会计从业继续教育考试试题我的试题Word下载.docx

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会计从业继续教育考试试题我的试题Word下载.docx

各单位对外报送的财务会计报告,应当经过单位负责人、总会计师、会计机构负责人、会计主管人员和经办会计人员签名并盖章。

内部控制应用指引讲解——组织架构)页首

4.

国有独资企业不设股东(大)会,由国有资产监督管理机构行使股东(大)会职权。

5.

建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。

6.

不休假是努力工作的表现,企业应该对这种行为给予鼓励。

内部控制应用指引讲解——人力资源)页首

7.

基于稳定性原则,人力资源政策一经制定,就应保持不变。

8.

人力资源政策包括岗位职责、人力资源计划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。

9.

企业可以根据自身经营管理实践经验,对某些控制薄弱、易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。

内部控制应用指引讲解——发展战略)页首

10.

企业的发展战略方案经董事会审议通过后即可实施。

11.

企业要培育与发展战略相匹配的企业文化。

12.

企业应当建立发展战略评估制度,加强对战略制定与实施的事前、事中和事后评估,重点应放在对实施中及实施后的评估。

内部控制应用指引讲解——资金活动)页首

13.

只要企业投资出现市价大幅下跌的情况,企业就应该对投资计提减值准备。

14.

授权审批制度和不相容职务分离制度是投资内部控制、防范风险的重要手段。

15.

投资活动应该与企业战略相符。

内部控制应用指引讲解——销售业务)页首

16.

企业的销售目标应包括销售费用目标。

17.

企业可由一个部门完成办理销售、发货、收款三项业务。

18.

只要属于逾期,不同时间段内的应收账款可采取相同的对策。

内部控制应用指引讲解——业务外包)页首

19.

工程项目外包是业务外包的一项重要内容。

20.

重大业务外包方案应提交董事会或类似权力机构审批。

21.

在违约责任方面,外包合同应制定原则性的合同条款,严格控制业务外包违约风险。

22.

为了促进总会计师更好工作,单位可以设置副职协助总会计师工作。

23.

现代内部控制基本目标是财务报告合规性目标。

24.

当企业面临重要事件或重大危机时,各机构间表现出的职责分工协调性,可以较好地检验内部机构运行的效率。

25.

增值税发票应实行机打开票。

发生销货退回的,退款时,可以退货发票代替收据。

单选题(所属课程:

26.

()对本单位的会计工作和会计资料的真实性完整性负责。

单位负责人

总会计师

C、

会计机构负责人

D、

会计人员

27.

下列有关原始凭证的说法,错误的有()。

原始凭证分割单必须具备原始凭证的基本内容

以自制的原始凭证或原始凭证汇总表代替记账凭证的,必须具备记账凭证应有的项目

不同内容和类别的原始凭证可以汇总填制在一张记账凭证上

结账的记账凭证可以不附原始凭证

C

28.

在我国,编报的财务会计报告必须以()反映。

人民币

记账本位币

外币

美元

29.

下面说法错误的是()。

企业治理结构设计一般要求治理结构涉及股东(大)会、董事会、监事会和经理层

从内部控制建设角度看,新设企业或转制企业如果一开始就在治理结构设计方面存在缺陷

上市公司治理结构的设计,应当充分反映其“公众性”

上市公司董事会不需要设立独立董事

D

30.

企业存在关键职能缺位或职能交叉的现象。

这是企业组织架构中()层面的风险。

治理结构

内部机构

信息传递

组织监督

31.

中小股东不能通过股东大会行使自己的权利。

内部机构

信息传递

32.

上市公司薪酬制度主要由()制定。

财务部门

人事部门

经理层

董事会下属薪酬委员会

33.

关于人力资源的作用说法错误的是()。

良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉

良好的人力资源管理制度和机制不会促进企业发展战略的实施

良好的人力资源管理制度和机制是实现企业发展战略的根本动力

良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础

34.

关于薪酬管理的说法错误的是()。

企业应当制定与人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪酬制度

企业可以在董事会下设薪酬委员会,负责制定本单位的薪酬制度,并监督实施

企业在设计薪酬制度时,不必要求与企业自身的发展要求相适应

企业应当制定薪酬制度评价机制,及时对薪酬制度的合理性及其执行效果进行评价

35.

以下不属于战略规划阶段的是()。

确定目标

制订规划

战略规划形成文本

战略实施

36.

关于制定发展战略的说法不正确的是()。

应当建立和健全发展战略制定机构

分析外部环境,发现机会和威胁

分析内部资源,识别优势和劣势

发展战略可以过于激进

37.

企业缺乏明确的发展战略或者有明确的发展战略但战略实施不到位,可能导致企业盲目发展

发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败

发展战略因主观原因频繁变动,不会导致资源浪费,不会危及企业的生存和持续发展

制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点

38.

投资活动的主要风险不包括()。

缺乏严密的跟踪管理制度

投资活动忽略资产结构与流动性

缺乏严密的授权审批制度和不相容职务分离制度

缺乏严密的投资资产保管与会计记录

39.

关于资金营运说法不正确的是()。

资金营运内部控制的主要目标在于保持生产经营各环节资金供求的动态平衡

加强资金营运的内部控制,就是要努力提高资金正常周转效率,为短期资金寻找适当的投资机会,避免出现资金闲置和沉淀等低效现象

企业资金营运活动不是一种价值运动

金营运内部控制的主要目标在于确保资金安全

40.

企业必须按照会计准则的要求,对投资项目进行准确的会计核算、记录与报告,确定合理的会计政策,准确反映企业投资的真实状况,这属于哪种控制行为()。

授权控制

不相容职务分离控制

会计记录控制

财产保护控制

内部控制应用指引讲解——销售

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