信息系统项目管理师分类模拟题项目时间管理Word格式.doc
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从源点Vl到某顶点Vk的最长路径长度，称为事件Vj的最早发生时间，记做Ve（j）。
Ve（j）也是以Vj为起点的出边＜Vj,Vk＞所表示的活动ai的最早开始时间ei。
在不推迟整个工程完成的前提下，一个事件Vj允许的最迟发生时间记做Vl（j）。
显然，l（i）=Vl（j）-ai所需时间），其中j为ai活动的终点。
满足条件l（i）=e（i）的活动为关键活动。
求顶点Vj的Ve（j）和Vl（j）可按以下两步来做：
（1）由源点开始向汇点递推
式中，E1是网络中以Vj为终点的入边集合。
（2）由汇点开始向源点递推
式中，E2是网络中以巧为起点的出边集合。
根据定义和图7-1，我们可以求出关键路径是0→1→2→4→6，正确答案是C。
（2）项目进度网络图是
（2）。
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入
B．活动排序的结果和进度计划编制的输入
C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
[答案]
（2）B
项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。
在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。
再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。
由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。
（3）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。
项目经理采用的最佳方式是（3）。
A．快速追踪项目B．引导一项MonteCarlo分析
C．利用参数估算D．赶工
[答案]（3）D
进度控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。
简单地说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利于目标达成的方向发展。
缩短项目进度的技术主要如下。
（1）变更项目范围：
主要是指缩小项目的范围；
（2）赶工：
是一种通过分配更多的资源，达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；
（3）快速追踪：
也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。
快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。
根据试题描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。
但是，“该项目有附加的资源可利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。
参数估算和MonteCarlo分析与进度压缩没有直接关联。
（4）活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着（4）。
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径
[答案]（4）C
制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程：
①确定项目的各项活动（项目分解结构最低层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。
②确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。
⑧时间估算——估算各项活动所需要的时间。
④编制时间进度计划——研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。
以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。
其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系，例如软件设计必须在需求分析完成之后。
（1）活动排序应考虑的各种因素。
活动排序应考虑的各种因素主要有：
①活动清单：
②设计描述；
⑧强制性依赖关系：
④可自由处理的依赖关系；
⑤外部依赖关系，如重要的节假日、机房不能进入等；
⑥里程碑。
（2）活动排序采用的工具。
活动排序通常采用的工具为网络图，有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板4种。
①前导图法（PrecedenceDiagramMethod，PDM）。
前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。
前导图法也称单代号网络图法。
②箭线图法（ArrowDiagrammingMethod，ADM）。
箭线图法是一种利用箭线代表活动，而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。
这种方法也叫做双代号网络法。
在双代号网络中，因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系，所以为了正确地确定所有逻辑关系，可能使用虚拟活动（活动时间为0，用虚线表示）。
③条件图法。
有些绘图方法，如图形评审技术和系统动态模型，允许回路（例如，某种测试须重复多次）等非前后排序活动或条件分支的存在（例如，只有检查中发现错误，设计才要修改）。
而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。
④网络模板。
利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。
这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分（子网络）。
当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。
例如，我们可以根据面向对象的原则，设计出很多通用的类模板，供每个具体的设计小组使用。
（3）活动排序结果。
活动排序结果主要有：
①网络图，网络图可以手工编制，也可由计算机完成：
②活动清单更新。
（5）项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。
在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（5）。
A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表D．准备增加资源
[答案]（5）B
进度控制包括相互影响的三个环节：
（1）进度计划是进度控制的基础。
计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，是经过仔细分析后综合成的对未来的构思，又是当前行动的准则。
一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预期的期限内取得预期的效果。
（2）进度控制是通过项目的动态监控实现的。
项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。
从项目开始，实际进度就进入了运行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。
（3）对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。
工程进度的调整一般是要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
（6）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（6）的关系。
A．结束—开始（FS型）B．结束—结束（FF型）
C．开始—结束（SF型）D．开始—开始（SS型）
[答案]（6）C
一般来说，项目活动间存在4种依赖关系。
（1）结束一开始的关系（ES型）：
某活动必须结束，然后另一活动才能开始。
（2）结束一结束的关系（FF型）：
某活动结束前，另一活动必须结束。
（3）开始一开始的关系（SS型）：
某活动必须在另一活动开始前开始。
（4）开始一结束的关系（SF型）：
某活动结束前另一活动必须开始。
在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始一结束类型的关系。
在活动图7-2中，从A到J的关键路径是（7），I和J之间的活动开始的最早时间是（8）。
假设图中的数字单位为天。
（7）A．ABEGJB．ADFHJC．ACFGJD．ADFIJ
（8）A．13B．23C．29D．40
[答案]（7）B（8）D
关键路径是信息系统项目管理师考试的必考知识点，因此考生必须要掌握。
在
（1）题的分析中，我们介绍了一种求关键路径的方法。
在这里，我们再介绍一种方法，即采用观察法，在网络图中，从起点到终点的长度最长的那条路径就是关键路径。
在本题中，从A到J的路径一共有9条，分别是ABEGJ，ACFGJ，ACFHJ，ACFIJ，ACFHIJ，ADFIJ，ADFGJ，ADFHJ和ADFHIJ，其中关键路径应是ADFHJ，因为这一条路径最长（长度为49），决定了整个项目完成的最短时间（49天）。
I和J之间的活动开始的最早时间应该是项目开始以后40小时，因为其前置事件为F和H。
事件F在19天后出现，19+4=23。
而事件H在39天后出现，39+1=40，根据
（1）题的分析，在这里要取最大值，所以I事件的出现就在40天以后，即I和J之间的活动开始的最早时间是40天。
（9）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（9）。
A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
[答案]（9）D
在项目活动中，除虚活动外，所有的活动都是依赖于时间或资源的。
为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行。
但这并不一定是说关键活动所配置的资源数量是充足的。
一般而言，如不考虑投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动的历时随投入的人力资源多寡而变化。
如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
例如，如果增加开发人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致低效的开发，这样，就不一定会缩短项目的工期。
（10）在下面的项目活动图7-3中，关键路径的时长为（10）周。
A．27B．28C．29D．30
[答案]（10）B
参考（
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