北京世界城休闲区景观工程施工方案投标.docx

北京世界城休闲区景观工程施工方案投标.docx

《北京世界城休闲区景观工程施工方案投标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京世界城休闲区景观工程施工方案投标.docx（66页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

北京世界城休闲区景观工程施工方案投标

北京世界城C幢休闲区景观工程

施

工

方

案

北京富天玺建筑工程有限公司

2009.3.18

北京世界城C幢休闲区景观工程施工方案

第一章：

编制依据

一、《北京世界城C幢休闲区景观设计施工图册》

二、国家、行业、北京市有关建筑、安装工程施工验收规范、标准及有关规定。

三、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。

第二章：

工程概况

本工程为北京世界城C幢休闲区景观工程。

工程地址位于北京市东直门地区。

建设单位是北京京汇房地产开发有限公司。

设计单位是中骏置业设计部。

工程主要内容：

南、北保安岗建筑及室内外装饰

围墙砌筑及饰面镶贴

水景建筑及饰面镶贴

花架及木平台组合

单独木平台一处

车库侧墙砌筑及外立面饰面镶贴

坐墙砌筑及外立面装饰

户外步道铺筑，火烧面中灰麻铺地

户外燃气调压站建筑一座，

建筑景观照明：

各类景观灯122盏，电缆（线）敷设1137米。

绿化种植：

各类花木种植棵，草坪㎡。

以上专业工程由砌筑，钢筋，模板，混凝土，内外装饰，电气照明、给排水、绿化种植等分部、分项工程组成。

工程量不很大，但基本涉及建筑工程各个方面。

该工程施工将有如下特点：

施工场地狭小，施工中须加强现场平面、材料供应管理，合理安排平面，按照工程进度组织材料的分批次供应，确保安全与文明施工。

工程周围有学校、民宅、办公楼等，须做好文明施工工作，制定好防大气及噪音污染措施，切实做好对周边环境的保护工作。

防止扰民和民扰现象出现。

第三章：

施工部署

第一节项目部组织机构

一、项目部组成原则

本工程特别组织精干、高效的项目经理部领导完成该工程项目施工。

项目经理管理能力强、技术过硬、年轻、富有朝气，有足够施工管理经验、能力，善打硬仗。

项目部人员整体素质高、责任心强、施工及管理经验丰富。

项目部内组成质量保证体系，明确岗位责任，确保工程施工顺利完成。

本工程严格实行项目法管理施工。

充分调动全员主观能动性，围绕合同工期的履约，以生产为龙头、技术为保障、质量为目标，采用统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收支等整套规范化管理程序。

项目部将以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，合理安排工序及各类资源，力求科学合理组织均衡生产，并在此基础上尽可能组织快速施工，最终全面实现项目管理目标，完成好业主交给的任务。

二、项目部组织机构图

项目经理

商务经理

生产经理

技术经理

工程部

质监部

商务部

技术部

设备安装

机械管理

土建施工

水电安装

试

验

测量计量

技术攻关

技术资料

安全卫生

文明施工

消防保卫

质量检查

合

约

同

劳

资

材料管理

预

算

算

财

会

务

劳动力组织均衡

工料分析

成本实施

合同管理

资料标准

材料成本

限额领料

材质达标

机械全勤

供料均衡

资料标准

动态跟踪

文明施工

全面达标

资料标准

坚持三检

事故消灭在每到工序前

图纸会牢

施工组织科学

技术洽谈

现场服务

工序管理

资料标准

计划统计

合同工期

网络设计

作业交叉

流水合理

资料标准

三、主要管理人员明细表

姓名

职务

职称

学历

专业工龄

张英辉

项目经理

工程师

大专

15（年）

杨继军

技术负责人

工程师

大专

12（年）

李立新

土建工长

工程师

大专

15（年）

马海江

电工工长

工程师

大专

14（年）

吕全华

园林工长

工程师

大专

20（年）

卢超

质检员

助工

中专

3（年）

栾德超

安全员

工程师

大专

18（年）

马玉清

测量员

助工

大专

12（年）

左安

材料设备管理员

技术员

中专

12（年）

翁仲良

预算员

助工

大专

16（年）

庞建雷

实验员

助工

中专

6（年）

王志民

资料员

助工

大专

6（年）

四、项目经理部人员职责

项目部人员实行定岗定编制度，明确项目部管理人员职责,充分体现了项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。

1、项目经理的职责

（1）是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，对项目施工的全过程及业主负

（2）执行企业的各项规章制度，签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。

（3）是项目安全、质量、工程成本及资金回收的第一责任人。

（4）负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。

（5）确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。

（6）领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。

（7）领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划.

（8）负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。

（9）负责项目的行政管理及业务培训工作。

（10）负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。

（11）负责项目各类费用的最终审核及结算工作。

（12）工程竣工后接受上级部门的审计。

2、技术负责人职责

（1）是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。

（2）负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底。

（3）负责组织图纸会审及设计技术交底工作，并办理交底记录。

（4）负责编制项目质量计划与环保计划，并负责组织实施交底。

（5）负责编制试验计划，领导项目试验工作、计量设备管理工作

（6）负责组织项目质量保障体系与环境管理体系的正常运行。

（7）负责领导工程技术资料、工程洽商的管理工作。

（8）负责加工定货的技术把关工作。

（9）领导工程质量管理与质量改进工作，是工程质量在技术上的第

一负责人。

（10）参与项目成本控制计划的编制和实施。

（11）参与质量事故的处理并写出事故责任分析报告。

（12）负责项目结构验收与竣工验收的技术准备工作。

（13）在项目实施过程中贯彻施工技术规范、规程和标准。

3、生产经理职责

（1）是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。

对项目合同工期履约负领导责任。

（2）做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。

（3）审核资源需用计划，协调资源及时进场。

（4）下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。

（5）负责编制生产施工工序流程并组织实施。

（6）组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。

（7）负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。

（8）负责对分承包的日常管理工作。

（9）参与项目结构验收与竣工验收工作。

（10）参与项目成本控制计划的编制和实施。

（11）参与生产安全事故的处理并写出责任分析报告。

4、现场负责人职责

（1）负责分管专业审图算量工作，负责专业所用材料在生产过程中的使用与控制，要参与材料进场数量、质量验收，并做好记录。

（2）参与编写本专业的施工方案。

负责编写本专业分项工作技术交底，组织交底并监督实施。

（3）负责按照施工工艺标准和施工验收规范，对分管专业的工程质量进行监控，是所分管专业工程质量责任人。

（4）负责专业安全技术交底工作，对本专业施工生产的安全进行监控，是所分管专业生产安全的责任人。

（5）按照施工作业计划的要求，负责所分管专业的生产组织和进度控制。

（6）负责所分管专业资料的管理工作。

（7）负责所分管专业的加工定货计划的编制和进场验收工作。

（8）参与所分管专业材料与业主及分承包方的结算工作。

5、安全员职责

（1）协助生产副经理，负责施工现场文明安全施工管理，对项目生产的全过程进行安全执法和监督。

（2）负责劳务、工程分承包方的入场安全教育，安全知识考试，安

全生产责任书的签订。

（3）负责安全生产责任制在项目经理部的贯彻落实、监督检查专业技术交底及执行情况。

（4）协助项目经理部组织安全生产的日常检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生。

（5）对上级机关、社会有关部门检查提出的安全问题及时制定整改措施并组织实施。

（6）对项目安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处罚权，出现重大安全隐患有停止作业权，在行使停止权的同时必须上报项目经理部领导并及时排除隐患。

6、质检员职责

（1）严格执行国家规范及质量评定标准，必要时行使质量否决权，以确保工程质量。

（2）贯彻执行公司质量方针和项目质量计划，使项目质量目标最终得以实现。

（3）编制项目质量检验计划，提高施工预控能力，加强过程检查。

（4）负责“三检制”、“样板制”等质检制度在施工过程中的执行与落实。

（5）要参与分项、分部工程的质量检查、验收，质检员是施工能否转入下道工序的项目经理部的最终决定人。

（6）参与工程材料进场后的质量验收工作，防止不合格产品在工程中使用。

（7）与业主和监理保持良好的业务往来关系和工作沟通。

（8）参与结构验收和竣工验收。

（9）负责工程质量情况报告。

（10）参与质量问题、质量事故的调查、分析、处理。

7、资料员职责

（1）在技术副经理领导下，负责收集、整理、编制工程技术资料，及时完善、交付竣工资料。

（2）负责测量、试验仪器的检测及管理工作。

（3）负责项目试验计划的落实及试验工作的闩常管理、监督。

（4）负责见证取样工作。

（5）参与结构验收及竣工验收工作。

8、预算员职责

（1）负责工程洽商的收集、整理、编制，做好台帐，及时编制洽商预算，为索赔提供依据。

（2）负责对各专业材料使用数量、加工定货数量的核对。

（3）负责劳务、工程分承包方结算量的核对。

（4）负责工程决算资料收集、工程决算编制及与业主的审对工作。

（5）负责项目月收入与支出的对比分析及上报。

（6）负责月度工程产值的统计上报。

9、试验员职责

（1）在技术副经理领导和资料员指导下从事试验具体操作工作。

（2）负责试验台帐的建立和保管。

（3）负责试验设备和仪器的维护和保管。

10、测量员职责

（1）在技术负责人领导施工员指导下从事测量具体操作工作。

（2）负责测量成果的建立和保管。

（3）负责测量仪器设备的维护和保管。

11、物资设备管理员职责

（1）负责物资的进出场调配。

（2）负责现场物资的检查管理工作。

第二节施工顺序安排部署

一、土建施工按照先地下、后地上，先土建、后装饰的原则组织施工。

二、安装工程施工按照先土建、后安装的原则组织施工。

安装相关工作配合土建工作进度及时穿插跟进交叉作业。

具体为：

土建结构施工阶段穿插进行水、电专业预埋、预留，土建装饰阶段进行管道敷设、箱盒安装、设备就位、电气穿线等交叉施工，装饰基本完成突击组织完成灯具、配电箱等易于污染损坏丢失的部、配件设备的安装。

1、加快施工进度，保证工期，施工组织尽可能争取时间，利用空间，各专业、各分项、分部工程组织交叉、穿插施工。

按先主后次、先难后易、先大后小、先多后少的施工组织原则，具体，安排施工顺序为：

水景

车库侧墙

花架及木平台

木平台

南、北入口保安岗及大门

室外围墙

景观照明地下埋管

绿化种植

电照灯具开关

安装，调试

步道铺筑

火焼面中灰麻铺地

坐墙、花池墙、燃气调压室等小型零星项目列入临时随时调整调配施工内容。

第三节、施工方案的确定

一、基础（坑）开槽采用小型液压反铲挖土，人工配合。

自卸汽车运土至弃土场。

二、钢筋现场加工制作，现场人工绑扎。

三.模板用组合钢模，背部钢架管纵、横向加固，并形成支撑体