第六章-工程物资、设备调拨管理规定Word文档下载推荐.docx

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本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；

本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。

2.职责分工

2.1材料设备部

材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。

2.2财务部

财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。

2.3项目部

负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。

3.管理内容

3.1物资调拨价格的管理规定

3.1.1木方的周转

木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。

3.1.2多层板的周转

多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。

3.1.3钢材的周转

钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.4电缆的周转

电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.5临时彩板房的周转

临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。

3.1.6钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。

3.1.7上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。

3.1.8不能够继续使用的物资作为废品由公司统一处理，处理收入冲减购买项目部的成本。

3.2设备（机械）调拨的管理规定

3.2.1项目部使用的公司购买的水车、地泵、洗车台、空调等设备调拨，由材料设备部负责办理调拨手续，调入方按该项设备的折旧及使用（包括驾驶人员工资）维护费用计算成本，调出方自调拨之日起不再计算成本。

3.2.2项目部租赁的水车、装载机等机械设备，其他项目部使用时，按外租机械的租赁价格计算，由项目部登记好时间，分别报耗计入各项目成本。

3.3其他管理规定

3.3.1项目部与项目部之间调拨物资时，由调入方承担装车费、卸车费、运费；

由项目部调入公司基地仓库时，由调出方承担装车费、卸车费、运费。

3.3.2项目部（基地仓库）有闲置物资时，应及时填制闲置物资盘点一览表，报给材料设备部，以便及时办理调拨使用。

3.3.3项目部有闲置机械（设备）时，应及时通知材料设备部，材料设备部根据公司项目情况，统一调度使用。

3.3.4项目部不得私自变卖公司物资，一经发现，公司将对责任人给予罚款直至开除，情节严重的，将移送司法机关处理。

4.附则

4.1本规定由山东信达建设工程有限公司财务部负责解释

4.2本规定自2020年1月1日起实施

4.3附件

1）物资调拨管理流程

2）物资调拨申请单

3）物资调拨单

4）项目闲置物资盘点一览表

附件一：

项目之间物资调拨管理流程

调入项目部

调出项目部

材料设备部

财务部

（1）提前2天报材料管理部调拨申请，填写物资调拨申请单

（2）同意物资调拨，将物资调拨申请单转给调出项目，通知项目物资调拨

（3）调拨申请表签字留存，返财务部，材料管理部，调入项目部各一份，物资调出，开具物资调拨单

（4）物资调拨单签字确认，将物资调拨单返回调出项目部、材料管理部、财务部各一份

（5）留存调拨申请表，物资调拨单，核查签字是否完整，据此调整项目成本

附件二：

物资调拨申请单

表格编号

调出单位

调入单位

序号

名称

规格

单位

数量

备注

调拨原因：

调出单位负责人：

调入单位经办人：

材料设备部意见：

附件三：

物资调拨单

物资编号

物资名称

规格型号

单价

总价

调拨原因

材料管理员签字：

附件四：

项目闲置物资盘点一览表

项目名称

类别

金额

计划退回时间

备注（完好程度）

填报人：

填报日期：

填写说明：

项目部有闲置物资需及时上报此盘点报表，以便材料设备部及时调拨可利用物资，提高物资使用效率

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