第六章-工程物资、设备调拨管理规定Word文档下载推荐.docx

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本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资,具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管(卡扣)、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资;

本规定所称“设备”是指工程项目部(分公司)使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。

2.职责分工

2.1材料设备部

材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门,负责物资调拨及相关手续的管理工作,物资调拨台账的管理工作,物资调拨监督检查管理工作。

2.2财务部

财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作,调出方成本调减,调入方成本调增。

2.3项目部

负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。

3.管理内容

3.1物资调拨价格的管理规定

3.1.1木方的周转

木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。

3.1.2多层板的周转

多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。

3.1.3钢材的周转

钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.4电缆的周转

电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.5临时彩板房的周转

临时彩板房第一次调拨的,按公司购买价的40%作为调拨价格,第二次调拨的,按照公司购买价的20%作为调拨价格。

3.1.6钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资,按照公司购买价的30%作为调拨价格。

3.1.7上述物资的调拨价格及调拨数量,由材料设备部、项目部共同确定,材料设备部负责调整报耗及登记台账,调出方按调拨价格减少成本,调入方按调拨价格增加成本。

3.1.8不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理,处理收入冲减购买项目部的成本。

3.2设备(机械)调拨的管理规定

3.2.1项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨,由材料设备部负责办理调拨手续,调入方按该项设备的折旧及使用(包括驾驶人员工资)维护费用计算成本,调出方自调拨之日起不再计算成本。

3.2.2项目部租赁的水车、装载机等机械设备,其他项目部使用时,按外租机械的租赁价格计算,由项目部登记好时间,分别报耗计入各项目成本。

3.3其他管理规定

3.3.1项目部与项目部之间调拨物资时,由调入方承担装车费、卸车费、运费;

由项目部调入公司基地仓库时,由调出方承担装车费、卸车费、运费。

3.3.2项目部(基地仓库)有闲置物资时,应及时填制闲置物资盘点一览表,报给材料设备部,以便及时办理调拨使用。

3.3.3项目部有闲置机械(设备)时,应及时通知材料设备部,材料设备部根据公司项目情况,统一调度使用。

3.3.4项目部不得私自变卖公司物资,一经发现,公司将对责任人给予罚款直至开除,情节严重的,将移送司法机关处理。

4.附则

4.1本规定由山东信达建设工程有限公司财务部负责解释

4.2本规定自2020年1月1日起实施

4.3附件

1)物资调拨管理流程

2)物资调拨申请单

3)物资调拨单

4)项目闲置物资盘点一览表

附件一:

项目之间物资调拨管理流程

调入项目部

调出项目部

材料设备部

财务部

(1)提前2天报材料管理部调拨申请,填写物资调拨申请单

(2)同意物资调拨,将物资调拨申请单转给调出项目,通知项目物资调拨

(3)调拨申请表签字留存,返财务部,材料管理部,调入项目部各一份,物资调出,开具物资调拨单

(4)物资调拨单签字确认,将物资调拨单返回调出项目部、材料管理部、财务部各一份

(5)留存调拨申请表,物资调拨单,核查签字是否完整,据此调整项目成本

附件二:

物资调拨申请单

表格编号

调出单位

调入单位

序号

名称

规格

单位

数量

备注

调拨原因:

调出单位负责人:

调入单位经办人:

材料设备部意见:

附件三:

物资调拨单

物资编号

物资名称

规格型号

单价

总价

调拨原因

材料管理员签字:

附件四:

项目闲置物资盘点一览表

项目名称

类别

金额

计划退回时间

备注(完好程度)

填报人:

填报日期:

填写说明:

项目部有闲置物资需及时上报此盘点报表,以便材料设备部及时调拨可利用物资,提高物资使用效率

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