

A．内部的组织成本B．组织外部的交易成本

C．管理者的机会成本D．委托代理成本

二、多项选择题

31．管理者的角色可以组合成三个方面，即：

（）。

A．人际关系B．信息传递C．决策制定D．领导关系

32．按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者和（）。

A．基层管理者B．作业人员C．公司董事会D．经理

33．盈亏平衡点是根据（）三者之间相互制约关系的综合分析。

A．产量B．业务量C．成本D．利润

34．风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有（）。

A．风险概率B．损益期望值C．客观概率D．主观概率

35．从职能空间分类，可以将计划分为（）。

A．财务计划B．人事计划C．组织发展计划D．业务计划36．根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程序，可以将计划分为（）。

A．长期计划B．战略性计划C．战术性计划D．短期计划

37．职能型组织结构的缺点是（）。

A．多头领导B．责权不明C．缺乏相互配合D．适应性差38．直线——职能型组织结构的特点是（）。

A．专业分工B．统一指挥C．高度集权D．管理科学39．领导者的基础性权力中属于职务权力的有（）。

A．法定权B．强制权C．奖励权D．专长权

40．领导素质具有综合性，（）特征。

A．时代性B．传承性C．动态性D．层次性41．创新必然要遵循一定的步骤、（）。

A．目标B．程序C．规律D．规则

42．研究开发是创新的（）。

A．关键B．前期阶段C．物质D．科技基础

43．从具体运用的角度来看，柔性的管理方法分为（）等。

A．传播方法B．法律方法C．情感方法D．心理方法44．法律方法具有权威性、强制性、稳定性和（）等特点。

A．针对性B．规范性C．预防性D．灵活性

45．我们要提高管理效率，必须（）。

A．进行产权改革，完善治理结构

B．通过引导和改变人的行为，使其向组织所希望的方向发展

C．提高管理密度和强度，增强管理过程的力度

D．完善市场结构，培养素质高、能力强的管理者

46．从绩效评价的内容上看，绩效评价指标包括（）。

A．工作业绩评价指标B．工作能力评价指标

C．工作态度评价指标．D．工作压力评价指标

47．关于刚性管理的优缺点的理解，以下（）是正确的。

3

A．刚性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感

B．刚性管理工作量化的同时造成了员工的惰性，使员工一味只追求完成分内的工作C．刚性管理严格的工作职责分工，不容易形成冲突

D．刚性管理明确的工作标准，工作绩效容易考核、评估

48．关于刚性管理的优缺点的理解，以下（）是正确的。

A．刚性管理便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系，易于维持组织正常的工作秩序

B．刚性管理极大方便了考核

C．刚性管理能深层欢地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感

D．刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神

49．行政方法的运用必须（）。

A．遵循客观规律 B．与其他方法综合使用

C．充分认识行政方法的本质是服务D．做到科学行政、依法行政、民主行政50．在公共管理领域，政府的预算主要有（）等职能。

A．配置B．会计C．核算D．控制51．关于税收的作用的理解正确的是（）。

A．合理制定不同的税种和税率来调节生产和流通B．调节—部分组织的利润水平

C．控制消费的过快增长D．使社会经济的内部结构、发展趋势、活动规律等趋于合理52．以下对绩效标准中的基本标准的理解正确的是（）。

A．是指对某个被考核对象而言期望