平板型太阳能集热器采购安装工程太阳能热水系统施工组织方案.docx

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平板型太阳能集热器采购安装工程太阳能热水系统施工组织方案

平板型太阳能集热器采购、安装工程工程

 

 

编制单位:

编制日期:

 

施工组织方案

第1章编制说明

1、编制依据

1.本工程的招标文件和设计图纸。

2.本单位组织的现场勘察资料。

3.我公司类似工程的施工经验及有关资料。

4.本公司内部管理文件手册及要求。

5.国家现行有关的规范、规程、标准。

二、采用标准、规范

1)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

2)《电气装置安装工程低压电动施工及验收规范》GB50254-96。

3)《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-2002

4)《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96。

5)《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBJ93-86

6)《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

7)《建筑抗震加固技术规程》JGJ116-98

8)《安全防范工程技术规范》GB50348—2004

9)《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》(GB50364-2005);

10)《住宅建筑太阳热水系统一体化设计、安装与验收规程》(DGJ32/T08-2005);

11)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045);

12)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);

13)《太阳热水系统设计、安装及工程验收技术规范》(GB/T187130-2002);

14)《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-2002)

15)《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》(GB50185-93)

16)《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-93)

17)《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》(HGJ229-91)

18)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50274-98)

国际标准或企业标准;国家及行业有关规范;

三、编制原则

1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序;

2)坚持安全第一、质量第一的施工原则,严格按照公司管理手册及要求进行管理,切实抓好施工质

量管理,认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度,确保工程质量和安全。

3)遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序;

4)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工;

5)科学地安排各阶段施工项目,保证施工的均衡性和连续性;

6)采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工;努力缩短工期,

不断降低工程成本;

7)了解各种影响施工的因素和本工程的特点,尽可能减少施工设施,合理储存物资,减少物资运输

量;科学规划施工平面,减少施工用地;

8)加强工程进度的科学性、计划性管理,合理安排布置生产设施和生活设施,合理安排施工机具及

劳动力,减少资源损耗,防治施工污染,降低施工噪声,创造文明的施工环境。

9)严格按照本公司质量方针组织施工管理,按创优质工程目标进行管理,确保工程达到国家规定的

验收标准。

第二章工程概况

1)工程名称:

XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程

2)工程地点:

3:

)工程概况:

1、本工程位于xxx,XX位于北回归线南侧,属湿润的亚热带季风气候,阳光充足,年平均气温:

22.0℃;年降水量2000毫米左右,平均日照时数1537小时。

2、总工期:

12个月

3、工程质量目标:

确保验收达到国家验收优良标准。

 

第3章施工部署

为确保本工程能高速、优质施工,全面履行工程施工承包合同,发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势,我公司对本工程实行项目法施工,现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”,实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制,组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部,由项目经理统一领导指挥,项目技术主管协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍,强化施工现场管理。

为此,本工程配备专职人员:

项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。

1)项目管理机构图

 

2)现场人员配置计划表:

序号

职务名称

人数

1

工程项目经理

1

2

工程项目副经理

1

3

技术负责人

1

4

施工员

4

5

质检员

5

6

资料员

2

7

预算员

2

8

物料员

3

9

统计员

3

10

安全员

3

11

施工作业班组

50

 

3)现场人管理人员主要岗位职责:

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。

主要职责如下:

对工程项目有生产指挥权;有项目部管理人员和作业班组的选择权;有资金分配权和项目部经费的使用权。

负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调,解决项目中出现的问题。

负责合同履约,全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、项目副经理

是项目经理的助手,负责工程进度及文明施工管理。

主要职责如下:

负责编制工程总控制进度计划,并对施工工期负直接领导责任。

负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等,协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

负责执行技术方案,组织样板施工。

3、技术负责人

负责工程施工过程中的技术和质量管理,推广应用新技术,并对项目关键技术进行研究和采用。

主要职责如下:

负责主持设计图纸审核并汇总意见,参加设计交底并形成会审记录。

负责主持编制施工组织设计。

负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

参加工程验收,处理质量事故。

负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

三、编制原则

1)认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序;

2)坚持安全第一、质量第一的施工原则,严格按照公司管理手册及要求进行管理,切实抓好施工质

量管理,认真贯彻执行国家现行施工验收规范、规程和有关规章制度,确保工程质量和安全。

3)遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序;

4)采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工;

5)科学地安排各阶段施工项目,保证施工的均衡性和连续性;

6)采用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工;努力缩短工期,

不断降低工程成本;

7)了解各种影响施工的因素和本工程的特点,尽可能减少施工设施,合理储存物资,减少物资运输

量;科学规划施工平面,减少施工用地;

9)加强工程进度的科学性、计划性管理,合理安排布置生产设施和生活设施,合理安排施工机具及

劳动力,减少资源损耗,防治施工污染,降低施工噪声,创造文明的施工环境。

9)严格按照本公司质量方针组织施工管理,按创优质工程目标进行管理,确保工程达到国家规定的

验收标准。

第二章工程概况

3)工程名称:

XXX工程平板型太阳能集热器采购、安装工程

4)工程地点:

3:

)工程概况:

2、本工程位于xxx,XX位于北回归线南侧,属湿润的亚热带季风气候,阳光充足,年平均气温:

22.0℃;年降水量2000毫米左右,平均日照时数1537小时。

2、总工期:

12个月

3、工程质量目标:

确保验收达到国家验收优良标准。

 

第4章施工部署

为确保本工程能高速、优质施工,全面履行工程施工承包合同,发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势,我公司对本工程实行项目法施工,现场成立“太阳能集热设备采购及安装工程项目部”,实行在公司及分公司职能部门监督下的项目经理负责制,组织技术素质高、管理经验丰富的职能人员组成施工项目管理部,由项目经理统一领导指挥,项目技术主管协同配合,以项目班子为核心,组建施工队伍,强化施工现场管理。

为此,本工程配备专职人员:

项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员常驻工地。

1)项目管理机构图

 

2)现场人员配置计划表:

序号

职务名称

人数

1

工程项目经理

1

2

工程项目副经理

1

3

技术负责人

1

4

施工员

4

5

质检员

5

6

资料员

2

7

预算员

2

8

物料员

3

9

统计员

3

10

安全员

3

11

施工作业班组

50

 

3)现场人管理人员主要岗位职责:

1、项目经理

项目经理对项目施工的全过程、全方位负责。

主要职责如下:

对工程项目有生产指挥权;有项目部管理人员和作业班组的选择权;有资金分配权和项目部经费的使用权。

负责组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。

负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理方的协调,解决项目中出现的问题。

负责合同履约,全面负责本工程的生产、质量、安全等工作。

2、项目副经理

是项目经理的助手,负责工程进度及文明施工管理。

主要职责如下:

负责编制工程总控制进度计划,并对施工工期负直接领导责任。

负责落实和调配项目所需人、财、物和设备等,协调各专业、各分包方施工中工序交叉及相互配合工作。

负责执行技术方案,组织样板施工。

3、技术负责人

负责工程施工过程中的技术和质量管理,推广应用新技术,并对项目关键技术进行研究和采用。

主要职责如下:

负责主持设计图纸审核并汇总意见,参加设计交底并形成会审记录。

负责主持编制施工组织设计。

负责组织向承担施工的负责人进行书面技术交底。

参加工程验收,处理质量事故。

负责组织施工技术资料的积累和整编工作。

4、施工员

施工员是项目经理部中最主要的基层操作人员。

他的工作几乎涉及至项目管理的全部内容,他在项目经理部与作业队之间起着非常重要的作用。

主要职责如下:

负责专业施工管理和安装工作。

做好各生产要素的综合平衡,以及与其他专业施工队交叉作业的配合,以确保工程质量、工期、安全等各项合同指标的实现。

参加专业图纸审核并准备意见,参加专业技术交底并做好记录。

参与制定“工程总控制进度计划”和“施工组织设计”。

根据“工程进度计划”和“施工组织设计”,负责制定本专业施工的进度计划和相应施工方案,并组织实施。

负责机电专业深化设计。

负责办理本专业施工洽商手续。

负责编制专业施工预算和材料计划。

负责队施工作业队进行任务、技术、安全等方面的交底工作,并检查实施情况。

在施工过程中负责对所属施工区域进行全面管理和协调,解决出现的问题。

参与施工机械设备进、出场的协调管理,监督操作和维护等工作。

组织做好生产过程的信息反馈和各项工作记录工作。

制定切实可行的成品保护措施。

完成施工自检,参与内部质量检查和外部验收并负责本专业问题的整改。

严格执行安全文明施工管理办法,有权拒绝违章指令,确保安全和文明施工。

参与工程质量及安全事故的调查,并根据处理方案监督责任方整改。

5、质检员

负责分解质量目标,制定质量管理工作规划,行使质量监察职能。

编制项目“过程检验计划”,明确工程的关键工序、特殊工序和质量管理点。

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、严格执行质量验收标准、具有质量否决权,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

参与分部工程的质量评定和验收,参与进场材料的验收。

负责不合格品控制及检验状态

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