工程项目管理概论PPT文件格式下载.ppt

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（1）临时性项目经理一次性的授权管理；

项目部一次性的临时组织机构；

项目的计划、组织、控制-一个独立的管理过程。

（2）开放性项目地实现是一个过程开发与实施的渐进性不同的阶段需要不同的管理人才柔性的管理组织五、运作（operations）连续不断，周而复始的活动。

2022/10/6,7,2022/10/6,8,1、定义项目管理者通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

2、主要特点

（1）管理组织具有特殊性临时性；

柔性可变的，可适时调整组织配置；

强调协调、控制职能。

二、项目管理（ProjectManagement）,2022/10/6,9,

（2）管理的对象是项目（3）管理的职能计划组织指挥+协调控制,2022/10/6,10,组织,计划,控制,目标,项目,人员时间信息材料,指挥协调,（4）运用系统的理论和思想强调系统目标的一致性，强调项目总目标和总效果实现系统的动态及最优管理在项目生命期内，不断进行资源的配置与协调，不断进行科学决策，使项目处于最佳运行状态，从而产生最佳效果。

（5）以人为本，基于团队项目经理项目经理部（6）管理的方式通常是目标式管理。

2022/10/6,11,4、项目管理知识体系

（1）项目管理的两大体系IPMA-国际项目管理协会（Internationalprojectmanagementassociation）PMI-美国项目管理学会（Projectmanagementinstitute）

（2）中国项目管理知识体系（C-BMBOK）PMRC-中国项目管理研究委员会（Projectmanagementresearchcommittee）中国项目管理知识体系框架,2022/10/6,12,1）主要内容,两个层次：

企业层次+项目层次四个阶段：

概念+规划+实施+收尾五个过程：

启动+计划+执行+控制+结束九个职能领域：

范围管理+时间管理+费用管理+人力资源管理+风险管理+沟通管理+采购管理+综合管理42个知识要素,2022/10/6,13,2022/10/6,14,综合管理,范围,时间,活动定义,进度安排,工期估计,活动排序,成本,质量,人力资源,交流沟通,风险,采购,项目管理知识体系概貌,项目管理要素,2022/10/6,15,目标,范围,时间,组织,成本,质量,2022/10/6,16,5、如何看待项目管理,6、项目管理的整合项目管理存在着两个维度，

（1）技术维度科学第一维度是管理过程中的技术层面由管理过程中规范的、有序的、纯逻辑的组成部分构成，这一维度主要包括计划和控制。

（2）社会文化维度艺术第二维度是项目管理过程的社会文化维度，他的中心任务是在更大的组织环境中产生一个临时的社会系统。

这一维度主要包括领导、团队和沟通。

技术维度代表着项目管理的“科学”，而社会文化维度代表着项目管理的“艺术”。

为了项目成功，项目经理必须在两个方面都是大师，在项目管理的管理技术和社会维度两方面予以平衡。

2022/10/6,17,2022/10/6,18,第二节工程项目与工程项目管理,一、工程项目以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。

二、工程项目分类1、按性质分基本建设项目（新建、扩建）更新改造（改建、恢复、迁建）建筑工程项目2、按专业分土木工程项目线路管道安装工程项目装修工程项目3、按等级分一等（28层、3万平米、一级公路以上）二等三等,2022/10/6,19,4、按用途分生产性工程项目（工、农、交通、能源）非生产性工程项目（居住、公共建筑）5、按投资主体分政府投资项目企业投资项目三资（国外独资、合资、合作）私人投资项目（民营）各类投资主体联合投资项目6、按管理者分建设项目投资方甲方招标方发包方工程设计项目设计方工程监理监理方工程师工程施工施工方乙方投标方承包商,2022/10/6,20,三、工程项目系统组成单项工程单位工程建设项目单项工程分部工程单位工程分部工程,2022/10/6,21,地基与基础主体结构屋面装饰装修建筑电气给排水采暖智能建筑通风空调电梯,木结构砌体砼结构劲钢砼钢结构,砖砌体砌块砌体石砌体填充墙砌体,单位工程,分部工程,子分部工程,分项工程,工序,四、工程项目利益相关者1、定义利益相关者（projectstakeholder），就是项目的参于方及受影响的个人与组织。

不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。

2、利益相关者对项目的影响

（1）强调合作

（2）合理划分各方面的责、权、利。

（3）加强组织协调。

2022/10/6,22,3、主要利益相关者,

（1）投资人通过投资，获得收益。

项目发起人项目融资对象

（2）建设单位受投资人委托，进行工程项目建设的组织。

项目法人。

项目管理公司（3）中介组织具有相应资质的社会性服务性组织。

咨询、招标代理、工程监理、项目管理等。

2022/10/6,23,（4）产品使用者产品移交后的使用者。

建设单位、投资者、国家、用户（如购房者）。

（5）设计单位受建设方委托，形成设计文件。

（6）施工单位建设市场主体。

取得相应等级的企业资质对项目进行管理不得转包和非法分包（7）分包人按合同约定向总承包单位负责。

2022/10/6,24,（8）生产厂商为工程项目提供生产要素。

生产厂家供应商（9）政府主管部门发布规章、标准、规范、规定、办法；

建筑许可（企业资质、执业资格）；

对建筑市场进行监督管理。

（10）地区社会对工程项目提供条件与要求。

系统接口配套服务（11）工程项目管理团队项目经理部。

共同的目标，紧密的协作，相互的约束，有一定团体文化的群体。

2022/10/6,25,2022/10/6,26,业主,投资方（股东）,贷款方（银行）,咨询顾问,设计师,监理工程师,供货商,承包商,承包合同,监理合同,供货合同,资询合同,设计合同,投资协议,贷款协议,当事人之间的关系,二、工程项目管理（Engneeringprojectmanagement）,1、定义项目管理者为了使项目取得成功，运用一定的职能和手段，对工程项目施加影响和进行控制的过程。

2、主要特点1）是一次性管理2）是一种全过程的综合管理3）是一种约束性很强的控制管理三大控制（进度、质量、成本）四项管理（现场、信息、合同、风险）一个协调（组织协调）3、主要职能1）计划（Planning）主要手段；

2022/10/6,27,2）组织（Organization）组织保证；

3）控制（Control）重视过程；

4）协调（Corrdination）协调一致。

三、工程项目管理分类

（1）业主（Owner）或项目法人的项目管理。

OPM

（2）设计单位（Designer）的项目管理。

DPM（3）承包商（Contractor）的项目管理。

CPM（4）工程师（TheEngineer）的项目管理（监理）.EPM（5）供货方（Supply）的项目管理。

SPM,2022/10/6,28,工程管理（涵盖项目各参与方的管理）,2022/10/6,29,PM的类型（项目参与主体的项目管理）,供货方SPM,2022/10/6,30,OPM,承包方CPM,设计方DPM,工程项目管理系统=OPM+DPM+DPM+SPM,工程项目目标,业主方,（监理）,供货方SPM,四、工程项目管理的产生与发展,1、工程项目管理是国际惯例

（1）20世纪5060年代，建设了很多大型、巨型工程，项目管理作为一种客观需要被提了出来。

（2）项目管理的应用产生了巨大的经济效益；

（3）科学管理方法大量出现。

1）网络技术2）系统论3）控制论4）信息论5）决策技术6）数理统计,2022/10/6,31,2、我国工程项目管理的引进与发展1）我国项目管理实践源远流长（长城、都江堰、故宫）2）70年代华罗庚统筹法；

3）82年丁世召项目法施工；

4）87年建设部鲁布革工程管理经验；

5）92年建设部开始项目经理培训到2002培训80万人；

6）94年建设部在全国全面推广工程项目管理两批68家试点，开了三次研讨会；

7）2001年颁布建设工程项目管理规范GB/T503262001，2002.5.1实施。

2022/10/6,32,建设工程项目管理规范,1、2006.6.21修订颁布，2006.12.1执行；

2、基本指导思想：

提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化、制度化和国际化。

3、适用范围：

（1）新建、扩建、改建等建设工程；

（2）包括业主方、设计方、施工方、监理方供货方等的项目管理。

2022/10/6,33,图片,鲁布革电站位于罗平县和贵州兴义交界处黄泥河下游的峡谷中，电站由中心枢纽、引水工程、地下厂房系统和泄洪系统等建筑群组成。

大坝连接云贵两省，坝高103.8米，是国内第一个采用砂页岩风化料作防渗心墙的土石混合坝，水库库容为1.1亿立方米。

2022/10/6,34,图片,2022/10/6,35,图片,2022/10/6,36,六、我国建设工程项目管理基本框架

（1）主要特征：

“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

（2）运行机制：

“总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”。

（3）组织机构：

“两层分离，三层关系”（4）推行主体：

“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容：

“四控制，三管理，一协调”。

即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

（6）管理目标：

“四个一”。

即一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。

2022/10/6,37,第二章工程项目管理过程,第一节工程项目管理过程一、基本概念过程是指产生某种结果的行动序列。

工程项目的过程是指一项工程从设想、提出决策，经过决策论证、工程设计、工程施工直到投产使用的全过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵守的先后次序。

项目管理是由多个过程组成的大过程，每个过程有各自的特点，对项目管理提出不同的要求。

2022/10/6,38,启动过程批准一个项目或阶段。

计划过程界定项目目标，选择项目方案。

执行过程协调人员和资源执行计划。

控制过程通过监控，确定偏差，采取措施，确保目标实现。

收尾过程项目正式接收,2022/10/6,39,二、项目生命周期项目是一次性任务，因而有起点和终点；

项目生命期启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段,2022/10/6,40,启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段,项目决策,签订合同,主体完成,整体完成,2022/10/6,41,项目运行,第二节工程项目的启动,一、工程项目的启动过程工程项目启动（策划）是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

2022/10/6,42,1工程项目的构思项目构思是一种概念性的策划，在总目标的指向下，得出项目策划的前提和假设，并形成项目的大致轮廓，并最终形成项