采购部绩效考核表 (1)Word格式文档下载.doc
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个人考勤
按时上下班与值班，服从工作安排。
迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分
6
遵章守纪
警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。
4
管理绩效（80分）
采购计划制定
主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划；
（特采除外）未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。
10
物料采购管理
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务；
10
存货周转管理
改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标；
不合格项每次扣5分
15
异常问题处理及时性、协调速度和效果
监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；
出错一次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
采购物料价格合理性
采购成本下降率，公司目标达成得满分；
公式：
（实际达成率-5%*重
15
管理有效性
定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成本
每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技能培训，少一次扣5分
10
采购原则
对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否建立“货比三家”，确认价格/品质的可比性。
稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。
不合格项每次扣3分。
其他考核（10分）
扣分因素
通知开会及学习迟到、早退1次扣1分，无故缺席1次扣3分
3
执行力
公司部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
5
协作性
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣2分
2
奖励
特殊贡献奖励
当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节约成本或创造效益之情况，可加分2-10分
具体事迹描述：
最终评价得分：
100
核准：
审核：
制定：
采购部
采购部200年_____月份绩效考核表
零星采购文件编号：
采购物料质量合格率
目标：
≥99.5%；
每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；
低于97%的此项考核为0分
采购物料及时率
≥98%；
低于95%的此项考核为0分
生产支持
本月生产实际达成率*15/98%
异常问题处理及时性、协调速度和效果
出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理事件，此项考核为0分
采购物料价格合理性
1.公式：
（1+实际达成率-5%）*20
2.材料价格与市场平均价格的比较
20
退货和补货处理
采购物料不符合需要的，须及时退补货，超过规定的每次核定扣3分；
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的一次扣3分
采购部2009年_____月份绩效考核表
进口采购兼文员文件编号：
5
低于96%的此项考核为0分
本月生产实际达成率*5/95%
系统维护的准确性和完整性
出错1次扣1分；
达4次或以上者，此项考核为0分
采购统计报表的及时性
不及时或有遗漏1次扣1分；
，达4次或以上者，此项考核为0分
供应商信息资料管理完整性
建立健全文案管理，详细记录供应商资料。
遗漏或不全每次扣1分；
价格合同维护的及时性和完整性
规范管理档案文件资料
不及时或不完整每次扣1分；
达4次或以上者，此项考核为0分
采购部
采购员文件编号：
低于94%的此项考核为0分
影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分
（1+实际达成率-5%）*15
采购原则
采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格/品质的可比性。
5
个人管理有效性
交期预警及采购交期进度反馈及时处理
供应商付款处理情况
问题记录、解决及沟通
询比价工作的执行情况
规范管理档案，
呆料和退货及时处理
合理库存量控制
以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分
部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分
不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分
特殊贡献奖励
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