三级人力资源管理师第二考试指南部分参考答案资料下载.pdf

三级人力资源管理师第二考试指南部分参考答案资料下载.pdf

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（）根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料.（）设计岗位的调查方案.明确岗位调查的目的;

确定调查的对象和单位;

确定调查项目;

确定调查表格和填写说明;

确定调查的时间、地点和方法.（）做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备.（）根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成.（）组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验.【答案要点】衡量劳动定额水平的方法包括:

（）用实耗工时来衡量.（）用实测工时来衡量.（）用标准工时来衡量.（）通过现行定额之间的比较来衡量.（）用标准差来衡量.【答案要点】企业定员管理的作用主要包括:

（）合理的劳动定员是企业用人的科学标准.（）合理的劳动定员是企业制定人力资源规划的基础.（）科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据.（）先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质.【答案要点】企业定员的主要原则有:

（）定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据.（）定员必须以精简、高效、节约为目标.（）各类人员的比例关系要协调.（）要做到人尽其才、人事相宜.（）要创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外部环境.（）定员标准应适时修订.三、计算题【答案要点】

（）用产量定额核算该车间的定员人数国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）由于:

定员人数计划期生产任务总量工人劳动效率出勤率则:

该车间的定员人数（）（人）（）用工时定额核算该车间的定员人数工时定额与产量定额的关系式是:

班产量定额工作时间工时定额则:

单位产品的工时定额/（工时/件）按工时定额核算定员人数的计算公式为:

定员人数生产任务量（件）工时定额工作班时间定额完成率出勤率则:

该车间的定员人数（）（人）

【答案要点】定员人数（每种产品年总产量单位产品工时定额）年制度工日定额完成率出勤率（废品率）（）（）（）（）（）（人）

【答案要点】

（）根据天内的就诊统计数据,可求得每天的就诊人数的均值X和标准差如下:

XniXin（人次）（XX）n（人次）且已知保证可靠性前提下,所以,医务所每天就诊人数的上限为:

X（人次）（）该医务所必要的医务人员数该医务所每天诊病总工作时间每个医务人员实际工作时间（人）除了必要的医务人员外,还应该按照一定比例配备辅助人员和勤杂人员（此处各配备人）.同时考虑到医务人员需要值夜班,应再增加名医务人员,因此,该医务所国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）需要安排的医务人员数量为:

人.四、综合分析题【答案要点】

（）同意李明的做法.工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程.（）工作岗位分析的步骤和程序:

第一步,准备阶段.根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料.设计岗位调查方案:

明确岗位调查的目的,确定调查的对象和单位,确定调查项目,确定调查表格和填写说明,确定调查的时间、地点和方法.为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对工作岗位分析有良好的心理准备.根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成.组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法.第二步,调查阶段.该阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究.在调查中,灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料.对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录.第三步,总结分析阶段.该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析,采用文字图表等形式做出归纳、总结.对岗位的特征和要求做出全面深入的考察,充分揭示其主要任务结构和关键影响因素,并在系统分析和归纳总结的基础上,撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度.【答案要点】

（）总经理郭福错误在于:

没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制,导致销售额下降而费用没有降低.面对公司的亏损,没有与他人探讨,更没有深入分析原因,而是凭主观臆断采取行动.盲目裁员,没有考虑不同部门间的区别,要求所有部门都必须裁减.（）郭福摆脱困境的对策:

作为总经理,郭福应进行深入分析,找到真正原因,并采取相应的措施.通过对案国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）例进行分析,找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是:

没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制.因此,建议郭福采取以下措施:

第一步,人力资源费用预算的审核.审核人工成本预算.具体方法是:

注重内外部环境变化,进行动态调整;

注重比较分析费用使用趋势;

保证企业支付能力和员工利益.审核人力资源管理费用预算.首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程,然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）.第二步,人力资源费用支出的控制.制定控制标准.这是实施控制的基础和前提条件.人力资源费用支出控制的实施.将控制标准落实到各个项目,在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标.差异的处理.如果预算结果和实际支出出现差异,要尽快分析差异出现的原因,要以实际情况为准,进行全面的分析,并做出进一步调整,尽量消除差异.国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）第二章参考答案二、简答题【答案要点】选择招聘渠道的主要步骤:

（）分析单位的招聘要求.（）分析招聘人员的特点.（）确定适合的招聘来源.按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源,是内部还是外部,是学校还是社会等.（）选择适合的招聘方法.按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求,根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法,是发布广告还是上门招聘还是借助中介等.【答案要点】参加招聘会的主要程序:

（）准备展位.（）准备资料和设备.（）招聘人员的准备.（）与协作方的沟通联系.（）招聘会的宣传工作.（）招聘会后的工作.【答案要点】内部招募与外部招募的主要方法如下:

（）内部招募的主要方法有:

推荐法.布告法.档案法.（）外部招募的主要方法有:

发布广告.借助中介,包括人才交流中心、招聘洽谈会以及猎头公司.校园招聘.网络招聘.熟人推荐.【答案要点】筛选简历的方法包括:

（）分析简历结构.（）审查简历的客观内容.（）判断是否符合岗位技术和经验要求.（）审查简历中的逻辑性.国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）（）对简历的整体印象.【答案要点】面试的基本程序包括:

（）面试前的准备阶段.（）面试开始阶段.（）正式面试阶段.（）结束面试阶段.（）面试评价阶段.【答案要点】人员选拔过程心理测试的主要类型包括:

（）人格测试.（）兴趣测试.（）能力测试.（）情境模拟测试.【答案要点】情境模拟测试的主要方法有:

（）公文处理模拟法.（）无领导小组讨论法.（）决策模拟竞赛法.（）访谈法.（）角色扮演法.（）即席发言.（）案例分析法.【答案要点】

（）公文筐测试（inbaskettest）,也叫公文处理.这是被多年实践充实完善并被证明是很有效的管理干部测评方法,是对实际工作中管理人员掌握分析各种资料、处理信息以及做出决策等工作活动的集中和抽象.测试在模拟的情境中进行.该情境模拟的是一个公司在日常实际中可能发生的或者是经常发生的情境,比如面临下级的请示、客户的投诉、同级部门的协助请求、外部供应商提供产品信息等.提供给应试者的公文有下级的请示、工作联系单、备忘录、电话录音等,除此之外还有一些背景知识公司基本情况、市场信息、外部各种环境等.把这些公文等资料放在一个公文筐中,公文筐测试之名就是由此而来.通过测试指导语的说明,让应试者以管理者的身份假想自己正处于某个情境常常是模拟出一定的危急情况下,完成各种公文的处理.主考官通过观察其处理过程对其个人自信心、企业领导能力、计划能力、书面表达能力、敢担风险倾向能力、信息敏感性等实际能力做出判断与评价.（）操作过程中应该注意:

文件编写要逼真;

文件的处理难度要有差异,素材要充分;

向应聘者介绍背景情况;

处理结果交给评价小组.【答案要点】运用无领导小组讨论进行人员选聘的内容:

国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）（）无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法.（）讨论小组一般由人组成.（）不指定谁充当主持讨论的组长,也不布置议题与议程.（）在小组讨论的过程中,测评者不出面干预.（）测评过程中由几位观察者给每一个参试者评分.（）评分的维度通常是主动性、沟通能力、人际协调能力、自信、心理承受力等.（）要考察的素质和能力是通过被测者在讨论中所扮演角色（如主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者等）的行为来表现的.【答案要点】招聘成本包括:

（）招募成本.（）选拔成本.（）录用成本.（）安置成本.（）离职成本.（）重置成本.【答案要点】人力资源配置的基本原理包括:

（）要素有用原理.（）能位对应原理.（）互补增值原理.（）动态适应原理.（）弹性冗余原理.【答案要点】改进过细劳动分工的主要方法包括:

（）扩大业务法.（）充实业务法.（）工作连贯法.（）轮换工作法.（）小组工作法.（）安排生产员工负担力所能及的维修工作.（）个人包干负责.三、计算题【答案要点】招聘总成本（元）应聘人数（人）总成本效用实际录用人数/招聘总成本/（人/万元）国家职业资格考试指南（第二版）企业人力资源管理师（三级）招聘录用比录用人数/应聘人数/招聘完成比录用人数/计划招聘人数/应聘比应聘人数/计划招聘人数/【答案要点】计算步骤如下:

（）建立矩阵:

（）（）（）（）（）对以上矩阵进行行约减,即每一行数据减去本行数据中的最小数,得新矩阵如下:

（）（）矩阵中第一列和第四列都不含“”,因此转入第三步,进行列约减.（）对以上矩阵进行列约减,即每一行数据减去本行数据中的最小数,得新矩阵如下:

（）在上述矩阵中画“盖”线.即画最少的线将矩阵（）中的全部覆盖住.“盖”线只有条,小于矩阵的维数,因此转入第五步,进行数据转换.（）数据转换.上